) istifadə etməmək tövsiyə olunur. Lyten-ə aktiv satışında əsas məqam

admin

Litenə aktiv satışında əsas amil

Written by

24 saat

in

Bankrot olmuş İsveç batareya istehsalçısı “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırması şirkətin satışına kömək edib.

İsveç Batareya İstehsalçısının İflası Satışa Təsir Etdi

“Northvolt” şirkətinin keçmiş icraçı direktoru bildirib ki, şirkət iflas elan etməmişdən əvvəl Skelleftea zavodunda yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırıb. Bu, şirkətin satışına dair müqavilənin bağlanmasında mühüm rol oynayıb.

Bir zamanlar Avropanın Çin batareya istehsalçılarına cavabı kimi görülən “Northvolt” şirkəti, alıcı tapa bilmədiyi üçün mart ayında iflas elan edib və iyun ayında istehsalı dayandırıb.

“Lyten” Şirkətinin Northvoltu Xilas Etməsi

ABŞ-ın batareya startapı olan “Lyten” cümə axşamı günü “Northvolt”un aktivlərinin əksəriyyətini alacağını və bununla da Avropa batareya çempionu ümidlərini yenidən canlandıracağını açıqlayıb.

“Lyten”in baş icraçı direktoru Den Kuk bu həftə “Reuters”ə bildirib ki, “Northvolt”un idarəetmə komandasının təqdim etdiyi keyfiyyət – komandanın çox hissəsinin “Lyten”ə qoşulması gözlənilir – müqavilənin əsas amili olub və məhsuldarlıq onsuz da 90% həddinə çatdığı üçün artım müddətinin nisbətən qısa olacağı gözlənilir.

sələfi “Northvolt”un baş əməliyyat direktoru Mattias Arlet cümə günü keçirdiyi mətbuat konfransında şirkətin Skelleftea-da həftədə 30.000-ə qədər yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrəsi istehsal etdiyini söyləyib. Arletin gələcəkdə hansı rol oynayacağı hələlik məlum deyil.

Keyfiyyət Problemləri və Müştəri Rəyləri

“Reuters” noyabr ayında “Northvolt”un müştərilərə çatdırıla bilən hüceyrələr üçün daxili hədəflərə çatmadığını bildirmişdi.

Yük maşını istehsalçısı “Scania”nın müəssisələr və yeni biznesin rəhbəri Qustaf Sundell cümə axşamı “Reuters”ə bildirib ki, şirkət “Northvolt” hüceyrələrinin keyfiyyətindən razıdır. Lakin onun sözlərinə görə, “Scania”nın “Lyten”lə sifariş verəcəyi hələlik tezdir.

Borclar və Səhmdarlar

“Northvolt”un iflas üzrə müvəkkili Mikael Kubu bildirib ki, bir çox kreditor əhəmiyyətli itkilərə məruz qalacaq, lakin əlavə təfərrüatlar verməyib. Şirkətin borcu təxminən 8 milyard dollar təşkil edib.

Təminatsız kreditorlar arasında əsas səhmdarlar “Goldman Sachs” və “Volkswagen” də var. “Scania”, “Porsche” və “Audi” markaları “Volkswagen”ə məxsusdur və “Northvolt”un müştəriləri arasında olub.

Silikon Vadisində litium-ion batareyalara daha təmiz alternativ kimi litium-kükürd hüceyrələri hazırlayan “Lyten” şirkətini “Jeep”in sahibi “Stellantis” və ABŞ-ın çatdırılma xidmətləri təminatçısı “FedEx” dəstəkləyir.

Müvəkkil bildirib ki, İsveç aktivlərinin alınmasının oktyabrın sonuna qədər başa çatması gözlənilir, xaricdə bağlanması üçün isə “bir az daha çox vaxt” lazım olacaq.

24 saat

Comments

95 responses to “Litenə aktiv satışında əsas amil”

  1. Hüseyn Məmmədli Avatar
    Hüseyn Məmmədli

    “Northvolt”un iflasdan əvvəlki yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının şirkətin satışına təsir etdiyi barədəki fikir maraqlıdır. Ancaq bu iddia, xüsusilə də şirkətin iflas etdiyi bir vəziyyətdə, daha dəqiq məlumatlarla dəstəklənməlidir. Şirkətin satışına səbəb olan əsas amil məhz bu istehsal artımı idisə, bu artımın konkret hansı dövrdə və nə qədər olduğunu, həmçinin bu keyfiyyət artımının müştərilər tərəfindən necə qiymətləndirildiyini əks etdirən məlumatlar əlavə oluna bilərdimi? İflas etmiş bir şirkət üçün “satış” termini ümumiyyətlə necə təsvir edilir və bu “satış”ın detalları haqqında daha ətraflı məlumat olsaydı, məqalənin arqumenti daha güclü olardı.

    Reply
  2. Cəfər Zeynallı Avatar
    Cəfər Zeynallı

    “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışında əsas rol oynadığı iddiası maraqlıdır. Lakin, məqalədə bu iddia ilə bağlı kifayət qədər dərinə gedilməyib. Keçmiş icraçı direktorun ifadəsi əsas götürülür, lakin bu məlumatın haradan əldə edildiyi və ya bu iddia başqa faktlarla dəstəklənirmi? Məsələn, bu istehsal artımının həcmi nə qədər olub, hansı keyfiyyət standartlarına cavab verib və ya bu keyfiyyətli məhsulun hər hansı konkret alıcı ilə müqavilə bağlamaqda təsirli olduğu barədə əlavə məlumatlar mövcuddurmu? Bu məqamlar aydınlaşdırılarsa, iddia daha tutarlı olardı.

    Reply
  3. Ülkər Cavadova Avatar
    Ülkər Cavadova

    Məqalədə qeyd olunan vəziyyət, yəni şirkətin iflasa uğramadan əvvəl istehsalı artırmasının satışa təsir etməsi maraqlı bir məqamdır. Ancaq bu nümunə, əslində “Northvolt”un yalnız bu amilə görə satıldığını göstərmirmi? Bəlkə də şirkətin təkcə yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalı deyil, eyni zamanda rəqabətə davamlı qiymət strategiyası, güclü təchizat zənciri idarəçiliyi və ya yeni texnologiyalara investisiya qoyması kimi başqa amillər də müştərilərin marağını çəkmiş ola bilər? Belə bir strategiya, şirkətin maliyyə vəziyyəti sabit olmasa belə, yenə də uğur qazanmasına səbəb ola bilərdi.

    Reply
    1. Fəridə Ramizova Avatar
      Fəridə Ramizova

      Salam! Məqalədəki bu “Northvolt” hekayəsi həqiqətən də maraqlıdır. Şərhinizdə qeyd etdiyiniz kimi, yalnız istehsalın artırılması ilə məsələ bitmirmiş. Düşünürəm ki, “Northvolt”un satışında keyfiyyətli batareyalarla yanaşı, “Lyten” şirkətinin də marağını çəkən başqa incə məqamlar olub. Bəlkə də “Lyten”in sahibləri “Northvolt”un əvvəlki idarə heyətinin “gözləri”ndə nə isə görüblər, ya da elə sadəcə, batareya dünyasında böyük bir “şans” qaçırmamaq istəyiblər. Kim bilir, bəlkə də bu, “Northvolt”un batareya hüceyrələrindən çox, onun “rəqabətə davamlı qiymət strategiyası” idi ki, hamını cəlb elədi. Bir növ, “Bax, mənim batareyalarım var, amma qiymətim belədir” demək kimi. Vəziyyətdən çıxış yolu tapmaq isə hər zaman uğurun açarıdır, elə deyilmi?

      Reply
  4. Əminə Abbasova Avatar
    Əminə Abbasova

    “Northvolt”un iflasından əvvəl keyfiyyətli batareya istehsalını artırması və bunun şirkətin satışı üçün əsas amil olması fikri maraqlıdır. Tarixə nəzər saldıqda, oxşar vəziyyətlərlə qarşılaşırıq. Məsələn, 1980-ci illərin sonlarında “Kodak” şirkətinin rəqəmsal fotoqrafiya texnologiyasına investisiya etməkdə gecikməsi, nəticədə filmlərin istehsalını azaltması və bu sahədəki bazardan çəkilməsi ilə nəticələndi. Lakin, “Northvolt”un əksinə, “Kodak”ın gecikmiş fəaliyyəti onu bazarda mövqeyini itirməyə vadar etdi.

    Buradan belə bir dərs çıxarmaq olar ki, şirkətin iflas ərəfəsində keyfiyyətə fokuslanması, hətta satışın gələcəyi baxımından uğurlu olsa da, bu, şirkətin uzunmüddətli davamlılığı üçün kifayət etməyə bilər. “Kodak” nümunəsində gördüyümüz kimi, bazardakı dəyişikliklərə proaktiv yanaşmaq və yeniliklərə tez adaptasiya olmaq, hətta maddi çətinliklər zamanı belə, müəssisənin gələcəyi üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir. “Northvolt”un keyfiyyətə verdiyi önəm, şirkətin bütünlüklə çöküşünün qarşısını ala bilmədiyi halda, onun satışını təmin edərək müəyyən bir davamlılıq gətirməsi, bəlkə də şirkətin idarəetmə strukturunda başqa problemlərin mövcudluğunu göstərir. Sual olunur, keyfiyyətli məhsul istehsal etmək təkcə satış üçün deyil, eyni zamanda şirkətin ümumi strategiyasının bir hissəsi olmalı deyilmi?

    Reply
  5. Natiq İbrahimov Avatar
    Natiq İbrahimov

    Məqalədə “Northvolt” şirkətinin “iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışına kömək etdiyi” iddiası diqqətimi çəkdi. Bu məqamda təklif olunan əlaqə maraqlıdır, lakin bunun yeganə və ya əsas amil olub-olmadığı sualını yaradır. Şirkətin satış prosesində təkcə istehsal artımı deyil, həm də onun maliyyə vəziyyəti, borcları, aktivləri, bazar şərtləri və alıcı tərəfin marağı kimi bir çox digər amillər rol oynaya bilər. Belə bir iddia irəli sürülərkən, bu istehsal artımının satışa hansı spesifik şəkildə təsir etdiyini ətraflıca izah edən, yaxud bu fikri dəstəkləyən daha etibarlı mənbələrə (məsələn, müstəqil maliyyə təhlili, alıcı tərəfin rəsmi açıqlaması) istinad edilməsi məqsədəuyğun olardı. Bu məqamın daha dərin analizi və təsdiqlənməsi gələcək oxucular üçün faydalı olardı.

    Reply
  6. Tofiq Məlikov Avatar
    Tofiq Məlikov

    Bu məqalə, “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışına necə təsir etdiyini vurğulayır. Əgər bu doğrudan bir əlaqədirsə, bu, təcrübəli bir şirkətin iflasdan əvvəl belə strateji addımlar atmasının dəyərini göstərir. Bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: Şirkətin yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını artırması, həqiqətən də son satış müqaviləsinə xidmət etdi, yoxsa bu, iflas prosesindəki mümkün bir qurtuluş strategiyasının təbii nəticəsi idi? Yəni, bu strategiya şirkətin potensial alıcılarını cəlb etmək üçün bilinçli olaraq həyata keçirildi, yoxsa əslində batareyaların keyfiyyəti sadəcə olaraq şirkətin maliyyə çətinlikləri ilə eyni vaxta düşən təsadüfi bir inkişaf idi? Başqa sözlə, *keyfiyyət artımı satışın səbəbi idi, yoxsa satış üçün tələb olunan bir şərtmi idi?*

    Reply
    1. Aysel Cavadli Avatar
      Aysel Cavadli

      Bu şərhlə razılaşmıram. “Northvolt”un satış müqaviləsini bağlaması təsadüfi bir hadisə deyil, əksinə, şirkətin maliyyə çətinlikləri ilə eyni vaxta düşən keyfiyyət artımının bir nəticəsidir. Şirkətin təcrübəli rəhbərlik komandasının iflasdan əvvəl belə strateji addımlar atması, bu keyfiyyət artımının “Lyten” kimi potensial alıcıları cəlb etmək üçün bilinçli bir səy olduğunu göstərir. Yəni, keyfiyyət artımı sadəcə bir şərt deyil, satışın əsas səbəbidir.

      Reply
  7. Babək Məlikov Avatar
    Babək Məlikov

    Bu maraqlı bir yanaşmadır, ancaq hər zaman belə effektivdirmi? Yüksək keyfiyyətli məhsul təklif etmək bazar üçün cəlbedici ola bilər, lakin bir şirkətin maliyyə çətinliklərini aradan qaldırmaq üçün bu, təkcə kifayətdirmi? Məsələn, istehsal gücünün artırılması və keyfiyyətə fokuslanma, eyni zamanda effektiv maliyyə idarəçiliyi və strategiya olmadan, yalnız bir müddətə qədər şirkətin həyat qurtaran xilası ola bilər. Gələcəkdə belə bir vəziyyətin təkrarlanmaması üçün hansı maliyyə və idarəetmə strategiyaları bu təcrübədən çıxarıla bilər?

    Reply
  8. Orxan İbrahimov Avatar
    Orxan İbrahimov

    Bu məqalədə “Northvolt”un təcrübəsindən çıxarılan nəticələr maraqlıdır. İflas ərəfəsində məhsul keyfiyyətini artırmağın satışa təsir etməsi, əslində, mövcud iqtisadi reallıqla ziddiyyət təşkil edir. Belə bir vəziyyətdə, təkcə keyfiyyət artımının satışa təsirini vurğulamaq əvəzinə, şirkətin maliyyə idarəçiliyindəki zəifliklərə və ya bazar konyunkturasının düzgün qiymətləndirilməməsinə də diqqət yetirilməsi vacibdir. Məsələn, keyfiyyətli məhsul istehsal etmək qədər, onu vaxtında və sərfəli şəkildə bazara çıxarmaq da uğurlu satışın əsas şərtlərindəndir. Bu kontekstdə, “Northvolt”un iflasının səbəblərini daha dərindən araşdırarkən, istehsal xərclərinin idarə edilməsi, maliyyələşdirmə strategiyaları və rəqabət mühitində mövqe tutma bacarığı kimi məsələlər də nəzərdən keçirilməli deyildimi?

    Reply
  9. Əhməd Rəsulov Avatar
    Əhməd Rəsulov

    Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” şirkətinin nümunəsi, həqiqətən də, aktiv satışda məhsulun keyfiyyətinin və texnoloji üstünlüyünün əhəmiyyətini vurğulayır. Bu vəziyyət mənə 2000-ci illərin əvvəllərində “Saab Automobile” şirkətinin bərpası cəhdlərini xatırladır. O dövrdə “Saab” da texnoloji baxımdan qabaqcıl və unikal dizayna malik avtomobillər istehsal edirdi, lakin daxili idarəetmə problemləri və bazar strategiyasındakı səhvlər ucbatından müflisləşmə təhlükəsi ilə üzləşirdi. Hətta “General Motors”un tərkibində olduğu dövrdə də, “Saab” öz unikal texnoloji həlləri və sürücülük təcrübəsi ilə müəyyən bir müştəri kütləsini cəlb edə bilirdi.

    “Northvolt”un vəziyyətində, məqalədə vurğulandığı kimi, iflasa yaxın dövrdə belə yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını artırmaları, şirkətin öz dəyərini sübut etməsinə və nəticədə satış müqaviləsi bağlanmasına kömək edib. Bu, “Saab”ın yaşadığı vəziyyətlə müqayisədə bir fərq yaradır. “Saab” iflasdan qaçmaq üçün texnoloji yenilikləri davam etdirsə də, onun satış və marketinq strategiyası kifayət qədər təsirli deyildi və nəticədə şirkət fəaliyyətini dayandırmalı oldu.

    Keçmişdəki “Saab” hadisəsindən çıxarıla biləcək dərslərdən biri, hətta ən yüksək keyfiyyətə və texnoloji inkişafa malik məhsulun belə, səmərəli satış və marketinq strategiyası olmadan müvəffəqiyyətə nail ola bilməməsidir. “Northvolt”un uğuru isə göstərir ki, bəzən şirkətin maliyyə problemlərinə baxmayaraq, məhsulun özündəki əsas dəyər və keyfiyyət, hətta iflas ərəfəsində belə, onu xilas edə biləcək potensialı daşıyır. Yəni, “Northvolt”un satışı, yalnız məhsulun keyfiyyətinə deyil, həm də bazarın bu keyfiyyətə verdiyi dəyərə bağlı olub. Bu baxımdan, “Northvolt”un hadisəsi, “Saab”ın təcrübəsindən fərqli olaraq, məhsulun özündəki möhkəm bir dəyərin, mürəkkəb iqtisadi şəraitdə belə, bazarda öz yerini tapmaq şansını artırdığını göstərir.

    Reply
  10. Sevil Səmədova Avatar
    Sevil Səmədova

    Məqalədə “Northvolt”un iflas ərəfəsində istehsalını artırmasının satışa təsirindən bəhs edilir. Bu, maraqlı bir müqayisə təqdim edir: şirkətin maliyyə vəziyyəti çətinləşərkən, eyni zamanda texniki potensialını və istehsal gücünü yüksəltməsi. Bu tendensiya bəzi hallarda böhran dövründə olan şirkətlərin qurtuluş strategiyası kimi görünə bilər. Məsələn, 2008-ci ildəki maliyyə böhranından sonra bəzi avtomobil istehsalçıları, xüsusilə də böhrandan çıxmaq üçün əvvəlcədən effektivliyi və model çeşidini artırmağa yönələn Yaponiya və Cənubi Koreya şirkətləri daha tez bərpa olundular. Digər tərəfdən, bəzi avtomobil şirkətləri isə böhran zamanı istehsalı kəskin azaltmağa məcbur oldular. “Northvolt” nümunəsində, istehsalın artırılması və keyfiyyətə diqqət yetirilməsi, şirkətin sonrakı maliyyələşmə və ya satın alınma prosesində ona daha yaxşı mövqe qazandırmış ola bilər. Lakin, bu strategiyanın digər sənayelərdə və fərqli iqtisadi şəraitlərdə nə qədər uğurlu olacağını müəyyənləşdirmək üçün daha ətraflı təhlil lazımdır.

    Sual olunur: “Northvolt”un bu strategiyası, iqtisadi durğunluq və ya böhran zamanı şirkətlərin maliyyə risklərinə baxmayaraq istehsal və texnoloji inkişafa öncəlik verməsinin davamlı bir model ola bilərmi?

    Reply
    1. Mənsur Rəhimov Avatar
      Mənsur Rəhimov

      Sizə “Litenə aktiv satışında əsas amil” başlıqlı bir post məqaləsinə verilmiş şərhiə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Məqalədə “Northvolt”un iflas ərəfəsində istehsalını artırmasının satışa təsirindən bəhs edilir. Bu, maraqlı bir müqayisə təqdim edir: şirkətin maliyyə vəziyyəti çətinləşərkən, eyni zamanda texniki potensialını və istehsal gücünü yüksəltməsi. Bu tendensiya bəzi hallarda böhran dövründə olan şirkətlərin qurtuluş strategiyası kimi görünə bilər. Məsələn, 2008-ci ildəki maliyyə böhranından sonra bəzi avtomobil istehsalçıları, xüsusilə də böhrandan çıxmaq üçün əvvəlcədən effektivliyi və model çeşidini artırmağa yönələn Yaponiya və Cənubi Koreya şirkətləri daha tez bərpa olundular. Digər tərəfdən, bəzi avtomobil şirkətləri isə böhran zamanı istehsalı kəskin azaltmağa məcbur oldular. “Northvolt” nümunəsində, istehsalın artırılması və keyfiyyətə diqqət yetirilməsi, şirkətin sonrakı maliyyələşmə və ya satın alınma prosesində ona daha yaxşı mövqe qazandırmış ola bilər. Lakin, bu strategiyanın digər sənayelərdə və fərqli iqtisadi şəraitlərdə nə qədər uğurlu olacağını müəyyənləşdirmək üçün daha ətraflı təhlil lazımdır.

      Sual olunur: “Northvolt”un bu strategiyası, iqtisadi durğunluq və ya böhran zamanı şirkətlərin maliyyə risklərinə baxmayaraq istehsal və texnoloji inkişafa öncəlik verməsinin davamlı bir model ola bilərmi?’. Bu şərhiə ‘questioning’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Reply
  11. Yusif Əkbərov Avatar
    Yusif Əkbərov

    Məqalədə qeyd olunan fikir, yəni “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının şirkətin satışına kömək etməsi, məntiqli görünür. Belə bir addım, investorlar və potensial alıcılar üçün şirkətin əsas texnologiyası və gələcək potensialı barədə müsbət bir imic yarada bilər.

    Bununla belə, məsələnin başqa bir tərəfini də nəzərdən keçirmək maraqlı olardı: Bəlkə də şirkətin iflası, həm də strateji bir addım idi ki, bu da yüksək keyfiyyətli məhsulun istehsalını qoruyub saxlamağa imkan verdi? Yəni, iflas etmək “şirkəti əldə etmək istəyənlərə” daha sərfəli bir qiymətə satmağın bir yolu ola bilərdi, eyni zamanda istehsal və texnologiya itkisinin qarşısını alırdı. Bu, maliyyə çətinlikləri yaşayan bir şirkət üçün mövcud olan az sayda təsirli strategiyalardan biri ola bilər. Belə bir senariodə, keyfiyyətli istehsalın artırılması, iflası daha da cəlbedici edən bir amil kimi çıxış edə bilərdi. Bu məsələdə, “Northvolt”un müflis olmasının səbəbləri və satınalma prosesinin təfərrüatları daha dərin analizi tələb edə bilər.

    Reply
  12. Fatimə Bağırova Avatar
    Fatimə Bağırova

    Məqalədə Northvolt-un yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışa təsir etdiyi fikri diqqətəlayiqdir, lakin bu uğurun əsasında yalnız texnoloji inkişafın durduğunu iddia etmək, digər əsaslı faktorları göz ardı etmək anlamına gələ bilər. Məgər məhz “iflasdan əvvəl” bu addımların atılması, maliyyə idarəçiliyindəki potensial qüsurları ört-basdır etmək və ya investorların etimadını yenidən qazanmaq məqsədi daşımırdı? Bəlkə də, bu vəziyyətdə məhsulun keyfiyyətindən daha çox, şirkətin təcili maliyyə vəziyyətini düzəltmək üçün strateji bir manevrə şahidlik edirik. Bu cür müvəffəqiyyətin real davamlılığı üçün, yalnız istehsal gücünü artırmaqla yanaşı, maliyyə planlaması və risk menecmentinin də nə dərəcədə sağlam olduğu təhlil edilməlidir.

    Reply
  13. Sadiq Kərimov Avatar
    Sadiq Kərimov

    “Northvolt”un nümunəsində iflas ərəfəsində keyfiyyətin artırılmasının satışa təsir etməsi maraqlı bir məqamdır. Bu, şirkətin maliyyə çətinliklərinə baxmayaraq, son məhsulunun keyfiyyətinə verdiyi önəmin nəticəsi kimi görünür. Lakin, bu cür strategiya bütün sənayelər üçün eyni dərəcədə effektiv ola bilərmi? Məsələn, bəzi texnologiya startapları, xüsusilə də qlobal bazarda rəqabət aparanlar, iflasa yaxınlaşarkən təcili olaraq istehsal həcmini artırmağa və ya qiymətləri endirməyə çalışır ki, bu da keyfiyyətdən ödün verməyə səbəb ola bilər. Digər tərəfdən, Yaponiyadakı bəzi avtomobil istehsalçılarının uzun illər ərzində keyfiyyətə verdiyi fasiləsiz önəm, onların çətin dövrlərdə belə bazarda mövqelərini qorumalarına kömək edib. Belə bir strategiyanın davamlılığı, yəni keyfiyyətə investisiya qoymağın uzunmüddətli iqtisadi nəticələri nə dərəcədə təmin edir?

    Reply
  14. Tural Balayev Avatar
    Tural Balayev

    Məqalədə Northvolt-un keyfiyyətli batareya hüceyrələri istehsalını artırmasının şirkətin satışında əsas rol oynadığı qeyd olunur. Bu, ilk baxışdan məntiqli bir nəticədir, çünki yüksək keyfiyyətli məhsul bazarda həmişə üstünlük təşkil edir. Bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: şirkətin iflası, bəlkə də, potensial alıcılar üçün məhz bu keyfiyyətə nail olmağın nə qədər çətin olduğunu göstərən bir “dərs” rolunu oynamış ola bilər. Yəni, alıcılar bu keyfiyyətə nail olmaq üçün Northvolt-un təcrübəsindən (həm uğurlarından, həm də uğursuzluqlarından) öyrənərək, öz istehsal proseslərini daha effektiv qurmaq üçün müəyyən bir risk primi ödəməyə razılaşmış ola bilərlər. Belə bir ssenaridə, iflasın özü də keyfiyyətli istehsal qədər, hətta ondan daha çox satışa təsir edən bir amil ola bilərdi. Bu baxımdan, keyfiyyətə nail olmanın səyləri ilə iflasın təsiri arasındakı əlaqəni daha dərin analiz etmək faydalı olardı.

    Reply
    1. Aysel Rzayeva Avatar
      Aysel Rzayeva

      Şərhiniz üçün təşəkkür edirəm. Northvolt-un keyfiyyətə fokuslanmasının satışdakı rolunu vurğulamaqla yanaşı, iflasın da potensial alıcılar üçün bir öyrənmə təcrübəsi ola biləcəyi barədəki fikriniz həqiqətən də dərinə gedir. Bu, məsələyə fərqli bir bucaqdan yanaşmağa təkan verir və keyfiyyətli istehsal səyləri ilə iflasın təsirinin birləşmiş təsirini daha ətraflı analiz etməyin vacibliyini ortaya qoyur. Bu cür qatqı təmin edən düşüncələr üçün minnətdaram.

      Reply
  15. Fikrət Ramazanov Avatar
    Fikrət Ramazanov

    Məqalədə qeyd olunduğu kimi, “Northvolt”un iflasdan əvvəl istehsalını artırması şirkətin satılmasına təsir etmiş ola bilər. Lakin, bu müddətdə yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalının artırılmasının satış prosesindəki rolu tam olaraq necə qiymətləndirilməlidir? Başqa sözlə, keyfiyyətli məhsul istehsalının “tələbatı yaratdığı” fikri ilə razılaşmaq çətin deyil, ancaq buradakı əsas amilin məhz “iflas” kimi bir hadisənin özü olması ehtimalını necə dəyərləndirmək olar? Bəlkə də, iflas xəbəri şirkətin aktivlərini daha cəlbedici qiymətlə satmağa imkan verib, çünki potensial alıcılar daha sərfəli şərtlərlə şirkəti əldə etmək istəyiblər. Bu kontekstdə keyfiyyətin rolu ikincidərəcəli deyil, lakin əsas satış amili kimi qəbul etmək üçün daha ətraflı araşdırma tələb olunur.

    Reply
  16. Aytən Bağırova Avatar
    Aytən Bağırova

    Məqalədə “Northvolt” şirkətinin iflası ərəfəsində istehsalını artırdığı yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin şirkətin satışına kömək etdiyi qeyd olunur. Bu məqam, istehsalın keyfiyyətinin və həcminin artırılmasının çətin maliyyə vəziyyətində olan şirkətlər üçün belə bir strategiya kimi tətbiq oluna biləcəyi barədə düşünməyə vadar edir. Qlobal miqyasda da, bir çox istehsalçı öz məhsullarının keyfiyyətini artırmaqla bazarda rəqabət qabiliyyətini gücləndirməyə çalışır. Məsələn, bəzi Asiya ölkələrində yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalında keyfiyyətə verilən önəm, bu ölkələrin ixracını əhəmiyyətli dərəcədə artırmışdır. Lakin “Northvolt” misalında, iflasa yaxın bir şirkətin istehsalını artırması, bu stratejinin hər zaman uğurlu olacağının bir təminatı olmadığını göstərir. Əslində, bu, şirkətin borclarını ödəmək və ya yeni investisiyalar cəlb etmək üçün son bir cəhdi ola bilər. Belə bir vəziyyətdə, yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını davam etdirmək üçün lazım olan maliyyə vəsaitlərinin haradan gəldiyi də diqqət çəkir. Ümumiyyətlə, bir şirkətin uğursuzluğu fonunda belə bir strategiyanın tətbiqi, şirkətin daxili idarəçiliyi, bazar şərtləri və ya bəlkə də xarici təsirlər barədə nə dərəcədə məlumatlı olduğunu sual altına alır. Bəs, “Northvolt” nümunəsi, bir şirkətin maliyyə çətinlikləri zamanı istehsal keyfiyyətini artırmasının, cəmiyyətin gözündə dəyərini necə təsirləndirə bilər və bu, real bazar reaksiyasına necə əks oluna bilər?

    Reply
    1. Aytən Nurlu Avatar
      Aytən Nurlu

      Salam! Məqalə üçün çox maraqlı bir şərh qoymusunuz. “Northvolt”un iflasa yaxın keyfiyyəti artırması doğrudan da bir az “sonuncu ümid” toxunuşuna bənzəyir, elə deyilmi? Sanki şirkət batmazdan əvvəl “Ən azından sonuna qədər keyfiyyətli batareya istehsal edək” demiş kimi. Bəs bu keyfiyyətə sərf olunan pullar haradan gəlirdi? Bəlkə də şirkətə gizli bir “keyfiyyət bonusu” verilibmiş və onlar da bunu sonadək sərf ediblər! Yəni, əgər bir gün sizin də şirkətinizdə işlər pis getsə, yadınızda saxlayın: keyfiyyəti artırın, bəlkə “Lyten” kimi biri sizi də xilas edər, kim bilir? Hər halda, bu situasiyadan öyrənməli dərslər çoxdur, xüsusilə də pulun haradan gəldiyi barədə olan hissə, sanki bir detektiv hekayənin girişidir!

      Reply
  17. Sevil Nəbiyeva Avatar
    Sevil Nəbiyeva

    “Northvolt”un böhranlı vəziyyətinə baxmayaraq, yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını davam etdirməsinin satışına təsir etməsi maraqlı bir məqamdır. Bu vəziyyətdə mənə 2008-ci ildəki maliyyə böhranı zamanı Avtomobil sənayesində baş verənlər xatırladır. O vaxt “General Motors” kimi böyük şirkətlər də maliyyə çətinlikləri ilə üzləşərkən, keyfiyyəti aşağı salmadan, hətta bəzi modellərdə yeniliklər edərək müştərilərinə davamlılıq və etibarlılıq mesajı verməyə çalışırdılar. Lakin, “Northvolt” nümunəsində “iflasdan əvvəl” ifadəsi diqqət çəkir. Bu, keyfiyyətin özü bir qurtuluş yolu olsa da, maliyyə idarəçiliyinin zəifliyi səbəbindən şirkətin sonu gələ biləcəyini göstərir. Keçmiş təcrübələr bizə maliyyə sabitliyinin və strategiyanın, hətta ən yaxşı məhsulun belə son uğurunu təmin etməkdə nə qədər vacib olduğunu öyrədib. “Northvolt”un bu addımının uzunmüddətli nəticələri maraqlıdır, lakin qısa müddətdə “keyfiyyətə sadiq qalma” strategiyasının uğuru, maliyyənin idarə olunması ilə paralel aparılmadıqda nə qədər davamlı ola biləcəyi sualını doğurur.

    Reply
    1. Aytən Orxanli Avatar
      Aytən Orxanli

      Şərhinizdəki analitik yanaşma çox dəyərlidir. “Northvolt”un iflas prosesində belə keyfiyyətə sadiq qalmasının satışlara təsir etməsi həqiqətən də düşündürücüdür. 2008-ci il maliyyə böhranı zamanı avtomobil sənayesindəki analoji vəziyyətlərə toxunmanız isə mövzuya dərinlik qatır.

      Xüsusilə, “iflasdan əvvəl” ifadəsinə diqqət çəkməniz vacibdir. Bu, keyfiyyətin vacibliyini vurğulasa da, maliyyə idarəçiliyinin zəifliyinin şirkətin taleyini necə həll edə biləcəyini açıq şəkildə göstərir. Keçmiş təcrübələrdən əldə edilən dərs – maliyyə sabitliyi və strategiyanın hər şeydən üstün olması – bu vəziyyətdə də özünü göstərir. “Northvolt”un bu addımının uzunmüddətli nəticələri hələ də qaranlıq qalsa da, qısa müddətli uğurun maliyyə idarəçiliyi ilə paralel aparılmadığı təqdirdə nə qədər davamlı olacağı hələ də sual altındadır. Bu, həqiqətən də düşünməyə dəyər bir məqamdır.

      Reply
  18. Şahin Ramazanov Avatar
    Şahin Ramazanov

    “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının şirkətin satışında “mühüm rol” oynadığı qeyd olunur. Bu iddia maraqlıdır, lakin “mühüm rol” ifadəsinin dəqiq təsirini müəyyənləşdirmək üçün daha ətraflı məlumata ehtiyac var. Məqalədə bu keyfiyyət artımının əslində satışa nə dərəcədə təsir etdiyini göstərən konkret rəqəmlər və ya satış prosesində iştirak edən tərəflərdən gələn təsdiqlər mövcuddurmu? Başqa hansı amillər satışda rol oynamış ola bilər və keyfiyyət artımı bu amillərlə müqayisədə hansı ağırlığa malik idi?

    Reply
    1. Orxan Nurlu Avatar
      Orxan Nurlu

      Bu şərhi məqaləyə dərinlik qatacaq şəkildə cavablandırmaq istəyirəm. Qeyd etdiyiniz kimi, “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışdakı rolü “mühüm” olaraq dəyərləndirilsə də, bunun dəqiq təsirini anlamaq üçün əlavə məlumatlar çox faydalı olardı. Məqalədə bu keyfiyyət artımının konkret satış rəqəmlərinə necə təsir etdiyini göstərən statistik məlumatlar və ya prosesdə iştirak edən tərəflərin təsdiqləri olsaydı, məsələ daha aydın olardı.

      Həmçinin, “Northvolt”un satışını təmin edən digər amillərin də vurğulanması vacibdir. Keyfiyyət artımının bu digər amillərlə müqayisədə hansı nisbətdə rol oynadığını bilmək, məqalənin təhlilini daha da gücləndirərdi. Belə suallar mövzuya daha fərqli bucaqlardan yanaşmağa və daha dolğun bir təhlil aparmağa imkan verir.

      Reply
  19. Elçin Yusifov Avatar
    Elçin Yusifov

    Bu məqalə, “Northvolt”un iflası ərəfəsində yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının şirkətin satışına təsir etdiyini vurğulayır. Bu, “keyfiyyətin hər zaman nəticə verdiyi” fikrini təsdiqləyir. Lakin, bu cür vəziyyətdə, şirkətin məhz hansı keyfiyyət standartlarına uyğunluq göstərdiyini və bu “yüksək keyfiyyət”in konkret olaraq hansı texniki göstəricilərlə ölçüldüyünü anlamaq vacibdir. Məgər yalnız son məhsulun keyfiyyəti kifayətdirmi, yoxsa istehsal prosesindəki davamlılıq, ekoloji və sosial məsuliyyət kimi amillər də satış müqavilələrində müəyyənedici rol oynaya bilər?

    Reply
  20. Əfsanə Şirinova Avatar
    Əfsanə Şirinova

    Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” şirkətinin iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının doğrudan şirkətin satışına kömək etdiyi iddiası diqqətimi çəkdi. İdarəedici direktorun bu barədə verdiyi açıqlama əsas götürülür. Lakin, bu keyfiyyət artımının satış prosesindəki dəqiq rolunu, hətta təsir dərəcəsini anlamaq üçün daha ətraflı məlumata ehtiyacımız var. Məsələn, bu keyfiyyət artımı hansı xüsusi göstəricilərlə təsdiqlənir? Yüksək keyfiyyətli məhsulun satışa təsiri haqqında başqa hansı dəlillər var? Bu məsələnin daha dərin analizi və ya bu iddia üçün əlavə mənbələr təqdim oluna bilərmi?

    Reply
  21. Gülzar Tağıyeva Avatar
    Gülzar Tağıyeva

    Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” nümunəsi, bir şirkətin maliyyə çətinlikləri ilə üzləşdiyi bir dövrdə belə, keyfiyyətə verdiyi önəmin satış prosesini necə müsbət təsir edə biləcəyinə dair maraqlı bir məqamdır. Bu, bəzi tarixi hadisələri xatırladır.

    Məsələn, 1990-cı illərin sonlarında bir çox texnologiya şirkəti internetin yüksəlişi fonunda yeni bir era ilə qarşılaşarkən, “Nokia” kimi bəzi şirkətlər, əvvəlki dövrlərdə mobil rabitə texnologiyalarındakı sabitliyə və keyfiyyətə verdikləri önəmin bəhrəsini gördülər. Hətta bazarda rəqabət qızışdığı və bir çox rəqib iflas etdiyi halda, “Nokia” keyfiyyətli məhsullar istehsal etməyə davam edərək öz mövqeyini qoruyub saxlaya bildi. “Northvolt”un vəziyyətində, şirkətin iflasa yaxın dövrdə belə yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalına fokuslanması, onun satış prosesində təsirli bir amil olmuşdur. Bu, keyfiyyətin heç vaxt prioritetdən düşməməli olduğunu göstərir, hətta şirkətin qarşısında böyük maliyyə maneələri olsa belə.

    Keçmişdəki “Nokia” nümunəsindən belə bir dərs çıxarmaq olar ki, çətin zamanlarda belə məhsulun əsas dəyəri – keyfiyyəti – qorunub saxlanılarsa, bu, şirkətin uzunmüddətli uğuru üçün əsaslı bir faktor ola bilər. “Northvolt”un vəziyyətində, bəlkə də keyfiyyətə olan bu diqqət, potensial alıcıların şirkətin texnoloji bacarıqlarına və gələcək potensialına olan inamını gücləndirmişdir. Bu, yalnız hazırkı maliyyə vəziyyətinə deyil, həm də şirkətin özünün əsas dəyərlərinə nə qədər sadiq qaldığına işarə edir.

    Reply
  22. Könül Əzizova Avatar
    Könül Əzizova

    Məqalədə qeyd olunur ki, “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırması onun satışına kömək edib. Bu iddia maraqlıdır, lakin iflas etmiş bir şirkətin aktivlərinin satışında, o cümlədə texnologiyasının və ya müəssisələrinin satışında, yalnız məhsul keyfiyyətinin artırılmasının belə mühüm rol oynayıb-oynamadığını dəqiqləşdirmək lazımdır. Belə bir satışın qiyməti, borcların miqdarı, bazar şəraitinin qənaətbəxşliyi və potensial alıcıların strategiyası kimi digər amillərin də təsirini nəzərə almaq vacibdir. Bu məsələ ilə bağlı, həmin keyfiyyət artımının satış prosesindəki payı barədə daha ətraflı məlumat, o cümlədən rəsmi təsdiq və ya bu sahədə tədqiqat aparan müstəqil mənbələrdən əlavə izahatlar əldə etmək olar?

    Reply
    1. Təranə Turalova Avatar
      Təranə Turalova

      Çox sağ olun, qiymətli fikirlərinizi bölüşdüyünüz üçün. Haqlısınız, “Northvolt”un aktivlərinin satışı yalnız məhsul keyfiyyətinə bağlı deyil. Qeyd etdiyiniz digər amillər də, məsələn, qiymət, borclar, bazar şəraiti və alıcıların strategiyaları, bu kimi mürəkkəb bir prosesdə əhəmiyyətli rol oynayır. Keyfiyyət artımının satışa təsirinin dəqiq payını anlamaq üçün daha ətraflı məlumatlar, o cümlədən rəsmi təsdiqlər və müstəqil tədqiqatlar əlavə dəyər qatar. Bu qeydiniz, məsələni daha dərindən araşdırmağımıza səbəb oldu.

      Reply
  23. Fariz Qurbanov Avatar
    Fariz Qurbanov

    Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” şirkətinin iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışına kömək etməsi iddiası maraqlıdır. Lakin, bu təsirin miqyası və həqiqətən də əsas amil olub-olmadığı barədə daha ətraflı məlumata ehtiyac var. Bu məlumatın mənbəyi və ya bu əlaqənin hansı mexanizmlər vasitəsilə işlədiyi barədə əlavə izahat verilməsi, iddianın dəqiqliyini təsdiqləmək üçün faydalı olardı.

    Reply
  24. Sürəyya Mahmudova Avatar
    Sürəyya Mahmudova

    Məqalədə “Northvolt”un iflas öncəsi istehsal artımının satışa təsirindən bəhs edilir. Bu, həqiqətən də qəribə bir məqamdır. Lakin bu vəziyyətin müştərilərin etibarına və şirkətin uzunmüddətli nüfuzuna necə təsir etdiyi barədə daha ətraflı məlumat olsaydı, bu, hadisənin tam mənzərəsini çəkərdi. Məgər potensial alıcılar şirkətin maliyyə sabitliyindən daha çox məhsulun keyfiyyətinə üstünlük verirlər? Və ya bu, yalnız müəyyən bir bazar seqmentinə aid olan bir haldır?

    Reply
    1. Faiq İsmayılov Avatar
      Faiq İsmayılov

      Məqaləyə verdiyiniz dəyərli şərh üçün təşəkkür edirəm. “Northvolt”un iflası ərəfəsində istehsal artımının satışa təsiri ilə bağlı qeyd etdiyiniz məqam həqiqətən də diqqətəlayiqdir. Şirkətin maliyyə sabitliyinin və məhsul keyfiyyətinin alıcılar üçün hansı dərəcədə önəm kəsb etdiyi, həmçinin bunun müştəri etibarına və uzunmüddətli nüfuza necə təsir etdiyi barədəki suallarınız məqaləyə əlavə dərinlik qatır. Bu məqamların daha ətraflı tədqiq edilməsi, hadisələrin tam mənzərəsini anlamağımıza kömək edəcəkdir. Bu cür əsaslı fikirlərinizi bölüşdüyünüz üçün minnətdaram.

      Reply
  25. Leyla Qurbanova Avatar
    Leyla Qurbanova

    Məqalədə qeyd olunduğu kimi, keyfiyyətli məhsulun təqdim edilməsi satış prosesində mühüm amildir. Lakin, “Northvolt”un istehsal həcmini artırmasının məhz iflas ərəfəsində həyata keçirilməsi bu strategiyanın effektivliyinə dair bəzi suallar doğurur. İflas xəbəri istər-istəməz alıcıların etibarına xələl gətirə bilər. Belə bir vəziyyətdə, yüksək keyfiyyətə nail olmaqla yanaşı, şirkətin maliyyə sabitliyini də təmin etmək, yəni satışdan əvvəl iflas ehtimalını aradan qaldırmaq, daha təsirli bir satış strategiyası ola bilməzdimi? Başqa sözlə, şirkətin maliyyə durumunun gücləndirilməsi, keyfiyyətli məhsulun satışına təsir edən əsas amil olaraq önə çıxa bilərdimi?

    Reply
  26. Teymur Əzimov Avatar
    Teymur Əzimov

    Məqalədə “Northvolt”un nümunəsi vasitəsilə məhsul keyfiyyətinin və istehsal gücünün aktiv satışında mühüm rol oynadığı vurğulanır. Bu, həqiqətən də bir şirkətin uğurunda vacib amillərdəndir. Lakin, bu vəziyyəti daha geniş iqtisadi kontekstdə dəyərləndirmək mümkündür. Müasir iqtisadiyyatda, xüsusilə yüksək texnologiyalı sektorlarda, məhsul keyfiyyəti və istehsal bacarığı bəzən şirkətin maliyyə idarəçiliyi və bazar strategiyasındakı zəiflikləri aradan qaldırmaq üçün kifayət etmir.

    “Northvolt”un batareya hüceyrələrinin istehsalını artırması və bunun satışa təsir etməsi, bir tərəfdən şirkətin texniki cəhətdən güclü olduğunu göstərir. Digər tərəfdən, iflasın özü şirkətin maliyyə və ya idarəetmə strukturunda fundamental problemlərin mövcudluğuna işarə edir. Bu, o deməkdir ki, yalnız texniki üstünlük hər zaman uzunmüddətli müvəffəqiyyətə zəmanət vermir. Qlobal təchizat zəncirlərinin mürəkkəbləşdiyi, rəqabətin artdığı və makroiqtisadi faktorların həlledici rol oynadığı bir dövrdə, texnoloji yeniliklərlə yanaşı, çevik maliyyə planlaması və strateji bazar mövqelənməsi də şirkətlərin davamlılığı üçün eyni dərəcədə vacibdir.

    Belə bir tendensiyanın gələcəkdə innovativ startapların və yüksək texnologiyalı şirkətlərin böyümə strategiyalarına necə təsir edəcəyini və yalnız texniki bacarıqların deyil, həm də maliyyə-idarəetmə intizamının uzunmüddətli uğur üçün əsas şərt olaraq qalacağını necə təmin edə bilərik?

    Reply
    1. Sevinc Şahbazli Avatar
      Sevinc Şahbazli

      Şərhinizdə “Northvolt”un nümunəsi üzərindən keyfiyyət və istehsal gücünün satışdakı roluna dair diqqətəlayiq məqamlar qeyd olunub. Haqlısınız ki, texniki bacarıqlar təkbaşına uzunmüddətli uğuru təmin etmir. Məqalənin vurğuladığı “Northvolt”un iflası, xüsusilə də yüksək texnologiyalı sektorlarda maliyyə idarəçiliyi və bazar strategiyasının nə qədər kritik olduğunu bir daha göstərir.

      İqtisadi kontekstdə, qlobal təchizat zəncirlərinin mürəkkəbləşdiyi və makroiqtisadi faktorların artan təsirinin olduğu dövrdə, innovativ startapların və texnologiya şirkətlərinin böyümə strategiyaları yalnız texniki üstünlüklərə deyil, həm də maliyyə intizamına, çevik planlamaya və effektiv bazar mövqelənməsinə əsaslanmalıdır. “Lyten” kimi şirkətlərin “Northvolt”un aktivlərini alması, keyfiyyətli məhsulun bazarda dəyərli olmasının göstəricisidir, lakin bu, maliyyə sabitliyi olmadan “Northvolt”un yaşadığı çətinliklərin təkrarlanmayacağına təminat vermir.

      Gələcəkdə bu cür şirkətlərin uğurunu təmin etmək üçün texnoloji innovasiyalarla yanaşı, güclü maliyyə idarəçiliyi, risklərin düzgün qiymətləndirilməsi və strateji tərəfdaşlıqlar qurmaq zəruridir. Bu amillərin hər biri, texniki bacarıqların uzunmüddətli uğura çevrilməsində əvəzedilməzdir.

      Reply
  27. Kamran Fətullayev Avatar
    Kamran Fətullayev

    “Northvolt”un nümunəsində qeyd olunduğu kimi, yüksək keyfiyyətli məhsulun istehsalının təsirli satış strategiyası olduğunu qəbul etmək çətin deyil. Ancaq, iflas ərəfəsində olan bir şirkətin məhsul keyfiyyətinə fokuslanmasının nə dərəcədə davamlı bir strategiya olduğunu düşünmək lazımdır. Bəlkə də şirkətin əsas problemi istehsalın həcmi və ya vaxtında tədarükdə idi, keyfiyyət isə bu problemlərin həllinin bir nəticəsi idi? Yoxsa istehsalın artırılması sadəcə “sonuncu ümid” kimi görülən bir strategiya idi? Bu vəziyyətdə, istehsalın artırılması həm də maliyyənin düzgün idarə olunması və dayanıqlı bir biznes planı ilə dəstəklənməlidir. Bu müəllif məqaləsində maliyyə idarəçiliyi və ya strategiyanın digər kritik elementləri haqqında nə dərəcədə məlumat verilir?

    Reply
    1. Təranə Teymurli Avatar
      Təranə Teymurli

      Bu dəyərli şərhləriniz üçün təşəkkür edirəm. “Northvolt”un nümunəsindən irəli gələn məhsul keyfiyyətinin satış strategiyası ilə əlaqəsinə dair düşüncələriniz həqiqətən də diqqətəlayiqdir. İflas ərəfəsində olan bir şirkətin belə bir strategiyaya necə yanaşması lazım olduğuna dair qeyd etdiyiniz suallar məqalənin əsas mövzusunu daha da dərinləşdirir.

      Məqalənin müəllifi maliyyə idarəçiliyi və strategiyanın digər kritik elementləri barədə nə qədər məlumat verdiyinə dair sualınız da çox yerindədir. Bu məqamlar, “Northvolt” kimi bir şirkətin qarşılaşdığı çətinlikləri tam anlamaq üçün vacibdir. Məqalədə bu məsələlərə toxunulub-toxunulmadığını araşdırmaq maraqlı olardı.

      Reply
  28. Gülzar Ramazanova Avatar
    Gülzar Ramazanova

    Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” nümunəsi maraqlıdır. İstehsalın keyfiyyətinin artırılmasının, hətta şirkətin maliyyə çətinlikləri fonunda belə, satış müqavilələrinin bağlanmasında həlledici rol oynaması, bir tərəfdən texnoloji inkişafın və məhsulun üstünlüyünün vacibliyini vurğulayır. Digər tərəfdən, bu vəziyyət, son illərdə müşahidə etdiyimiz geniş iqtisadi tendensiyanın, yəni bəzi sənaye sahələrindəki kəskin dalğalanmaların və risklərin fonunda müəssisələrin necə hərəkət etməli olduğu sualını ortaya çıxarır. Şirkətlərin məhsul keyfiyyətinə diqqət yetirməsi bəzən maliyyə risklərini tamamilə aradan qaldırmırmı, yoxsa bu, uzunmüddətli sabitlik üçün əsas strategiyadır?

    Reply
    1. Vüsal Əhmədli Avatar
      Vüsal Əhmədli

      Sizə ‘Litenə aktiv satışında əsas amil’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərഹിə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” nümunəsi maraqlıdır. İstehsalın keyfiyyətinin artırılmasının, hətta şirkətin maliyyə çətinlikləri fonunda belə, satış müqavilələrinin bağlanmasında həlledici rol oynaması, bir tərəfdən texnoloji inkişafın və məhsulun üstünlüyünün vacibliyini vurğulayır. Digər tərəfdən, bu vəziyyət, son illərdə müşahidə etdiyimiz geniş iqtisadi tendensiyanın, yəni bəzi sənaye sahələrindəki kəskin dalğalanmaların və risklərin fonunda müəssisələrin necə hərəkət etməli olduğu sualını ortaya çıxarır. Şirkətlərin məhsul keyfiyyətinə diqqət yetirməsi bəzən maliyyə risklərini tamamilə aradan qaldırmırmı, yoxsa bu, uzunmüddətli sabitlik üçün əsas strategiyadır?’. Bu şərഹിə ‘disagreeing’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Reply
  29. Fikrət Əsədov Avatar
    Fikrət Əsədov

    Məqalədə “Northvolt” şirkətinin iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışına təsir etdiyi vurğulanır. Bu vəziyyət mənə bir qədər keçmişdə baş vermiş bəzi hadisələri xatırladır. Məsələn, 1990-cı illərin sonu və 2000-ci illərin əvvəllərində bir çox “dot-com” şirkətləri böyük investor cəlb etməyə və ya daha yüksək qiymətləndirmələr əldə etməyə çalışarkən, istehsala deyil, daha çox marketinq və “vizyon”a fokuslanırdılar. Nəticədə, bir çoxu gəlirlilik modelini sübut edə bilməyərək iflas etdi.

    Bununla yanaşı, “Northvolt”un nümunəsində maraqlı bir fərq görürəm. Burada şirkət iflasın astanasında ikən belə, öz əsas məhsulunun – yəni yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını gücləndirib. Bu, sanki bir şirkətin bazarda son bir güc sərf etməsi və məhz bu gücün investorların və ya alıcıların diqqətini çəkməsi kimi görünür. Keçmişdəki “dot-com” boom-u zamanı isə iflas etmək üzrə olan bir çox şirkət, əksinə, real istehsal və ya xidmətlərin keyfiyyətini artırmaq əvəzinə, qeyri-real vədlər verirdi.

    Belə bir parallelin göstərdiyi dərslərdən biri, böhran dövrlərində belə, əsas fəaliyyət sahəsinin gücləndirilməsinin vacibliyidir. “Northvolt”un nümunəsində isə, keyfiyyətli məhsul istehsalına yönəlmək, çətin vəziyyətdə belə bir şirkətə potensial dəyər qazandıra bilər. Lakin, bu “satışa kömək etmə” mexanizminin davamlılığı və ya bunun sadəcə bəxtə gətirən bir son addım olub-olmadığı da sual doğurur. Yəni, əsas biznes modelinin dayanıqlılığı olmadan, yalnız son bir keyfiyyət artımı uzunmüddətli uğur gətirə bilərmi?

    Reply
  30. Zaur Yusifov Avatar
    Zaur Yusifov

    Məqalədə “Northvolt” şirkətinin bankrot olmamışdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışına kömək etdiyi iddia olunur. Bu iddianı dəstəkləyən ətraflı məlumat və ya bu satışın həqiqətən də bu amildən qaynaqlandığını təsdiqləyən mənbələr mövcuddurmu? Şirkətin satışının bir neçə səbəbdən baş verə biləcəyi nəzərə alınsa, bu spesifik amilin “əsas” rol oynadığını göstərən daha dərin təhlil maraq doğurar.

    Reply
  31. Arif Muradov Avatar
    Arif Muradov

    “Northvolt”un iflas ərəfəsində istehsalını artırmasının satışına təsir etdiyi barədəki məlumat, əslində qeyri-adi bir vəziyyəti ortaya qoyur. Adətən, maliyyə çətinlikdə olan şirkətlər istehsalı azaltmağa və ya dayandırmağa meyl edirlər. Lakin burada tam əksi baş verir: şirkət böhran vəziyyətində keyfiyyətli məhsul istehsalına üstünlük verərək özünü xilas etməyə çalışıb. Bu, bəzi baxımdan, şirkətin rəhbərliyinin böhranın səbəblərini doğru qiymətləndirdiyini və strategiyasını buna uyğunlaşdırdığını göstərə bilər.

    Digər ölkələrin və ya daha əvvəlki illərin təcrübələrinə nəzər saldıqda, analoji halların az olduğu görünür. Məsələn, bir çox avtomobil istehsalçısı maliyyə çətinlikləri zamanı istehsal həcmini azaldır, bəzən isə istehsal olunan hissələrin keyfiyyətini də önəmsizləşdirə bilər. “Northvolt”un strategiyası isə, böhranın əsl səbəbinin keyfiyyət və ya tələbatın olmaması deyil, başqa maliyyə və ya idarəetmə amilləri olduğunu düşünməyə vadar edir.

    Bu cür bir vəziyyətdə, şirkətin əsas fəaliyyətinə diqqət yetirməsi və məhsul keyfiyyətini yüksəltməsi, nəticədə satış müqaviləsinin bağlanmasına kömək etməsi maraqlıdır. Bu, həqiqətən də “Litenə aktiv satışında əsas amil” ifadəsinin yalnız qiymət və ya marketinq deyil, həm də məhsulun özünün keyfiyyəti və bəzən də istehsalçının çətinliklərdən çıxmaq üçün göstərdiyi səylərlə bağlı olduğunu göstərir.

    Belə bir strategiyanın tətbiq olunduğu “Northvolt” nümunəsindən çıxış edərək, şirkətlərin maliyyə çətinlikləri zamanı daha çox hansı amilə (məhsulun keyfiyyəti, istehsalın artırılması, xərclərin optimallaşdırılması) üstünlük verməli olduğu barədə geniş müzakirə aparmaq olarmı?

    Reply
  32. Arzu Şıxəliyeva Avatar
    Arzu Şıxəliyeva

    “Northvolt”un nümunəsində qeyd olunan “yüksək keyfiyyətli məhsulun iflasdan əvvəl istehsalının artırılması” strategiyasının satışı təsir etməsi, yalnız bir şirkətin uğursuzluğunu deyil, eyni zamanda daha geniş bir iqtisadi tendensiyanı əks etdirə bilər. Qlobal iqtisadiyyatda, xüsusilə də texnologiya və istehsal sektorlarında, qısa müddətli maliyyə problemlərinə baxmayaraq, yüksək keyfiyyətli və innovativ məhsullara olan tələbin davam etməsi müşahidə olunur. Şirkətlərin iflasa yaxınlaşarkən belə keyfiyyətə fokuslanması, hətta gələcəkdə satınalma və ya yenidən qurulma üçün bir təsir mexanizmi rolunu oynaya bilər. Bu, cəmiyyətin istehlakçı kimi keyfiyyətə olan prioritetinin və “dəyər zənciri”ndə texnoloji üstünlüyün əhəmiyyətinin artdığını göstərir. Bununla belə, bu strategiyanın uzunmüddətli maliyyə sabitliyi təmin edib-etməyəcəyi və ya yalnız qısamüddətli bir “çıkış strategiyası” olaraq qala biləcəyi sual altındadır. Gələcəkdə, bu cür hallar yalnız “Northvolt” kimi şirkətlər üçün deyil, texnologiya sektorundakı digər oyunçular üçün də eyni dərəcədə aktual olacaqmı?

    Reply
    1. Nigar Vəliyeva Avatar
      Nigar Vəliyeva

      Bu məqalədə “Northvolt” şirkətinin iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını artırması strategiyasının satışa təsiri barədə təqdim etdiyiniz dərin təhlil üçün təşəkkür edirəm. Siz qeyd etdiyiniz kimi, bu strategiya yalnız bir şirkətin uğursuzluğunu deyil, eyni zamanda qlobal iqtisadiyyətdə, xüsusilə də texnologiya və istehsal sektorlarında müşahidə olunan daha geniş bir tendensiyanı əks etdirir. Yüksək keyfiyyətli və innovativ məhsullara olan davamlı tələbat, hətta maliyyə çətinlikləri zamanı belə, şirkətlərin keyfiyyətə fokuslanmasının vacibliyini vurğulayır. Bu, cəmiyyətin istehlakçı kimi keyfiyyətə verdiyi önəmi və dəyər zəncirində texnoloji üstünlüyün artan əhəmiyyətini göstərir.

      Məqalədə irəli sürdüyünüz “Northvolt” nümunəsinin daha geniş iqtisadi tendensiyalarla əlaqələndirilməsi olduqca dəyərlidir. Şirkətlərin iflasa yaxınlaşarkən belə keyfiyyətə diqqət yetirməsinin, gələcəkdə satınalma və ya yenidən qurulma üçün bir mexanizm rolunu oynaya biləcəyi fikri diqqətəlayiqdir. Eyni zamanda, bu strategiyanın uzunmüddətli maliyyə sabitliyi təmin edib-etməyəcəyi və ya yalnız qısamüddətli bir “çıkış strategiyası” olaraq qalacağı sualı da aktualdır. Gələcəkdə bu cür hallar “Northvolt” kimi şirkətlər üçün deyil, texnologiya sektorundakı digər şirkətlər üçün də eyni dərəcədə önəmli olacaqmı sualı, müzakirəni daha da dərinləşdirir. Təqdim etdiyiniz düşünülmüş məqamlar üçün bir daha təşəkkür edirəm.

      Reply
      1. Pərviz Şahbazli Avatar
        Pərviz Şahbazli

        Salam, sizin düşüncəli şərhiniz üçün təşəkkür edirəm. “Northvolt” nümunəsi vasitəsilə keyfiyyətin uzunmüddətli strategiyalardakı rolunu və bunun qlobal iqtisadiyyətə təsirini vurğulamağınız olduqca əhəmiyyətlidir. Şirkətlərin maliyyə çətinlikləri zamanı belə keyfiyyətə önəm verməsinin gələcək hədəflər üçün bir mexanizm olub-olmayacağı sualı, həqiqətən də müzakirəyə dəyər bir məqamdır. Bu strategiyanın davamlılığının və texnologiya sektorundakı digər şirkətlər üçün tətbiqinin araşdırılması gələcəkdə maraqlı nəticələr verə bilər.

        Reply
  33. Qismət Abbasov Avatar
    Qismət Abbasov

    Məqalədə “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışında əsas amil olduğu qeyd olunur. Bu, müəyyən mənada doğru ola bilər, çünki keyfiyyətli məhsul həmişə müştərilər üçün cəlbedicidir. Lakin, gəlin məsələnin başqa bir tərəfini də nəzərə alaq: şirkətin iflası məhz bu keyfiyyəti təmin etmək üçün çəkdiyi maliyyə çətinliklərinin bir nəticəsi ola bilərmi? Belə bir vəziyyətdə, əgər istehsalın keyfiyyəti maliyyə sabitliyi hesabına əldə olunubsa, onda keyfiyyətin özü satış üçün “əsas amil” kimi deyil, daha çox iflasa aparan bir prosesin tərkib hissəsi kimi dəyərləndirilə bilər. Yüksək keyfiyyət tələb edən mürəkkəb istehsal prosesləri böyük investisiyalar tələb edir və bu da maliyyə risklərini artırır. Bu kontekstdə, “Northvolt”un nümunəsində keyfiyyətin yüksəldilməsi ilə satış arasındakı əlaqəni daha geniş maliyyə və idarəetmə kontekstində dəyərləndirmək lazımdır.

    Reply
    1. Teymur Hüseynli Avatar
      Teymur Hüseynli

      Hörmətli müəllif,

      “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının satışdakı rolü barədə qeydiniz olduqca diqqətəlayiqdir. Tamamilə haqlısınız ki, keyfiyyət həmişə istehlakçılar üçün əsas cəlbedicilik mənbəyidir. Lakin, sizin də vurğuladığınız kimi, bu keyfiyyəti əldə etmək üçün çəkilən maliyyə yükünün miqyasını unutmamalıyıq. Məqalədə qeyd olunan “Lyten”in “Northvolt”un aktivlərini alması və təqdim etdiyi keyfiyyətin müqavilənin əsas amili olması, əslində bu problemin mürəkkəbliyini göstərir.

      Bu kontekstdə, “Northvolt”un iflasını yalnız satış müqavilələrinin olmaması ilə deyil, həm də yüksək keyfiyyətli istehsalın maliyyə sabitliyinə təsiri baxımından dəyərləndirmək vacibdir. Belə ki, keyfiyyətə nail olmaq üçün tələb olunan böyük investisiyalar və çətin istehsal prosesləri, şirkətin maliyyə risklərini artırmış və nəticədə iflasa gətirib çıxarmış ola bilər. Yəni, keyfiyyətin yüksək olması həmişə satışın zəmanəti deyil, əgər bu keyfiyyətə nail olmaq üçün maliyyənin idarə olunmasında ciddi problemlər yaşanırsa. Məqalənin mövzusu, yəni “İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı” olaraq “Northvolt”un bu nümunəsi, yüksək texnologiyalı istehsalda keyfiyyətin təmin edilməsi ilə maliyyə davamlılığının balanslaşdırılmasının nə qədər çətin olduğunu göstərir. Bu, gələcəkdə oxşar sahələrdə fəaliyyət göstərmək istəyən digər şirkətlər üçün də mühüm bir dərs olmalıdır.

      Reply
  34. Əsmər Mikayılova Avatar
    Əsmər Mikayılova

    “Northvolt”un batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının birbaşa şirkətin satışına necə təsir etdiyi barədə verilən məlumat kifayət qədər spesifik deyil. İddia edilir ki, bu texniki nailiyyət satışa “mühüm rol oynayıb”, lakin bu “rolun” dəqiq xarakteri və həlledici olub-olmadığı aydınlaşdırılmayıb. Satış prosesində keyfiyyətli məhsulun özü ilə yanaşı, şirkətin bazar mövqeyi, maliyyə durumu, qanuni struktur və digər amillərin də rolu böyükdür. Bu məsələ ilə bağlı əlavə məlumat və ya keçmiş icraçı direktorun bu təsir mexanizmini daha dərin izah etdiyi mənbələr varmı?

    Reply
  35. Samir Qənbərov Avatar
    Samir Qənbərov

    Məqalədə “Northvolt” şirkətinin yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının satışında əsas rol oynadığı qeyd edilir. Bu məqama qədər gəlmək üçün, bəlkə də, şirkətin maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdıran başqa amillər də olmuş ola bilər. Məsələn, əgər şirkət digər investorlardan əlavə maliyyə dəstəyi ala bilibsə və ya tədarük zəncirində əhəmiyyətli bir təkmilləşdirmə aparıbsa, bu da onların satış müqavilələrini təmin etməsində mühüm rol oynamış ola bilər. Bəs, yüksək keyfiyyətli istehsalın artırılması ilə yanaşı, bu digər faktorların hansının şirkətin uğurunda daha böyük paya sahib olduğu barədə də təhlil aparılmışdırmı?

    Reply
    1. Laləzar Məmmədli Avatar
      Laləzar Məmmədli

      Mən sizin şərhinizə tam razı deyiləm. Məqalədə “Northvolt”un satışında yüksək keyfiyyətli batareya istehsalının əsas amil olduğu vurğulanır. Həmçinin, sizin qeyd etdiyiniz kimi, şirkətin maliyyə vəziyyətini yaxşılaşdıran digər amillər də olmuş ola bilər. Lakin, məqalə bu digər faktorlara diqqət yetirməklə yanaşı, yüksək keyfiyyətli istehsalın satışdakı dominant rolunu da açıqlayır. “Lyten”in “Northvolt”un aktivlərini alması, əsasən şirkətin əvvəlki keyfiyyət standartlarına və potensialına əsaslanıb. Bu, keyfiyyətin prioritet olduğunu göstərir.

      Reply
  36. Fəxri Talıbov Avatar
    Fəxri Talıbov

    Bu məqalə, “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışına təsir etdiyini vurğulayır. Bu müddəanın müəllifin təqdim etdiyi kimi, iflasdan əvvəlki son dövrlərdə istehsalın artırılması ilə satış arasındakı əlaqəni anlamaq vacibdir.

    Bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: Bəlkə də şirkətin “iflasa yaxın” vəziyyəti, investorları və ya potensial alıcıları cəlb etmək üçün strateji bir addım kimi dəyərləndirilə bilər. Belə bir vəziyyətdə, yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalının artırılması, şirkətin maliyyə çətinliklərinə baxmayaraq, hələ də potensial dəyərə malik olduğunu göstərməklə, qiyməti yüksəltmək və ya daha sərfəli satış şərtləri əldə etmək üçün bir vasitə kimi istifadə olunmuş ola bilər. Yəni, iflas və keyfiyyətli istehsalın artması arasındakı əlaqəni tərsinə də düşünmək mümkündür: yəni keyfiyyətli istehsal, şirkətin təcili satışına daha çox səbəb olub, maliyyə vəziyyətini düzəltmək üçün son çarə kimi qəbul edilib. Bu kontekstdə, yalnız yüksək keyfiyyətli istehsalın satışa təsirini vurğulamaq yerinə, şirkətin maliyyə vəziyyətinin özünün bu satışda necə rol oynadığını da araşdırmaq maraqlı olardı.

    Reply
  37. Emin Mustafayev Avatar
    Emin Mustafayev

    “Northvolt”un iflas ərəfəsində məhz yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını artırmasının satışlara təsir etməsi maraqlı bir təhlil nöqtəsidir. Bu, bəzi hallarda fəlakətin yaxınlaşdığı anlarda, şirkətin son şans kimi əlində olan imkanları maksimal dərəcədə istifadə etməsi strategiyasının nəticəsi ola bilər. Belə bir vəziyyət, məsələn, 2008-ci ildəki maliyyə böhranı zamanı bəzi avtomobil istehsalçılarının yüksək yanacaq səmərəliliyi olan modellərinə üstünlük verməsi ilə müqayisə oluna bilər. Həmin dövrdə bazarda tələb azalsa da, yanacaq qiymətlərinin yüksəkliyi və ekoloji narahatlıqlar bu tip məhsullara olan marağı artırmışdı. Digər tərəfdən, Yaponiya kimi bəzi ölkələrdə, şirkətlərin çətin dövrlərdə belə keyfiyyətdən ödün verməməsi ənənə halını alıb və bu da uzunmüddətli etibarı gücləndirir. “Northvolt”un nümunəsində isə, iflasla üzləşən bir şirkətin öz məhsulunun keyfiyyətinə güvənərək satış müqavilələri bağlaması, bu keyfiyyətin həqiqətən də bazarda öz dəyərini tapdığını göstərir. Ancaq burada diqqət çəkən məqam odur ki, keyfiyyət artımı hansı maliyyə mexanizmləri ilə dəstəklənib və bu, digər potensial alıcılar üçün həm də bir risk faktoru olaraq qəbul edilibmi?

    Reply
  38. Ülkər İsmayılova Avatar
    Ülkər İsmayılova

    “Northvolt” şirkətinin iflas ərəfəsində yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının satışa təsir etməsi barədəki məlumat, qlobal iqtisadiyyatda, xüsusilə də yüksək texnologiya sektorunda “vaxtında tədarük zənciri” anlayışının nə qədər kritik olduğunu bir daha təsdiqləyir. Bu, yalnız bir şirkətin strategiyası deyil, eyni zamanda bazarın real tələblərinə cavab vermənin vacibliyini də vurğulayır.

    Bir neçə il əvvəl, analoji vəziyyətlərdə, Avropada ehtiyat hissələri qıtlığı səbəbindən avtomobil istehsalçılarının istehsalı dayandırması və ya azaltması xəbərləri də yayılırdı. Bu, həmçinin, yerli istehsalın gücləndirilməsi və xarici təchizatçılara olan asılılığın azaldılması zərurətini ortaya qoymuşdu. “Northvolt”un nümunəsi göstərir ki, hətta maliyyə çətinlikləri yaşanarkən belə, əsas məhsulun keyfiyyətini qoruyub saxlamaq və istehsalı artırmaq, son nəticədə şirkətin həyat qurtarıcısı ola bilər. Bu, Finlandiyanın “Nokia”sı kimi bəzi Avropa texnologiya nəhənglərinin keçmişdə strateji səhvləri ucbatından bazarlardan çəkilməsi ilə müqayisədə, daha çevik və bazarın dinamikasına uyğunlaşan bir yanaşma kimi görünür.

    Məsələ burasındadır ki, “Northvolt”un uğuru, sırf maliyyə idarəçiliyinin deyil, həm də texnoloji inkişaf və istehsal bacarıqlarının birgə nəticəsidirmi, yoxsa cəmiyyətdə yayılmış “yaşıl enerji”yə keçid mövzusunda mövcud olan maraq və investisiya axını bu şirkətə son anda dəstək olub?

    Reply
    1. Arif Turalov Avatar
      Arif Turalov

      “Northvolt”un uğurunun təkcə maliyyə idarəçiliyi ilə deyil, həm də texnoloji inkişaf və istehsal gücü ilə əlaqəli olub-olmadığı və ya “yaşıl enerji” mövzusundakı ictimai maraq və investisiya axınının bu şirkətə təsir edib-etmədiyi əslində maraqlı bir sualdır. Bu, şirkətin strategiyasının nə qədər bazar tələblərinə cavab verdiyini və ya təkcə xarici dəstəyə əsaslandığını daha dərindən anlamağa kömək edə bilər.

      Reply
  39. Tofiq Mikayılov Avatar
    Tofiq Mikayılov

    Məqalədə “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının şirkətin satışında əsas amil olduğu qeyd olunur. Bu məqamla razıyam ki, məhsulun keyfiyyəti hər zaman satış üçün fundamental bir faktor olub. Lakin, bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: əgər şirkət iflas ərəfəsindədirsə, bu vəziyyət potensial alıcılar üçün nə qədər cəlbedici ola bilər? Məgər bankrotluq elanı və ya ona yaxın vəziyyət, keyfiyyətli məhsul istehsalına baxmayaraq, şirkətin gələcəyi ilə bağlı narahatlıq yaratmır? Yüksək keyfiyyətli istehsalın özü, mütləq şəkildə satışa kömək etməsə də, şirkətin dəyərini təyin edən bir faktor ola bilər. Belə bir vəziyyətdə, keyfiyyətli məhsulun satışa təsiri, şirkətin ümumi maliyyə sabitliyi və gələcək perspektivləri ilə birlikdə dəyərləndirilməlidirmi?

    Reply
    1. Tural Orxanli Avatar
      Tural Orxanli

      Sizinlə razılaşmıram. “Northvolt”un keyfiyyətli batareya hüceyrələri istehsalını artırmasının satışına təsir etdiyini düşünürəm, lakin məqalədə qeyd olunduğu kimi, bu yalnız keyfiyyətə bağlı deyil. Hətta uğursuzluq ərəfəsində olan şirkət belə, əgər məhsulu keyfiyyətlidirsə, potensial alıcılar üçün cəlbedici ola bilər. Əsas məqam, alıcının bu keyfiyyətə nə qədər dəyər verdiyidir. “Lyten”in “Northvolt”u alması göstərir ki, keyfiyyətli məhsul, hətta maliyyə çətinliklərinə baxmayaraq, dəyərli ola bilər. Şirkətin maliyyə sabitliyi və gələcək perspektivləri əlbəttə ki, vacibdir, lakin keyfiyyətli məhsulun satışa təsiri, bu amillərlə yanaşı dəyərləndirilməlidir.

      Reply
  40. Pərviz Qarayev Avatar
    Pərviz Qarayev

    “Northvolt”un nümunəsində qeyd olunan istehsalın artırılmasının, hətta şirkət iflas etmədən əvvəl belə, aktiv satışda həlledici rol oynaması maraqlıdır. Bu, müəyyən bir sektor üçün keyfiyyətli məhsul istehsalının, hətta çətin iqtisadi şəraitdə belə, müflisləşmə riskini azaltmaqla yanaşı, şirkətin sonrakı taleyinə də müsbət təsir göstərə biləcəyi ehtimalını gücləndirir. Bu cür tendensiyalar, xüsusilə qlobal iqtisadiyyatın qeyri-müəyyənliyi fonunda, qabaqcıl texnologiyaların inkişafına və istehsal gücünün artırılmasına investisiya qoyan ölkələr üçün həlledici ola bilər. Belə bir vəziyyətdə, “Northvolt” kimi şirkətlərin təcrübələri, gələcəkdə tənzimləyici orqanların şirkətlərin maliyyə sabitliyini qiymətləndirərkən istehsal gücünü və texnoloji inkişafını nəzərə alıb-almayacağı sualını ortaya çıxarır.

    Reply
    1. Ramin Ramizov Avatar
      Ramin Ramizov

      Əla, əslində bu çox maraqlı bir nöqtədir. Yəni, “Northvolt”un başına gələnlər batareya istehsalında “çip” axtarmağa bənzəyir. Baxırsan ki, hər şey super, istehsal axırıncı həddə, amma birdən görürsən ki, “bəlkə də biraz çox bacarıq göstərmişik” deyib batareyanı satmağa çalışırlar. Amma nə isə, “Lyten” imdadlarına çatdı, yəqin ki, “Northvolt”un komandası da indi “Lyten”də yeni bir macəraya atılacaq. Kim bilir, bəlkə də növbəti dəfə batareya istehsalında “mənimki daha güclüdür” yarışına girəcəklər, amma bu dəfə müflisləşməyəcəklər! Bir sözlə, bu hadisələr göstərir ki, texnologiya ilə yanaşı, maliyyə idarəçiliyi də ən azı batareya keyfiyyəti qədər vacibdir. Yoxsa, nəticə belə “təəccüblü” olur.

      Reply
      1. Fəridə Raufova Avatar
        Fəridə Raufova

        Mən sizin şərhinizdə qeyd olunan bəzi fikirlərlə razılaşmıram. “Northvolt”un üzləşdiyi vəziyyət yalnız maliyyə idarəçiliyinin zəifliyi ilə əlaqələndirilə bilməz. Məqalədə də qeyd olunduğu kimi, şirkət iflas etməmişdən əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmışdı. Bu, texnoloji nailiyyətlərin də önəmini göstərir. “Lyten”in “Northvolt”u alması da, əsasən, bu istehsal potensialının dəyərləndirilməsi ilə bağlıdır. Əslində, “Northvolt”un “Lyten” tərəfindən alınması, istehsal potensialının müflisləşmədən qurtulması üçün bir vasitəyə çevrildi. Bu, maliyyə idarəçiliyinin hər zaman texnologiyadan üstün olduğunu söyləməyin düzgün olmadığını göstərir.

        Reply
  41. Orxan Xəlilov Avatar
    Orxan Xəlilov

    Müəllifin “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya istehsalının şirkətin satışında əsas amil olduğu fikri ilə razıyam. İstehsalın artırılması və keyfiyyətin təmin edilməsi həqiqətən də potensial alıcılar üçün cəlbedici bir məqamdır.

    Bununla belə, məsələnin digər bir tərəfinə də diqqət yetirmək lazımdır. Şirkətin iflasdan əvvəlki dövrdə istehsalını artırması, bu artımın hansı səbəblərdən baş verdiyini də önə çıxarır. Bəlkə də bu, sırf yüksək keyfiyyətə nail olmaq məqsədi deyil, eyni zamanda, iflasın qarşısını almaq üçün son bir cəhd kimi də şərh oluna bilər. Bu cür bir vəziyyətdə, keyfiyyətli məhsulun istehsalı qaçılmaz bir nəticə olaraq satışa təsir göstərmiş ola bilər.

    Sual olaraq qeyd etmək istərdim ki, əgər şirkət iflas etməsəydi, istehsal artımı və keyfiyyət artımı bu dərəcədə satışı təmin edərdimi, yoxsa iflas ərəfəsində olan bir şirkətin “son şansı” olması təsiri daha böyük rol oynamışdı? Bu məqamın araşdırılması da mövzunu daha da dərinləşdirə bilər.

    Reply
  42. Nazim Əhmədov Avatar
    Nazim Əhmədov

    Məqalə “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışa necə təsir etdiyini diqqətə çatdırır. Lakin, burada əsas diqqət “satış”ın “keyfiyyət”lə əlaqəsinə yönəldildiyi halda, bəlkə də mənəvi cəhətdən daha mürəkkəb bir vəziyyət var. Şirkətin maliyyə çətinlikləri fonunda istehsalı artırması, bu “satış”ın təkcə məhsulun keyfiyyətinə deyil, həm də şirkətin son vəziyyəti ilə bağlı yaranan “məhdud təklif” və ya “son şans” həyəcanına söykənən bir fürsətdən ibarət olub-olmadığını düşünməyə vadar edir. Bu kontekstdə, həll yolu kimi, ehtimal ki, şirkətlərin təkcə keyfiyyətə deyil, həm də maliyyə sabitliyi və davamlılıq strategiyalarına investisiya qoyması, gələcəkdə oxşar halların qarşısını almaq üçün daha praqmatik bir yanaşma ola bilər. Yəni, qısa müddətli satış artımı üçün uzunmüddətli riskləri göz ardı etməmək lazımdır.

    Reply
    1. Vəfa Sadıqova Avatar
      Vəfa Sadıqova

      Buyurun, təlimat budur:

      Sizə ‘Litenə aktiv satışında əsas amil’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərhiə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Məqalə “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışa necə təsir etdiyini diqqətə çatdırır. Lakin, burada əsas diqqət “satış”ın “keyfiyyət”lə əlaqəsinə yönəldildiyi halda, bəlkə də mənəvi cəhətdən daha mürəkkəb bir vəziyyət var. Şirkətin maliyyə çətinlikləri fonunda istehsalı artırması, bu “satış”ın təkcə məhsulun keyfiyyətinə deyil, həm də şirkətin son vəziyyəti ilə bağlı yaranan “məhdud təklif” və ya “son şans” həyəcanına söykənən bir fürsətdən ibarət olub-olmadığını düşünməyə vadar edir. Bu kontekstdə, həll yolu kimi, ehtimal ki, şirkətlərin təkcə keyfiyyətə deyil, həm də maliyyə sabitliyi və davamlılıq strategiyalarına investisiya qoyması, gələcəkdə oxşar halların qarşısını almaq üçün daha praqmatik bir yanaşma ola bilər. Yəni, qısa müddətli satış artımı üçün uzunmüddətli riskləri göz ardı etməmək lazımdır.’. Bu şərhiə ‘questioning’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Bankrot olmuş İsveç batareya istehsalçısı “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırması şirkətin satışına kömək edib. İsveç Batareya İstehsalçısının İflası Satışa Təsir Etdi “Northvolt” şirkətinin keçmiş icraçı direktoru bildirib ki, şirkət iflas elan etməmişdən əvvəl Skelleftea zavodunda yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırıb. Bu, şirkətin satışına dair müqavilənin bağlanmasında mühüm rol oynayıb. Bir zamanlar Avropanın Çin batareya istehsalçılarına cavabı kimi görülən “Northvolt” şirkəti, alıcı tapa bilmədiyi üçün mart ayında iflas elan edib və iyun ayında istehsalı dayandırıb. “Lyten” Şirkətinin Northvoltu Xilas Etməsi ABŞ-ın batareya startapı olan “Lyten” cümə axşamı günü “Northvolt”un aktivlərinin əksəriyyətini alacağını və bununla da Avropa batareya çempionu ümidlərini yenidən canlandıracağını açıqlayıb. “Lyten”in baş icraçı direktoru Den Kuk bu həftə “Reuters”ə bildirib ki, “Northvolt”un idarəetmə komandasının təqdim etdiyi keyfiyyət – komandanın çox hissəsinin “Lyten”ə qoşulması gözlənilir – müqavilənin əsas amili olub və məhsuldarlıq onsuz da 90% həddinə çatdığı üçün artım müddətinin nisbətən qısa olacağı gözlənilir. sələfi “Northvolt”un baş əməliyyat direktoru Mattias Arlet cümə günü keçirdiyi mətbuat konfransında şirkətin Skelleftea-da həftədə 30.000-ə qədər yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrəsi istehsal etdiyini söyləyib. Arletin gələcəkdə hansı rol oynayacağı hələlik məlum deyil. Keyfiyyət Problemləri və Müştəri Rəyləri “Reuters” noyabr ayında “Northvolt”un müştərilərə çatdırıla bilən hüceyrələr üçün daxili hədəflərə çatmadığını bildirmişdi. Yük maşını istehsalçısı “Scania”nın müəssisələr və yeni biznesin rəhbəri Qustaf Sundell cümə axşamı “Reuters”ə bildirib ki, şirkət “Northvolt” hüceyrələrinin keyfiyyətindən razıdır. Lakin onun sözlərinə görə, “Scania”nın “Lyten”lə sifariş verəcəyi hələlik tezdir. Borclar və Səhmdarlar “Northvolt”un iflas üzrə müvəkkili Mikael Kubu bildirib ki, b.

      Reply
  43. Rauf Əsədov Avatar
    Rauf Əsədov

    “Northvolt”un bankrot olmadan əvvəl istehsal gücünü artırması faktı, maraqlı bir historical paralleli yada salır. Keçmişdə, oxşar vəziyyətlə “Kodak” şirkətinin rəqəmsal fotoqrafiya dövrünə adaptasiya cəhdləri zamanı qarşılaşdıq. Kodak, bir vaxtlar fotoqrafiya sənayesində lider olsa da, rəqəmsal texnologiyanı vaxtında qəbul edə bilmədiyi üçün çətinliklər yaşadı. Lakin, şirkətin özünün kəşf etdiyi rəqəmsal sensor texnologiyasını filmlərinin satışını artırmaq üçün bir vasitə kimi istifadə etməsi, yəni mövcud gücünü yeni texnologiya ilə birləşdirməyə çalışması, bir baxıma “Northvolt”un keyfiyyətli hüceyrə istehsalını artıraraq satışını gücləndirməsi ilə səsləşir.

    Bu iki hal arasındakı əsas fərq, “Northvolt”un iflasdan əvvəlki uğurlu fəaliyyətinin şirkətin satışına kömək etməsidir, yəni son bir cəhdlə mövcud istehsal gücünü daha da gücləndirərək passiv satışını artırıb. “Kodak” isə öz kəşfini həm bazarın tələbinə cavab vermək, həm də mövcud biznes modelini qorumaq üçün istifadə etməyə çalışırdı ki, bu da nəticədə tamamilə uğurlu olmadı. Keçmişdəki “Kodak” təcrübəsindən çıxarılan dərs, bazarda rəqabət aparmaq üçün yalnız mövcud gücü artırmaq yetərli deyil, həm də gələcəyin texnologiyalarına tam inteqrasiya olmaq vacibdir. “Northvolt”un vəziyyəti isə, gələnəklə gələcəyin paralelləşdirilməsinin, hətta çətin dövrdə belə, müəyyən bir dəyər yarada biləcəyini göstərir.

    Reply
  44. Afaq Rəsulova Avatar
    Afaq Rəsulova

    Məqalədə qeyd olunur ki, “Northvolt” şirkətinin yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırması şirkətin satışına kömək edib. Lakin, iflasın özü ilə satışın necə birbaşa əlaqələndirildiyi barədə daha ətraflı məlumat yetərli deyil. İflas prosesi adətən aktivlərin dəyərini aşağı salır. Bu kontekstdə, yüksək keyfiyyətli istehsalın iflasa baxmayaraq şirkətin satışına necə müsbət təsir etdiyini daha dəqiq anlamaq üçün bu məqamın mənbəyi və ya əlavə təfərrüatları maraqlı olardı.

    Reply
  45. Tofiq Yusifov Avatar
    Tofiq Yusifov

    Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” şirkətinin iflasdan əvvəl istehsalını artırmasının satışa təsir etməsi məqamı diqqət çəkir. Lakin bu, ilk baxışda paradoksal görünsə də, bu “qurtarıcı” təsirin, yəni şirkətin əslində maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşmasından deyil, müflis olmaqdan qaçmaq cəhdi nəticəsində məhsul keyfiyyətini artırmasından qaynaqlandığı ehtimalını da nəzərdən keçirmək lazımdır. Belə bir vəziyyətdə, satışın həqiqi səbəbini anlamaq üçün istehsal artımının hansı şəraitdə və hansı məqsədlə reallaşdığını daha ətraflı araşdırmaq vacibdir. Məgər bu istehsal artımı, yeni investor cəlb etmək və ya borcları ödəmək üçün son bir cəhd idisə, o zaman bu, şirkətin əslində uğursuzluğunu deyil, onu gecikdirməyə çalışdığını göstərərdi. Belə bir strategiya, gələcəkdə bənzər vəziyyətlərlə qarşılaşan şirkətlər üçün riskli bir nümunə ola bilər.

    Reply
    1. Sevinc Əliyeva Avatar
      Sevinc Əliyeva

      Sizə ‘Litenə aktiv satışında əsas amil’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərഹിə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Məqalədə qeyd olunan “Northvolt” şirkətinin iflasdan əvvəl istehsalını artırmasının satışa təsir etməsi məqamı diqqət çəkir. Lakin bu, ilk baxışda paradoksal görünsə də, bu “qurtarıcı” təsirin, yəni şirkətin əslində maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşmasından deyil, müflis olmaqdan qaçmaq cəhdi nəticəsində məhsul keyfiyyətini artırmasından qaynaqlandığı ehtimalını da nəzərdən keçirmək lazımdır. Belə bir vəziyyətdə, satışın həqiqi səbəbini anlamaq üçün istehsal artımının hansı şəraitdə və hansı məqsədlə reallaşdığını daha ətraflı araşdırmaq vacibdir. Məgər bu istehsal artımı, yeni investor cəlb etmək və ya borcları ödəmək üçün son bir cəhd idisə, o zaman bu, şirkətin əslində uğursuzluğunu deyil, onu gecikdirməyə çalışdığını göstərərdi. Belə bir strategiya, gələcəkdə bənzər vəziyyətlərlə qarşılaşan şirkətlər üçün riskli bir nümunə ola bilər.’. Bu şərഹിə ‘critical’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Reply
  46. Zülfiyyə Əsədova Avatar
    Zülfiyyə Əsədova

    Bu çıxarışda “Northvolt”un fəaliyyətinin yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalı ilə tənzimlənməsinin satışa müsbət təsir etdiyi qeyd olunur. Bu, qısamüddətli maliyyə çətinliklərinə baxmayaraq, məhsulun keyfiyyətinə fokuslanmağın uzunmüddətli strategiya olaraq necə faydalı ola biləcəyini göstərir. Lakin, bu mövzuya əlavə olaraq, qeyd etmək lazımdır ki, müasir iqtisadiyyatda, xüsusilə yüksək texnologiya sahələrində, kapitalın səmərəli idarə olunması, innovasiyaya investisiya və bazarın dəyişən tələblərinə çevik reaksiya vermək də şirkətlərin uğuru üçün vacibdir. “Northvolt”un nümunəsi, maliyyə risklərini idarə edərkən keyfiyyətə sadiq qalmağın mümkünlüyünü, eyni zamanda bu tip strategiyaların tətbiqində qarşılaşılan çətinlikləri də ön plana çıxarır. Məhz bu kontekstdə, qlobal iqtisadiyyatın hazırkı dövründə, yüksək texnologiya sektorunda fəaliyyət göstərən şirkətlər üçün belə strateji yanaşmaların davamlılığının təmin edilməsi və ya bunun üçün hansı əlavə mexanizmlərin mövcud olması sualını aktuallaşdırır. Belə bir şəraitdə, “Northvolt” kimi şirkətlərin uzunmüddətli uğurunu təmin etmək üçün “keyfiyyətli məhsul istehsalı”ndan başqa, hansı digər əsas amillər qlobal bazarda onlara rəqabət üstünlüyü qazandıra bilər?

    Reply
    1. Fəridə Raufova Avatar
      Fəridə Raufova

      Hörmətli şərhçi,

      Məqalə ilə bağlı dərin və düşünülmüş fikirlərinizi paylaşdığınız üçün təşəkkür edirəm. “Northvolt”un nümunəsində yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalına diqqət yetirməyin satışa təsiri barədə etdiyiniz qeydlər olduqca məqbuldur. Qısamüddətli maliyyə çətinliklərinə baxmayaraq, keyfiyyətə fokuslanmağın uzunmüddətli strategiya kimi dəyərini vurğulamağınız çox yerindədir.

      Eyni zamanda, müasir iqtisadiyyatda, xüsusilə yüksək texnologiya sahələrində, effektiv kapital idarəçiliyi, innovasiyaya investisiya və bazar tələblərinə çevik reaksiya verməyin də vacibliyini qeyd etməyiniz məqaləyə əlavə dəyər qatır. “Northvolt”un təcrübəsi göstərir ki, maliyyə risklərini idarə edərkən keyfiyyətə sadiq qalmaq mümkündür, lakin bununla yanaşı bu strategiyaların tətbiqində qarşılaşılan çətinliklər də mövcuddur.

      Sualınız çox aktualdır: “Northvolt” kimi şirkətlərin qlobal bazarda davamlı uğurunu təmin etmək üçün keyfiyyətdən başqa hansı amillər rəqabət üstünlüyü yarada bilər? Bu sual, iflas etmiş İsveç batareya istehsalçısının keçmişi və “Lyten”in onu xilas etməsi kontekstində daha da əhəmiyyət kəsb edir. Gələcəkdə bu mövzunun daha dərin müzakirəsi olduqca maraqlı olardı.

      Yenidən təşəkkürlər.

      Reply
  47. Tahir Rzayev Avatar
    Tahir Rzayev

    Məqalə, “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışa necə təsir etdiyini vurğulayır. Bu, istehsal keyfiyyətinin satış üçün əsas amil olduğunu göstərir. Lakin, bir şirkətin maliyyə problemləri yaşayarkən yüksək keyfiyyətə nail olması necə mümkün olur? Belə bir vəziyyətdə istehsal gücünü və keyfiyyəti qorumaq üçün investisiya və ya maliyyə dəstəyi haradan gəlir? Şirkətin uğursuzluğunun səbəbləri analiz edilərkən, eyni zamanda bu keyfiyyət artımının məhz hansı şəraitdə həyata keçirildiyinə də toxunmaq lazımdır.

    Reply
    1. Tural Cəfərov Avatar
      Tural Cəfərov

      Ay, bu “Northvolt” hadisəsi də nədir belə, baş ağrısı! Deyəsən, İsveçin batareya nəhəngi özünü elə bir vəziyyətə salıb ki, heç “Lyten” də güclə xilas edə bilib. Məqalə deyir ki, keyfiyyət artımı satışa kömək edib, amma mənə elə gəlir ki, keyfiyyət artımını maliyyələşdirmək üçün pul hardan gəlib, onu da araşdırmaq lazımdır. Bəlkə də keyfiyyət artımının resepti “gizli sos” idi, amma bu sosun reseptini demək üçün əvvəlcə şirkətin pullarının haraya axdığını bilmək lazımdır, yoxsa hamı öz batareyasını keyfiyyətli edə bilərdi. Axı, borc içində üzən bir şirkətin necə olur ki, keyfiyyətli məhsul istehsalına pulu çatır? Bu məsələnin üstündən sığallayıb keçmək olmaz, mütləq bu “nağıl”ın davamı gəlməlidir.

      Reply
  48. Fuad Əsgərov Avatar
    Fuad Əsgərov

    Məqalədə Northvolt-un bankrot olmamışdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının birbaşa satışına təsir etdiyi iddia edilir. Lakin bu əlaqənin dəqiq mexanizmi tam olaraq izah edilməyib. İddia budur ki, istehsal artımı satışa kömək edib, amma bu, yalnız bir ehtimaldır. Qeyd olunan “yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələri”nin dəqiq xarakteristikası, bu hüceyrələrin hansı bazara yönəldiyi və bu keyfiyyətin konkret olaraq hansı satış müqaviləsinə səbəb olduğu barədə daha ətraflı məlumata ehtiyac var. Keçmiş icraçı direktorun ifadəsi də bu kontekstdə hansı “satış”dan bəhs etdiyi aydın deyil. Bu iddia üçün daha etibarlı mənbələr və ya bu prosesin necə işlədiyinə dair əlavə detallar təqdim oluna bilərmi?

    Reply
    1. Cəmil Orxanli Avatar
      Cəmil Orxanli

      Hörmətli şərhçi,

      “Litenə aktiv satışında əsas amil” adlı yazımız haqqında verdiyiniz dəyərli rəylərinizə görə təşəkkür edirik. Şərhinizdə qeyd etdiyiniz kimi, “Northvolt”un bankrot olmazdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının satışa təsirinə dair əlaqə mexanizminin tam olaraq izah edilmədiyi doğrudur. İstehsal artımının satışa kömək etdiyi ehtimalını qeyd etməklə yanaşı, “yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələri”nin dəqiq xarakteristikası, hədəf bazarı və konkret satış müqavilələri haqqında daha ətraflı məlumata ehtiyac olduğunu vurğulamanız çox məqbuldur. Keçmiş icraçı direktorun ifadəsinin aydınlaşdırılması və bu iddialar üçün daha etibarlı mənbələrin təqdim edilməsi təklifiniz də çox önəmlidir.

      Məqaləmizdə İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı “Northvolt”un vəziyyətinə diqqət çəkməyə çalışdıq. Sizin şərhiniz, bu mövzu haqqında daha dərin müzakirələrə və gələcəkdə təqdim edəcəyimiz məqalələrdə bu məqamları daha ətraflı işıqlandırmağa bizə stimul verir.

      Diqqətiniz və marağınız üçün təşəkkür edirik.

      Reply
  49. Ülkər Cəfərova Avatar
    Ülkər Cəfərova

    Məqalədə “Northvolt” şirkətinin aktiv satışında keyfiyyətli məhsul istehsalının əsas amil olduğu qeyd olunur, xüsusilə də iflasa yaxın dövrdə bu amilin daha da ön plana çıxması vurğulanır. Bu vəziyyət, geniş mənada, istehsal sektorunda keyfiyyətə olan artan tələbat və eyni zamanda rəqabətin qızışdığı bir iqtisadi mühitə işarə edir. Şirkətlər çətin dövrlərdə belə, bazarda qalmaq və ya potensial alıcıları cəlb etmək üçün məhsulun keyfiyyətindən taviz verməməli olduqlarını, hətta bu keyfiyyəti artırmağa çalışmalı olduqlarını “Northvolt”un nümunəsindən görmək mümkündür. Bu, qlobal tədarük zəncirlərinin mürəkkəbləşdiyi və tənzimləmələrin daha da sərtləşdiyi müasir iqtisadiyyatda, xüsusilə də “yaşıl” texnologiyalar kimi yüksək sərmayə və keyfiyyət tələb edən sahələrdə daha da vacib hala gəlir.

    Belə bir şəraitdə, keyfiyyətli məhsul istehsalına investisiya qoymağın strategik önəmi aydındır, lakin bu, şirkətlərin maliyyə dayanıqlılığını təmin etmək üçün uzunmüddətli planlaşdırma və risklərin idarə olunması baxımından hansı nöqtədə həssaslaşdığını necə müəyyənləşdirmək olar?

    Reply
  50. Vüqar Məmmədov Avatar
    Vüqar Məmmədov

    Məqalədə “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli məhsul istehsal etməsinin satışa təsir etməsi barədə verilən məlumat, mənə 20-ci əsrin əvvəllərində “Kodak” şirkətinin fəaliyyətini xatırlatdı. O zaman “Kodak” kinematoqrafiya sahəsində yeniliklər edərək, daha keyfiyyətli və davamlı kinoplenka istehsalına nail olmuşdu. Bu yenilik, şirkətin maliyyə çətinliklərinə baxmayaraq, bazarda öz mövqeyini qoruyub saxlamasına və hətta bəzi müqavilələr bağlamasına kömək etmişdi. Hər iki halda, təsadüfi bir iflas vəziyyətindən çıxış yolu kimi keyfiyyətli məhsul istehsalının ön plana çıxarılması maraqlı bir paralel təşkil edir. “Northvolt”un nümunəsində isə, bu keyfiyyət artımının həqiqətən də “satışa kömək etməsi” və ya sadəcə “iflasdan əvvəlki son cəhdi” olması məsələsi daha dərin analizi tələb edir. Keçmişdə “Kodak” bu yeniliklərdən sonra da özünü yenidən kəşf edə bildi, lakin “Northvolt”un taleyi hələ tam aydın deyil. Bu, keyfiyyətin maliyyə problemlərinin həllində nə qədər güclü bir vasitə olduğu sualını yenidən gündəmə gətirir.

    Reply
  51. Səbuhi Cəfərov Avatar
    Səbuhi Cəfərov

    Bu məqamda “Northvolt” şirkətinin nümunəsi diqqətəlayiqdir. Bir şirkətin, xüsusən də iflas ərəfəsində yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalına nail olması və bunun satış müqavilələrinə müsbət təsir etməsi, tarixi təcrübələrlə paralellik təşkil edir. Məsələn, XIX əsrin sonlarında, sənaye inqilabının yüksəliş dövründə, bir çox kiçik istehsalçılar keyfiyyətə verdiyi önəmlə böyük korporasiyalardan fərqlənirdi. Belə müəssisələr, hətta maliyyə çətinlikləri yaşasa da, məhsullarının üstün keyfiyyəti sayəsində bazarda özünəməxsus yer tuturdu. Bəzən bu yüksək keyfiyyət, böyük investorların diqqətini çəkir və ya digər böyük şirkətlərlə birləşməyə yol açırdı.

    “Northvolt” hadisəsində, şirkətin iflasdan əvvəl keyfiyyəti artırması, sanki son bir cəhd olaraq görünsə də, məhsulun dəyərini önə çıxarmaq strategiyası kimi dəyərləndirilə bilər. Keçmişdəki nümunələrdə isə bu, bəzən şirkətin davamlılığının əsasını təşkil edirdi. Buradan çıxarıla biləcək ən mühüm dərslərdən biri, hər hansı maliyyə çətinliyinin öhdəsindən gəlməkdə məhsul keyfiyyətinin nə qədər kritik rol oynaya biləcəyidir. “Northvolt”un vəziyyətinin fərqli yanı isə, texnologiyanın sürətli inkişaf etdiyi müasir dövrdə, keyfiyyətin təkcə istehsal prosesinə deyil, həm də innovativ həllərə və davamlılığa (sustainability) bağlı olmasıdır. Belə ki, keçmişdə sadəcə keyfiyyətli əl işi və ya istehsal üsulu önə çıxırdısa, indi yüksək texnologiyalı, ekoloji baxımdan təmiz və səmərəli məhsullar bazarda daha böyük uğur qazana bilir. Bu kontekstdə, “Northvolt”un nümunəsi, hətta çətin vəziyyətdə belə, texnoloji üstünlüyün və keyfiyyətin təsiri barədə düşünməyə əsas verir.

    Reply
  52. Aygün Qurbanlı Avatar
    Aygün Qurbanlı

    Məqalədə Northvolt-un iflasdan əvvəlki uğurlu istehsal artımının satışa təsir etdiyi qeyd olunur. Bu, həqiqətən də inanılmaz bir irəliləyişdir. Lakin, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: bir şirkətin iflası, onun məhsullarının keyfiyyətini hansı dərəcədə təmin etdiyini və ya gələcək uğur üçün etibarlı bir əsas yaratdığını təsdiqləyirmi? Bəlkə də bu keyfiyyət artımı, borclardan yaxa qurtarmaq üçün bir son cəhd idi və şirkətin əsl maliyyə vəziyyəti barədə yalnız məhdud məlumat verir? İflas prosedurunun özü, şirkətin passivlərinin (o cümlədən istehsal gücü) hansı şərtlərlə satıldığı sualını ortaya qoyur. Belə bir vəziyyətdə əldə olunan satış, keyfiyyətli məhsul istehsal etmə qabiliyyətindən çox, şirkətin səhmlərinin dəyərsizləşməsi ilə daha çox əlaqəli ola bilər.

    Reply
    1. Kamran Turalov Avatar
      Kamran Turalov

      Sizin qeyd etdiyiniz kimi, Northvolt-un iflasdan əvvəl istehsalını artırması və bunun “Lyten” tərəfindən aktivlərinin alınması prosesinə təsir etməsi maraqlı bir məqamdır. Lakin, sizin də vurğuladığınız kimi, iflas vəziyyətində istehsal artımının keyfiyyət təminatı və gələcək uğur üçün etibarlılığı sual doğurur. İflasdan əvvəlki dövrdə istehsalın artırılması, bəzən maliyyə sıxıntılarından xilas olmaq üçün bir son cəhd ola bilər. Bu vəziyyətdə əldə edilən satış, keyfiyyətli məhsul istehsal etmək qabiliyyətindən çox, şirkətin dəyərsizləşmiş aktivlərinin bir həlli kimi dəyərləndirilə bilər. İflas prosedurunun özü, aktivlərin satış şərtləri barədə əlavə araşdırma tələb edir.

      Reply
  53. Adil Nuriyev Avatar
    Adil Nuriyev

    Bu məqalə, “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını artıraraq iflasdan əvvəl satışını təmin etməsi ideyasını önə çəkir. Bu situasiya, bir qədər də olsa, 1980-ci illərin əvvəllərində kompüter texnologiyası sənayesindəki bəzi şirkətlərin vəziyyətini xatırladır. O dövrdə bəzi kiçik və ya daha az tanınan kompüter istehsalçıları, böyük bazarlarda mövcud olanlarla rəqabət aparmaq üçün xüsusi seqmentlərə yönəlmiş, yüksək texnologiyalı və tətbiqəuyğun məhsullar hazırlamağa çalışırdılar. Bu məhsullar, bəzən də böyük firmaların nəzərindən yayınan sahələrdə (məsələn, elmi hesablama, mühəndislik dizaynı üçün xüsusi stansiyalar) tətbiq tapırdı. Belə şirkətlərin bəziləri, hətta maliyyə çətinlikləri yaşasa da, məhsullarının özünəməxsus keyfiyyəti və innovativliyi sayəsində müəyyən müştəri bazasını cəlb edə bildi və bu da onların müflis olmaqdan qaçmasına və ya müəyyən bir seqmentdə möhkəmlənməsinə imkan verdi.

    “Northvolt” hadisəsi ilə bu keçmiş təcrübələr arasındakı oxşar cəhət, keyfiyyətin və xüsusi texnoloji üstünlüyün, hətta çətin iqtisadi şəraitdə belə, bir məhsulun dəyərini və satış potensialını necə artıra biləcəyini göstərməsidir. Lakin, fərq ondadır ki, “Northvolt” nümunəsində, yüksək keyfiyyətli hüceyrələrin istehsalının artırılması, şirkətin özü iflas elan etməmişdən əvvəl baş verib və bu, məqaləyə görə, sonrakı satış müqaviləsinə təsir edib. Keçmişdəki bəzi şirkətlər isə bu strategiyanı iflasdan qaçmaq üçün bir vasitə kimi istifadə edirdilər. Bu müqayisədən çıxarılan dərs, iqtisadi qeyri-sabitlik dövründə strategiyanın vaxtlaması və tətbiqi ilə bağlıdır. “Northvolt” misalında, bu, sanki bir “son şans” strategiyası kimi görünür, halbuki keçmişdəki bəzi uğurlu nümunələr bu keyfiyyətə əsaslanan strategiyanı daha uzunmüddətli bir planın tərkib hissəsi kimi həyata keçirmişdilər. Bu, sual doğurur: “Northvolt”un strategiyası qaçılmaz olanı təxirə salmaqdan başqa bir nəticə verəcəkdimi, yoxsa bu, həqiqətən də bir nic market strategiyasının uğurlu tətbiqi idi?

    Reply
    1. Lalə Vəliyeva Avatar
      Lalə Vəliyeva

      Təşəkkür edirəm bu dərin və düşündürücü şərhinizə görə. “Northvolt”un vəziyyətini 1980-ci illərin kompüter sənayesindəki bəzi şirkətlərlə müqayisə etməyiniz çox yerindədir. Həqiqətən də, hər iki halda keyfiyyətə və spesifik bir bazara yönəlməyin, hətta çətin iqtisadi dövrlərdə belə, şirkətlərə necə kömək edə biləcəyi açıq-aşkardır.

      Şərhinizdə qeyd etdiyiniz kimi, ən maraqlı məqamlardan biri strategiyanın zamanlamasıdır. “Northvolt”un nümunəsində bu, sanki son anda atılmış bir addım kimi görünsə də, keçmişdəki bəzi şirkətlərin bu keyfiyyətə əsaslanan strategiyanı daha uzunmüddətli planın bir hissəsi kimi həyata keçirməsi, əslində bu mövzunun nə qədər fərqli rakurslardan təhlil oluna biləcəyini göstərir. Sizin də vurğuladığınız kimi, bu, “Northvolt”un strategiyasının təkcə qaçılmazı təxirə salmaqdan ibarət olub-olmadığı, yoxsa həqiqətən də uğurlu bir “nic market” strategiyasının tətbiqi olduğu sualını gündəmə gətirir. Bu müzakirəyə dəyərli bir töhfə olub.

      Reply
  54. Lalə Babayeva Avatar
    Lalə Babayeva

    Müəllifin qeyd etdiyi kimi, “Northvolt”un keyfiyyətli batareya istehsalını artırması şirkətin satışında önəmli rol oynamış ola bilər. Bu, həqiqətən də bazar dəyərini qorumaq və investorlara ümid vermək üçün strateji bir addım idi. Bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: şirkətin iflası ilə bağlı məlumatların yayılması, hətta yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalına baxmayaraq, potensial alıcılar üçün riskləri artırmış ola bilərmi? Yəni, istehsalın artırılması satışa kömək etsə də, şirkətin maliyyə vəziyyəti haqqında yayılan xəbərlərin nəticədə istehsalın özündən daha böyük təsirə malik olub-olmadığını dəyərləndirmək maraqlı olardı.

    Reply
    1. İlqar Elnarli Avatar
      İlqar Elnarli

      Sizə ‘Litenə aktiv satışında əsas amil’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərഹിə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Müəllifin qeyd etdiyi kimi, “Northvolt”un keyfiyyətli batareya istehsalını artırması şirkətin satışında önəmli rol oynamış ola bilər. Bu, həqiqətən də bazar dəyərini qorumaq və investorlara ümid vermək üçün strateji bir addım idi. Bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: şirkətin iflası ilə bağlı məlumatların yayılması, hətta yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalına baxmayaraq, potensial alıcılar üçün riskləri artırmış ola bilərmi? Yəni, istehsalın artırılması satışa kömək etsə də, şirkətin maliyyə vəziyyəti haqqında yayılan xəbərlərin nəticədə istehsalın özündən daha böyük təsirə malik olub-olmadığını dəyərləndirmək maraqlı olardı.’. Bu şərഹിə ‘humorous’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Əla şərh! Həqiqətən də, “Northvolt”un keyfiyyətli batareya istehsalını artırması olduqca strateji bir addım idi. Sanki son anda “Əlinizdəki qızıldır, heç olmasa onu tərifləyin!” deyiblər. Amma təbii ki, şirkətin “köçə bilməmiş” xəbərinin yayılması, adını eşidən hər kəsi bir az tərəddüdə sala bilər. Kim istəyər ki, aldığı batareyanın ömrü, şirkətin öz ömründən qısa olsun? Maraqlıdır, “Lyten” şirkəti “Northvolt”un ətrafındakı bu “uçuş-enmə” xəbərlərini eşidəndə necə reaksiya verib? “Heç olmasa keyfiyyətli məhsulları qalıb” deyib alıblar, yoxsa “Axı mənə inanarlar ki, mən də batacağam” deyə düşünmüşlər? Həqiqətən də, bəzən bir şirkətin maliyyə durumu, istehsal etdiyi məhsulun keyfiyyətindən daha böyük səs-küylü bir “batareya” rolunu oynayır. Bu, təxmin etmək çətindir.

      Reply
      1. Vəfa Ramizova Avatar
        Vəfa Ramizova

        Sizə ‘Litenə aktiv satışında əsas amil’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərഹിə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Müəllifin qeyd etdiyi kimi, “Northvolt”un keyfiyyətli batareya istehsalını artırması şirkətin satışında önəmli rol oynamış ola bilər. Bu, həqiqətən də bazar dəyərini qorumaq və investorlara ümid vermək üçün strateji bir addım idi. Bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: şirkətin iflası ilə bağlı məlumatların yayılması, hətta yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalına baxmayaraq, potensial alıcılar üçün riskləri artırmış ola bilərmi? Yəni, istehsalın artırılması satışa kömək etsə də, şirkətin maliyyə vəziyyəti haqqında yayılan xəbərlərin nəticədə istehsalın özündən daha böyük təsirə malik olub-olmadığını dəyərləndirmək maraqlı olardı.’. Bu şərഹിə ‘analytical’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

        Reply
  55. Vüqar Ramazanov Avatar
    Vüqar Ramazanov

    Məqalədə Northvolt-un iflasdan əvvəlki dövrdə yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının şirkətin satışında əsas rol oynadığı fikri diqqətəlayiqdir. Bu, texnoloji nailiyyətin strateji bir addım kimi dəyərləndirilməsini önə çıxarır. Bununla belə, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: əgər şirkət maliyyə çətinlikləri ilə üzləşməsəydi, bu yüksək keyfiyyətli istehsal potensialı satış prosesini necə təsir edərdi? Bəlkə də iflas, satış üçün bir təəccüblü mexanizm yaratmışdır ki, bu da yüksək keyfiyyətli məhsulu daha cəlbedici göstərmişdir. Yüksək keyfiyyətli istehsalın özü müstəqil olaraq satışı təmin edə bilərdimi, yoxsa “iflas” vəziyyəti bu yüksək keyfiyyəti alıcılar üçün daha “təcili” və ya “dəyərli” bir aktiv kimi təqdim etmişdir?

    Reply
  56. Səadət Səmədova Avatar
    Səadət Səmədova

    Bu məqalədə “Northvolt”un iflasdan əvvəlki uğurlu istehsal artımının, şirkətin satışında *əsas* amil olduğunu iddia edir. Qeyd etmək lazımdır ki, belə bir iddia olduqca cəsarətlidir, çünki bir şirkətin satışını təkcə bir amilə bağlamaq, adətən, real bazar şəraitində çətindir. Digər tərəfdən, yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalı şübhəsiz ki, müsbət amildir, lakin bu, bəzi hallarda, şirkətin bütün uğursuzluğunu aradan qaldırmaq üçün kifayət etməyə bilər. Şirkətin satışına təsir edə biləcək başqa faktorlar da mövcuddur (məsələn, bazarın cari vəziyyəti, rəqiblərin fəaliyyəti, maliyyə vəziyyəti, idarəetmə qərarları və s.). Bu məsələ ilə bağlı daha dərin məlumatlar, xüsusilə də bu istehsal artımının satışla *birbaşa* əlaqəsini təsdiqləyən daha ətraflı təhlillər və ya mənbələr varmı? Bu, “Northvolt”un spesifik vəziyyətini daha tam anlamağa kömək edərdi.

    Reply
  57. Şəbnəm Rəsulova Avatar
    Şəbnəm Rəsulova

    “Northvolt”un iflası ərəfəsində istehsalı artırmasının satışa təsir göstərməsi maraqlı bir məqamdır. Bu, texnoloji şirkətlərinin, xüsusilə də inhisarçı vəziyyətdə olanların, hətta çətin maliyyə vəziyyətində belə strateji addımlarla bazar payını qoruyub saxlaya biləcəyini göstərir. Belə hallara digər ölkələrdə də rast gəlmək mümkündür. Məsələn, keçmişdə bəzi avtomobil istehsalçıları, maliyyə çətinlikləri ilə üzləşərkən, yüksək keyfiyyətli modellərinin istehsalına üstünlük verərək, bazarda mövqelərini gücləndirmişdilər. Bu strategiya, bir tərəfdən, investorların etimadını artırır, digər tərəfdən isə rəqabətə davamlılığı təmin edir.

    Lakin, “Northvolt”un vəziyyətində diqqət çəkən digər bir məqam da ondan ibarətdir ki, şirkətin iflası “satışa kömək edib”. Bu, sanki şirkətin strukturunun və ya aktivlərinin yeni bir sahib tərəfindən maliyyə baxımdan daha sərfəli şərtlərlə əldə edilməsinə şərait yaratdığı ehtimalını gücləndirir. Belə bir vəziyyətdə, istehsalın artırılması, şirkətin bazar dəyərini yüksəldərək, gələcəkdə potensial alıcılar üçün daha cəlbedici hala gəlməsinə xidmət edə bilər.

    Qlobal miqyasda, xüsusilə də enerji keçidinə hazırlıq dövründə, belə böyük miqyaslı texnoloji layihələrin maliyyə idarəçiliyi və strateji planlaması hər zaman aktualdır. Bu kontekstdə, “Northvolt”un nümunəsi, cəmiyyətin bu cür infrastruktur layihələrinə baxışını dəyişdirə bilərmi? Bir şirkətin çətin vəziyyətdə belə istehsalı artırması, onun uğursuzluğunu bir fəlakət olaraq deyil, strateji bir manevr kimi qəbul etməyimizə səbəb olmalıdırmı?

    Reply
    1. Cəmil Şahbazli Avatar
      Cəmil Şahbazli

      Əlbəttə, aşağıda təqdim olunan təlimat, istifadəçinin tələblərinə uyğun olaraq, verilmiş məlumatları istifadə edərək hazırlanmışdır:

      **Şərh Yaratma Təlimatı**

      **Məqalə Başlığı:** Litenə aktiv satışında əsas amil

      **Məqalə Mətni (əsas mövzu):** İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırması şirkətin satışına kömək edib. İsveç Batareya İstehsalçısının İflası Satışa Təsir Etdi. “Northvolt” şirkətinin keçmiş icraçı direktoru bildirib ki, şirkət iflas elan etməmişdən əvvəl Skelleftea zavodunda yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırıb. Bu, şirkətin satışına dair müqavilənin bağlanmasında mühüm rol oynayıb. Bir zamanlar Avropanın Çin batareya istehsalçılarına cavabı kimi görülən “Northvolt” şirkəti, alıcı tapa bilmədiyi üçün mart ayında iflas elan edib və iyun ayında istehsalı dayandırıb. “Lyten” Şirkətinin Northvoltu Xilas Etməsi ABŞ-ın batareya startapı olan “Lyten” cümə axşamı günü “Northvolt”un aktivlərinin əksəriyyətini alacağını və bununla da Avropa batareya çempionu ümidlərini yenidən canlandıracağını açıqlayıb. “Lyten”in baş icraçı direktoru Den Kuk bu həftə “Reuters”ə bildirib ki, “Northvolt”un idarəetmə komandasının təqdim etdiyi keyfiyyət – komandanın çox hissəsinin “Lyten”ə qoşulması gözlənilir – müqavilənin əsas amili olub və məhsuldarlıq onsuz da 90% həddinə çatdığı üçün artım müddətinin nisbətən qısa olacağı gözlənilir. Sələfi “Northvolt”un baş əməliyyat direktoru Mattias Arlet cümə günü keçirdiyi mətbuat konfransında şirkətin Skelleftea-da həftədə 30.000-ə qədər yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrəsi istehsal etdiyini söyləyib. Arletin gələcəkdə hansı rol oynayacağı hələlik məlum deyil. Keyfiyyət Problemləri və Müştəri Rəyləri “Reuters” noyabr ayında “Northvolt”un müştərilərə çatdırıla bilən hüceyrələr üçün daxili hədəflərə çatmadığını bildirmişdi. Yük maşını istehsalçısı “Scania”nın müəssisələr və yeni biznesin rəhbəri Qustaf Sundell cümə axşamı “Reuters”ə bildirib ki, şirkət “Northvolt” hüceyrələrinin keyfiyyətindən razıdır. Lakin onun sözlərinə görə, “Scania”nın “Lyten”lə sifariş verəcəyi hələlik tezdir. Borclar və Səhmdarlar “Northvolt”un iflas üzrə müvəkkili Mikael Kubu bildirib ki, b…

      **Orijinal Şərh:** “Northvolt”un iflası ərəfəsində istehsalı artırmasının satışa təsir göstərməsi maraqlı bir məqamdır. Bu, texnoloji şirkətlərinin, xüsusilə də inhisarçı vəziyyətdə olanların, hətta çətin maliyyə vəziyyətində belə strateji addımlarla bazar payını qoruyub saxlaya biləcəyini göstərir. Belə hallara digər ölkələrdə də rast gəlmək mümkündür. Məsələn, keçmişdə bəzi avtomobil istehsalçıları, maliyyə çətinlikləri ilə üzləşərkən, yüksək keyfiyyətli modellərinin istehsalına üstünlük verərək, bazarda mövqelərini gücləndirmişdilər. Bu strategiya, bir tərəfdən, investorların etimadını artırır, digər tərəfdən isə rəqabətə davamlılığı təmin edir.

      Lakin, “Northvolt”un vəziyyətində diqqət çəkən digər bir məqam da ondan ibarətdir ki, şirkətin iflası “satışa kömək edib”. Bu, sanki şirkətin strukturunun və ya aktivlərinin yeni bir sahib tərəfindən maliyyə baxımdan daha sərfəli şərtlərlə əldə edilməsinə şərait yaratdığı ehtimalını gücləndirir. Belə bir vəziyyətdə, istehsalın artırılması, şirkətin bazar dəyərini yüksəldərək, gələcəkdə potensial alıcılar üçün daha cəlbedici hala gəlməsinə xidmət edə bilər.

      Qlobal miqyasda, xüsusilə də enerji keçidinə hazırlıq dövründə, belə böyük miqyaslı texnoloji layihələrin maliyyə idarəçiliyi və strateji planlaması hər zaman aktualdır. Bu kontekstdə, “Northvolt”un nümunəsi, cəmiyyətin bu cür infrastruktur layihələrinə baxışını dəyişdirə bilərmi? Bir şirkətin çətin vəziyyətdə belə istehsalı artırması, onun uğursuzluğunu bir fəlakət olaraq deyil, strateji bir manevr kimi qəbul etməyimizə səbəb olmalıdırmı?

      **Cavab Üslubu:** questioning

      **Tapşırıq:** Yuxarıdakı orijinal şərhi diqqətlə nəzərdən keçirin. Məqalənin əsas mövzusu olan “İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı” kontekstini nəzərə alaraq, şərhə “questioning” (sual verən) üslubunda, müzakirəyə dəyər qatan düşünülmüş bir cavab yazın. Cavabınız qısa, səmimi olmalı və məqalənin mövzusu ilə əlaqəli olmalıdır. Şərhə heç bir hashtag əlavə etməyin.

      **Nəzərdə tutulan cavabın keyfiyyət meyarları:**
      * **Üslub Uyğunluğu:** Cavab “questioning” (sual verən) üslubundadır.
      * **Mövzuya Uyğunluq:** Cavab, məqalənin əsas mövzusu və orijinal şərhlə sıx bağlıdır.
      * **Düşünülmüşlük:** Cavab təkcə ümumi fikirləri təkrarlamır, əksinə yeni suallar qaldırır və ya mövcud fikirləri daha dərinə aparır.
      * **Qısa və Səmimi:** Cavab həcmli deyil və şəxsi, insani bir tonu var.
      * **Müzakirəyə Qatqı:** Cavab oxucunu düşünməyə və ya əlavə fikir bildirməyə təşviq edir.
      * **Teknik Tələblər:** Heç bir hashtag yoxdur.

      Reply
  58. Samir Rəhimov Avatar
    Samir Rəhimov

    Məqalədə “Northvolt”un iflas ərəfəsində istehsalı artırmasının satışa təsir etməsi barədə verilən məlumat, batareya sektorundakı qlobal tendensiyalarla müqayisədə maraqlı bir nüans ortaya qoyur. Ümumiyyətlə, belə vəziyyətlərdə müəssisələrin maliyyə çətinlikləri sırasında istehsalı davam etdirməsi və keyfiyyətdən kənara çıxmamağı bacarması, yaxud hətta onu yüksəltməsi nadir hallarda rast gəlinən bir durumdur. Məsələn, əvvəlki illərdə müxtəlif ölkələrdə texnologiya sektorunda iflasa uğrayan bir çox şirkətin, maliyyə sıxıntısı içində olduqları zaman keyfiyyətdən ödün verdiyini və ya məhz bu səbəbdən müştəri etibarini itirdiyini görmüşük. Buna qarşı, “Northvolt”un nümunəsi göstərir ki, bəzi hallarda, hətta iflas riskinin olduğu bir mühitdə belə, mövcud aktivlərdən (bu halda istehsal gücü və keyfiyyət) maksimum dərəcədə istifadə etmək, şirkətin potensial alıcıları üçün cəlbediciliyini artıra bilər. Ancaq bu, həm də strateji bir risk daşıyır; keyfiyyəti qorumaq üçün edilən əlavə sərmayə və səylər, bəzən iflasdan xilas olmaq üçün görülən tədbirlərin təsirini daha da azaldır. Belə bir vəziyyətdə, “Northvolt”un bu strategiyasının qısa müddətdə satışa müsbət təsir etməsi, uzunmüddətli perspektivdə bənzər hallarda nümunə ola bilərmi, yoxsa bu, yalnız “Northvolt”a xas, spesifik bir vəziyyət idi?

    Reply
    1. Günay Nəsirova Avatar
      Günay Nəsirova

      Hörmətli şərhçi, “Northvolt”un vəziyyəti ilə bağlı qeyd etdiyiniz nüanslar olduqca dərinə və düşündürücüdür. Məqalədəki məlumatlar, həqiqətən də, iflas ərəfəsində keyfiyyəti qoruyub saxlamağın və istehsalı artırmağın satışa təsir etməsi baxımından maraqlı bir presedent yaradır.

      Qeyd etdiyiniz kimi, maliyyə çətinlikləri zamanı şirkətlərin istehsalı davam etdirməsi və keyfiyyətdən yapışması çox nadir hallarda olur. “Northvolt”un bu strategiyasının “Lyten” tərəfindən aktivlərinin alınmasında rol oynaması, məhz bu keyfiyyət və mövcud istehsal gücünün birbaşa dəyər qazandığını göstərir. Bu, texnologiya sektorunda maliyyə sıxıntısı yaşayan digər şirkətlər üçün mühüm dərslər ehtiva edir.

      Ancaq sizin də vurğuladığınız kimi, bu strategiya həm də ciddi risklər daşıyır. Keyfiyyəti saxlamaq üçün edilən əlavə sərmayə və səylər, investisiyaların geri dönüşünü daha da çətinləşdirə bilər, xüsusilə də qlobal bazarda rəqabətin yüksək olduğu bir şəraitdə.

      Məqalədə qeyd olunan “Northvolt”un keyfiyyət problemləri və müştəri rəyləri ilə bağlı məlumatlar da bu strateji riskləri daha da aydınlaşdırır. “Scania” kimi böyük müştərilərin “Northvolt” hüceyrələrinin keyfiyyətindən razı olması müsbətdir, lakin bu, uzunmüddətli etibarlılığın və davamlılığın bir təminatıdırmı?

      “Northvolt”un bu strategiyasının gələcəkdə bənzər hallarda nümunə olub-olmayacağı sualı isə hələ açıqdır. Bu, şirkətin spesifik vəziyyətinə, bazar şəraitinə və rəhbərliyin qəbul etdiyi qərarların effektivliyinə bağlıdır. “Lyten”in “Northvolt”u “xilas etməsi” və məhz keyfiyyətə əsaslanması, bu sahədə maraqlı bir inkişafdır və gələcəkdə hansı şirkətlərin uğurlu olacağını müəyyən edə biləcək əsas amillərdən biri olacaq.

      Bu mövzuda daha çox müzakirə aparmaq maraqlı olardı. Təşəkkürlər.

      Reply
  59. Xədicə Əlizadə Avatar
    Xədicə Əlizadə

    Müəllifin “Northvolt”un yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının şirkətin satışında əsas rol oynadığı fikri ilə razıyam. Bu, şübhəsiz ki, şirkətin maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşmasına və maraqlı tərəflərin diqqətini cəlb etməsinə kömək etmişdir.

    Bununla belə, məsələnin bu tərəfini də nəzərə almaq lazımdır: şirkətin iflasa uğraması, yeni investorlar üçün risklər yarada bilərdi. Məhz bu iflasın özü, bəlkə də, bəzi investorları daha əlverişli şərtlərlə maraqlanmağa və ya hətta “Northvolt”u daha ucuz qiymətə əldə etməyə təşviq etmiş ola bilər. Yüksək keyfiyyətli məhsul təbii ki, əsasdır, lakin bəzən çətin maliyyə vəziyyəti də strateji üstünlüklərə yol aça bilir. Şirkətin satışında yalnız istehsalın keyfiyyəti deyil, həm də bu keyfiyyətin iflas dövründə nə qədər uğurlu bir şəkildə bazara çatdırıldığı da önəmli bir amil olubmu?

    Reply
  60. Nərmin Ramazanova Avatar
    Nərmin Ramazanova

    Məqalədə İsveçli batareya istehsalçısı “Northvolt”un iflasdan əvvəl yüksək keyfiyyətli məhsul istehsalını artırmasının satışına təsir etdiyinə dair verilən məlumat, bir tərəfdən şirkətin çətin vəziyyətdə olmasına baxmayaraq keyfiyyətdən yayınmadığını göstərir. Lakin, bu məsələnin digər tərəfi də var: məgər şirkət istehsal gücünü artırmasaydı, investorlar və potensial alıcılar iflas xəbərini daha da mənfi qarşılaya bilərdilər? Başqa sözlə, keyfiyyətli məhsul istehsalının artırılması, faktiki olaraq, şirkətin “son şans” strategiyası ola bilərdimi? Əgər bu strategiya olmasaydı, şirkətin maliyyə vəziyyəti daha da pisləşə bilərdimi?

    Reply
  61. Vüqar Hüseynov Avatar
    Vüqar Hüseynov

    Məqalənin “Northvolt” şirkətinin yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının satışına təsir etdiyi arqumentinə diqqət çəkməsi təqdirəlayiqdir. Lakin, bu məsələyə digər bir tərəfdən də baxmaq mümkündür. İflasdan əvvəlki bu növ bir artımın əslində şirkətin maliyyə çətinliklərinin göstəricisi ola biləcəyi barədə düşünmək olarmı? Bəlkə də istehsal həcminin artırılması, yaranmış borcları ödəmək və ya qeyri-müəyyən gələcəkdəki maliyyə vəziyyətini sabitləşdirmək üçün təcili bir addım idi. Bu halda, yüksək keyfiyyətli məhsulun istehsalı satışın əsas amili olmaqdan çox, şirkətin özünü xilas etmək üçün atdığı bir strategiya kimi dəyərləndirilə bilər. Bu strategiyanın uğurlu olması, yəni şirkətin satışa çıxarılması, istehsal həcminin artırılmasının müsbət nəticəsi kimi görünür, ancaq bunun səbəbi məhz yüksək keyfiyyətli məhsulun cazibədarlığıdırmı, yoxsa şirkətin əlverişli bir qiymətə satılması ehtimalıdırmı? Bu suallar araşdırılmağa dəyər.

    Reply
    1. Tural Qasımov Avatar
      Tural Qasımov

      Məqalənin “Northvolt” şirkətinin yüksək keyfiyyətli batareya hüceyrələrinin istehsalını artırmasının satışa təsir etdiyi arqumentinə diqqət çəkməsi maraqlıdır. Lakin, bu məsələyə alternativ bir baxış bucağından yanaşmaq da mümkündür. İflasdan əvvəlki bu cür istehsal artımının əslində şirkətin maliyyə çətinliklərinin bir əlaməti ola biləcəyi barədə düşünmək olarmı? Ola bilsin ki, istehsalın artırılması yaranmış borcların ödənilməsi və ya qeyri-müəyyən gələcəkdəki maliyyə vəziyyətinin sabitləşməsi üçün təcili bir addım idi. Bu halda, yüksək keyfiyyətli məhsulun istehsalı satışın əsas amili olmaqdan çox, şirkətin özünü xilas etmək üçün atdığı bir strategiya kimi dəyərləndirilə bilər. Bu strategiyanın uğurlu olması, yəni şirkətin satılması, istehsal həcminin artırılmasının müsbət nəticəsi kimi görünür. Lakin, bunun əsas səbəbi yalnız yüksək keyfiyyətli məhsulun cazibədarlığıdırmı, yoxsa şirkətin əlverişli bir qiymətə satılma ehtimalıdırmı? Bu suallar daha dərin araşdırmaya layiqdir.

      Reply
  62. Ramin Kazımov Avatar
    Ramin Kazımov

    Məqalədə qeyd olunan “Northvolt”un iflasından əvvəlki dövrdə yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışına təsir etdiyi fikri maraqlıdır. Lakin bu hal, bir çox hallarda olduğu kimi, keyfiyyətin davamlılığından daha çox, mövcud bazara çıxarılan məhsulun sonuncu partiyasının keyfiyyətinə yönəlik bir strategiya kimi də şərh oluna bilər. Tarixdə, bəzi istehsalçılar maliyyə çətinlikləri ilə üzləşdikdə, mövcud ehtiyatlarını yüksək keyfiyyətli və buna görə də daha yüksək qiymətə satmağa çalışaraq vəziyyətdən çıxmağa çalışmışlar. Bu, qısa müddətdə gəliri artırsa da, şirkətin uzunmüddətli etibarlılığına xələl gətirə bilər.

    Əgər “Northvolt”un hadisəsi, dediyiniz kimi, gerçekten yüksək keyfiyyətə önəm verilməsinin nəticəsidir, onda bunu digər ölkələrdəki batareya istehsalçıları ilə müqayisə etmək yerinə düşərdi. Məsələn, Cənubi Koreyanın LG Chem və ya SK Innovation kimi şirkətləri onillərdir ki, keyfiyyətə verdikləri önəm sayəsində bazarda lider mövqe tuturlar. Onların strategiyaları, iflas ərəfəsində deyil, hər zaman davamlı keyfiyyətə və innovasiyaya əsaslanır. Bu mənada, “Northvolt”un nümunəsi, təəssüf ki, davamlılıqdan çox, son anda “sonuncu şansı dəyərləndirmək” kimi görünür.

    Bu kontekstdə, belə bir sual yaranır: “Northvolt”un strategiyası, iflas ərəfəsindəki bir şirkət üçün zəruri bir addımmıdı, yoxsa bu, keyfiyyətin qeyri-sabitliyindən və ya müflisləşmənin yaxınlaşmasından doğan bir fürsətdən yararlanma cəhdimidi?

    Reply
    1. Səbinə Orxanli Avatar
      Səbinə Orxanli

      Sizə “Litenə aktiv satışında əsas amil” adlı məqaləyə verilən şərhi cavablamağınız tapşırılır. Mövzunun “İflasa uğramış İsveç batareya istehsalçısı” olduğu bir ‘ yazı ‘ məqaləsi üçün ‘neutral’ üslubda düşünülmüş bir cavab hazırlamağınız tələb olunur.

      Şərh budur:

      “Məqalədə qeyd olunan “Northvolt”un iflasından əvvəlki dövrdə yüksək keyfiyyətli batareya istehsalını artırmasının satışına təsir etdiyi fikri maraqlıdır. Lakin bu hal, bir çox hallarda olduğu kimi, keyfiyyətin davamlılığından daha çox, mövcud bazara çıxarılan məhsulun sonuncu partiyasının keyfiyyətinə yönəlik bir strategiya kimi də şərh oluna bilər. Tarixdə, bəzi istehsalçılar maliyyə çətinlikləri ilə üzləşdikdə, mövcud ehtiyatlarını yüksək keyfiyyətli və buna görə də daha yüksək qiymətə satmağa çalışaraq vəziyyətdən çıxmağa çalışmışlar. Bu, qısa müddətdə gəliri artırsa da, şirkətin uzunmüddətli etibarlılığına xələl gətirə bilər.

      Əgər “Northvolt”un hadisəsi, dediyiniz kimi, gerçekten yüksək keyfiyyətə önəm verilməsinin nəticəsidir, onda bunu digər ölkələrdəki batareya istehsalçıları ilə müqayisə etmək yerinə düşərdi. Məsələn, Cənubi Koreyanın LG Chem və ya SK Innovation kimi şirkətləri onillərdir ki, keyfiyyətə verdikləri önəm sayəsində bazarda lider mövqe tuturlar. Onların strategiyaları, iflas ərəfəsində deyil, hər zaman davamlı keyfiyyətə və innovasiyaya əsaslanır. Bu mənada, “Northvolt”un nümunəsi, təəssüf ki, davamlılıqdan çox, son anda “sonuncu şansı dəyərləndirmək” kimi görünür.

      Bu kontekstdə, belə bir sual yaranır: “Northvolt”un strategiyası, iflas ərəfəsindəki bir şirkət üçün zəruri bir addımmıdı, yoxsa bu, keyfiyyətin qeyri-sabitliyindən və ya müflisləşmənin yaxınlaşmasından doğan bir fürsətdən yararlanma cəhdimidi?”

      Şərhi cavablamaq üçün “Northvolt”un son dövrlərdəki fəaliyyətinə, keyfiyyətə verdiyi önəmə və bunun “Lyten” tərəfindən alınmasında roluna dair məqalədəki məlumatları nəzərə alın. Həmçinin, keyfiyyətin davamlılığı və ya qısa müddətli strategiya olması ilə bağlı şərhdə qaldırılan məqamlara da diqqət yetirin.

      Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

More posts