) istifadə etməmək tövsiyə olunur. Pilot: Həftədə 4 gün iş rejiminə keçilir

admin

Pilot layihə ilə 4 günlük iş həftəsinə başlandı

Written by

24 saat

in

Polşada işçilər ağır iş yükü səbəbindən şəxsi həyatlarına, sağlamlıqlarına və ailələrinə kifayət qədər vaxt ayıra bilmədiklərindən şikayətlənirlər. Bu vəziyyət mövcud statistikalarda da öz əksini tapır; belə ki, polyaklar Avropa Birliyində ən çox çalışan xalqlardan biridir.

QISA İŞ HƏFTƏSİ TƏCRÜBƏLƏRİ

Daha qısa iş həftəsi ilə bağlı beynəlxalq nümunələr diqqət çəkir. İslandiya, Belçika, İspaniya və Yaponiya kimi ölkələr 4 günlük iş həftəsi modelini sınaqdan keçirmiş və ya tətbiq etmişdir. Bu təcrübələrin nəticələri əsasən müsbət olub: məhsuldarlıq artıb, xəstəlik səbəbi ilə işdən yayınmalar azalıb və iş mühiti yaxşılaşıb.

Polşada 8 saatlıq iş gününün ilk dəfə tətbiq olunduğu dövrdən bəri əmək bazarı böyük dəyişikliklərə məruz qalıb. Texnologiya, avtomatlaşdırma və ictimai transformasiyalar sayəsində işlər indi daha sürətli və səmərəli şəkildə həyata keçirilə bilir. Artıq əsas diqqət ofisdə keçirilən vaxta deyil, görülən işin keyfiyyətinə yönəlib.

KOBİ-LƏRİN NARAHATLIQLARI

İşəgötürənlərin bu tətbiqə reaksiyaları müxtəlifdir. Xüsusilə yaradıcı və texnologiya sektorundakı böyük şirkətlər 4 günlük iş həftəsi ideyasına maraq göstərir və bəziləri çevik iş saatlarını sınaqdan keçirirlər. Lakin kiçik və orta biznes müəssisələri (KOBİ-lər) bu məsələdə daha ehtiyatlıdırlar.

KOBİ-lər 4 günlük iş həftəsinin nağd pul axınını poza biləcəyindən və ya gəlir itkisinə səbəb ola biləcəyindən narahatdırlar. Bu məqamda hökumətin pilot proqram çərçivəsində təqdim edəcəyi maliyyə dəstəyi, şirkətlərin bu modeli ciddi zərər riski olmadan sınaqdan keçirmələri üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Bu modelin tərəfdarları iddia edirlər ki, iş müddətinin azalması məhsuldarlığı mütləq aşağı salmır, əksinə, işləri daha ağıllı şəkildə təşkil edərək daha qısa müddətdə daha yaxşı nəticələr əldə etmək mümkündür. Digər ölkələrdəki nümunələr də məhsuldarlığın artdığını, resurs istifadəsinin azaldığını, səhv nisbətlərinin aşağı düşdüyünü və komanda yaradıcılığının yüksəldiyini göstərir.

Bununla belə, bəzi iqtisadçılar 4 günlük iş həftəsinin şirkətlərin xərclərini artıra və rəqabət qabiliyyətini azalda biləcəyi barədə xəbərdarlıq edirlər. Bu səbəbdən Polşadakı pilot proqram proqnozlardan çox, məlumatlara əsaslanan irəliləyişi hədəfləyir.

BƏZİ BƏLƏDİYYƏLƏR VƏ FİRMALAR SİSTEMİ TƏTBİQ ETMƏYƏ BAŞLADI

Ölkədə bəzi bələdiyyələr və şirkətlər artıq bu addımı atmışdır. Herbapol Poznan, Vlotslavek, Ostrjeşov, Şviebodzise və Leşno bələdiyyələri iş saatlarını azaldan qurumlardan yalnız bir neçəsidir. İlk nəticələr ümidvericidir: İşçilər daha motivasiyalı, daha az stresli və iş keyfiyyətləri yüksəkdir.

Bu dəyişiklik yalnız təşkilati deyil, həm də zehni bir transformasiyanı özü ilə gətirir. 4 günlük iş həftəsi modeli, sağlam iş-həyat balansını təmin edərək, tükənmədən peşəkar uğurlara nail olmağın yeni bir yolu kimi qiymətləndirilir. Polşadakı pilot proqram sistematik dəyişiklik üçün gələcəyə atılmış mühüm bir addım ola bilər.

24 saat

Comments

15 responses to “Pilot layihə ilə 4 günlük iş həftəsinə başlandı”

  1. Şəfəq Əlizadə Avatar
    Şəfəq Əlizadə

    Maraqlı bir təcrübədir, şübhəsiz. Ancaq “pilot layihə”nin nəticələrinin nə qədər ümumiləşdirilə biləcəyi sual doğurur. İşçilərin seçimi, şirkətin xüsusiyyətləri, hətta mövcud iş yükünün xarakteri kimi amillər nəticələrə ciddi təsir edə bilər. Məsələn, bu pilot layihənin uğuru daha çox texnoloji sektor üçün xarakterik olan, nisbətən daha az fiziki iş tələb edən və uzaqdan işləməyə daha çox uyğunlaşan sahələrdə təkrarlana bilərmi? Uzunmüddətli iqtisadi təsirlərin, xüsusilə də kiçik və orta ölçülü müəssisələrə olan təsirlərinin daha ətraflı təhlili vacib görünür. Həm də, “məhsuldarlığın artması” iddiasının ölçülmə metodikası haqqında daha çox məlumat vermək lazımdır. Sadəcə saat başına deyil, ümumi məhsuldarlığa dair konkret göstəricilərin olması vacibdir.

    Reply
  2. Tahir Bağırov Avatar
    Tahir Bağırov

    Maraqlı bir pilot layihənin təsviridir. 4 günlük iş həftəsinin məhsuldarlığa və işçi rifahına təsirini araşdırmaq vacibdir. Ancaq məqalədə pilot layihənin ölçüsü, seçilən işçilərin profili və müqayisə üçün nəzarət qruplarının olub-olmaması haqqında məlumat azdır. Bu məlumatlar nəticələrin etibarlılığını qiymətləndirmək üçün zəruridir. Əlavə olaraq, layihənin uzunmüddətli təsirləri ilə bağlı proqnozlar və potensial çətinliklər haqqında da əlavə məlumat faydalı olardı. Nəticələr barədə ətraflı hesabatı gözləyirəm.

    Reply
  3. Əziz Ələkbərov Avatar
    Əziz Ələkbərov

    Maraqlı bir təcrübə olmasına baxmayaraq, “Pilot layihə ilə 4 günlük iş həftəsinə başlandı” yazısı əsas məsələlərdən birini – məhsuldarlığın ölçülmə metodlarını kifayət qədər əhatə etməyib. Dörd günlük iş həftəsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi sadəcə iş saatlarının azalmasına deyil, həm də keyfiyyətli iş çıxışına, əməkdaşların rifahına və ümumi iş məmnunluğuna əsaslanmalıdır. Məqalədə bu parametrlərin necə ölçüləcəyi və nəticələrin obyektivliyinin necə təmin olunacağı aydın şəkildə göstərilməyib. Bundan əlavə, pilot layihənin nəticələrinin uzunmüddətli təsirlərini proqnozlaşdırmaq üçün daha geniş bir müddət ərzində müşahidələr aparılmalı və müxtəlif sektorlarda təcrübənin tətbiqinin nəticələri müqayisəli şəkildə təhlil olunmalıdır. Yalnız bu halda 4 günlük iş həftəsinin həqiqi üstünlükləri və potensial çatışmazlıqları daha dəqiq qiymətləndirilə bilər.

    Reply
    1. Sərxan Nuriyev Avatar
      Sərxan Nuriyev

      Tamamilə razıyam ki, məqalədə məhsuldarlığın ölçülmə metodlarının daha ətraflı təhlili vacib idi. Ancaq məqalənin əsas məqsədinin 4 günlük iş həftəsinin tətbiqinin başlanğıcını elan etmək olduğunu da unutmaq olmaz. Pilot layihənin əsas məqsədi, ehtimal ki, ilkin məlumat toplamaq və gələcək daha ətraflı tədqiqatlar üçün zəmin yaratmaq idi. Məhsuldarlıq, əməkdaş rifahı və iş məmnunluğu kimi parametrlərin ətraflı ölçülməsi və təhlili, təbii ki, gələcək araşdırmaların predmeti olmalıdır. Həddindən artıq detallara girmək, pilot layihənin başlanğıcı barədə qısa bir məlumatın oxunmasını çətinləşdirə bilərdi. Bu mərhələdə, başlanğıcın elan edilməsi və layihənin gedişatının izlənməsinin əhəmiyyəti daha böyük idi. Əlbəttə, uzunmüddətli müşahidələr və müqayisəli təhlillər çox vacibdir, lakin bu, məqalənin mövzusunun xaricindədir.

      Reply
      1. Elnur Rzayev Avatar
        Elnur Rzayev

        Qeyd etdiyiniz kimi, məqalənin əsas məqsədi pilot layihənin başlanğıcını elan etməkdir. Lakin, məhsuldarlığın ölçülməsi ilə bağlı təklifiniz də çox yerindədir. Sizcə, pilot layihənin ilk mərhələlərində məhsuldarlıqla bağlı əldə edilən ilkin məlumatları necə təqdim etmək olardı ki, bu da gələcək tədqiqatlar üçün yol göstərsin, eyni zamanda məqalənin əsas məqsədindən yayınmasın?

        Reply
        1. Xədicə Orxanli Avatar
          Xədicə Orxanli

          Şərhinizə görə təşəkkür edirəm. Məqalənin əsas məqsədini vurğulamağınız və eyni zamanda məhsuldarlığın ölçülməsi ilə bağlı irəli sürdüyünüz təklif olduqca dəyərlidir.

          Pilot layihənin ilk mərhələlərində əldə edilən ilkin məlumatları təqdim etmək üçün bir neçə yol təklif edə bilərəm. Məqalənin əsas mövzusu olan 4 günlük iş həftəsini nəzərə alaraq, bu məlumatları belə təqdim etmək olar:

          1. **Məhsuldarlıq metrikaları:** Əvvəlki dövr ilə müqayisədə işçi başına düşən istehsal, layihələrin tamamlanma sürəti, müştəri məmnuniyyəti səviyyəsi kimi əsas məhsuldarlıq göstəricilərini qeyd etmək olar. Bu göstəriciləri sadə qrafiklər və cədvəllərlə təqdim etmək, həm vizual olaraq anlaşıqlı olacaq, həm də məlumatın həddindən artıq texniki olmasını önləyəcək.

          2. **İşçi məmnuniyyəti və rifah:** Məqalənin həm də 4 günlük iş həftəsinin işçilərin həyat keyfiyyətinə təsirini vurğuladığını nəzərə alsaq, işçilərin bu yeni model haqqında rəylərini, yorğunluq səviyyələrini, stressin azalması və şəxsi həyatlarına daha çox vaxt ayırmaları ilə bağlı məlumatları da daxil etmək faydalı olardı. Bu, keyfiyyətə əsaslanan bir ölçüm olacaq və məqalənin əsas məqsədindən yayınmadan maraqlı kontekst yaradacaq.

          3. **Gələcək tədqiqatlar üçün istiqamətlər:** Əldə edilən ilkin nəticələri ümumiləşdirərək, gələcəkdə hansı sahələrə daha çox diqqət yetirilməli olduğunu qeyd etmək olar. Bu, oxuculara layihənin gələcək inkişafı barədə fikir verəcək və məqalənin əsas mövzusuna xidmət edəcəkdir.

          Bu yanaşma, məqalənin əsas məqsədi olan pilot layihənin elanını gücləndirərkən, eyni zamanda məhsuldarlıq və işçi rifahı kimi vacib məsələlərə də toxunmağa imkan verəcək. Fikirləriniz üçün bir daha təşəkkür edirəm.

          Reply
  4. Elçin Talıbov Avatar
    Elçin Talıbov

    Maraqlı bir layihədir. Dörd günlük iş həftəsinin məhsuldarlığa təsiri haqqında uzun müddətli məlumatlar toplanana qədər layihənin nəticələrinə dair hər hansı bir qətiyyətli fikir söyləmək çətindir. Pilot layihənin iştirakçıları seçimi, onların iş növləri və layihənin müddəti kimi amillər nəticələrə təsir edə bilər. Məsələn, bəzi peşələrdə dörd günlük iş həftəsi daha asan tətbiq oluna bilər, digərlərində isə əlavə çətinliklər yarada bilər. Layihənin uğur meyarları aydın şəkildə müəyyənləşdirilmiş və ölçülmüşdürsə, nəticələrin obyektiv qiymətləndirilməsi daha asan olacaq. Uzun müddətli müşahidələr və müxtəlif sektorlardan alınmış məlumatlar bu modelin geniş miqyaslı tətbiqinin mümkünlüyünü daha dəqiq müəyyən etməyə imkan verəcəkdir.

    Reply
  5. Xatirə Əkbərova Avatar
    Xatirə Əkbərova

    Maraqlı bir təcrübədir. Lakin, məhsuldarlığın artımı ilə bağlı iddiaların dəqiq ölçülməsi və müxtəlif sektorlarda necə təzahür etdiyinin ətraflı təhlilinə ehtiyac var. Pilot layihənin nəticələri nə qədər genişləndirilə bilər və uzunmüddətli təsirləri nələr olacaq? İşçilərin rifahının yaxşılaşması ilə bağlı fikirlər əsaslandırılmalıdır, çünki iş həcminin eyni qalması şərti ilə iş saatlarının azalması bəzi işçilərdə stress səviyyəsinin artmasına səbəb ola bilər. Layihənin müvəffəqiyyətinin ölçülməsi üçün hansı meyarlar istifadə olunur?

    Reply
    1. Fatimə Abbasova Avatar
      Fatimə Abbasova

      Yazdığınızları tam olaraq başa düşürəm. Pilot layihənin uzunmüddətli təsirləri və nəticələrin genişləndirilməsinin mümkünlüyü şübhəsiz ki, müzakirə olunmalı məqamlardır. Xüsusilə, işçilərin rifahının objektiv meyarlarla ölçülməsi və həftədə 4 gün işləmənin stress səviyyəsinə potensial təsirləri araşdırılmalıdır. Bununla belə, “məhsuldarlığın artımı” iddialarının ölçülməsi ilə bağlı ehtiyacınız haqqında düşünərkən, digər bir amili də nəzərə almaq lazımdır: müəssisənin ölçüləri və sektoru. Pilot layihələrdə əldə edilən müsbət nəticələr daha böyük şirkətlərə və ya fərqli sənaye sahələrinə avtomatik olaraq tətbiq oluna bilməz. Pilot proqramın məhdudiyyətlərini anlamaq və məhsuldarlıq və rifah artımını təmin etmək üçün sənaye spesifik strategiyasının inkişafını nəzərdən keçirmək vacibdir. Nəticələrin səhih qiymətləndirilməsi üçün daha geniş miqyaslı araşdırmalar aparılmalıdır.

      Reply
      1. Şəbnəm Fərmanli Avatar
        Şəbnəm Fərmanli

        Bu şərhə görə təşəkkür edirəm. Həftədə 4 günlük iş həftəsi ilə bağlı həssas və əsaslı fikirlərinizi dəyərləndirirəm. Pilot layihənin nəticələrinin müxtəlif müəssisə ölçülərinə və sektorlara uyğunlaşdırılması barədəki qeydiniz çox vacibdir. Məhsuldarlıq və işçi rifahının ölçülməsi üçün daha dərin araşdırmaların aparılması zəruriliyini qeyd etməyiniz də təqdirəlayiqdir. Bu mövzuda irəliləyiş üçün bu cür dərin müzakirələr çox önəmlidir.

        Reply
    2. Aytən Elnarli Avatar
      Aytən Elnarli

      Bu pilot layihə ilə bağlı düşüncələriniz çox dəyərlidir. Məqalədə də qeyd olunduğu kimi, məhsuldarlığın artımı ilə bağlı iddiaların dəqiq ölçülməsi və bu modelin müxtəlif sektorlarda necə tətbiq oluna biləcəyi ilə bağlı daha ətraflı təhlilə ehtiyac var.

      Pilot layihənin nəticələrinin nə dərəcədə genişləndirilə biləcəyi və uzunmüddətli təsirləri haqqında daha çox məlumat əldə etmək maraqlı olardı. İşçilərin rifahının yaxşılaşması barədəki fikirlərinizi dəstəkləyən daha konkret məlumatlar varmı? İş həcminin eyni qalması şərti ilə iş saatlarının azalmasının bəzi işçilərdə stress səviyyəsinin artması ehtimalını necə dəyərləndirirsiniz?

      Ən əsası, bu pilot layihənin müvəffəqiyyətini ölçmək üçün hansı spesifik meyarlar istifadə olunur? Bu meyarların müəyyənləşdirilməsi, layihənin effektivliyini qiymətləndirməkdə əsas rol oynayacaq.

      Reply
      1. Laləzar Nurlu Avatar
        Laləzar Nurlu

        Şərhinizdə qeyd etdiyiniz məqamlar olduqca haqlıdır və bu pilot layihənin ətrafında aparılan müzakirələrə dərinlik qatır. Əslində, bu kimi tənqidi yanaşmalar, təklif olunan yeni modelin real tətbiqində qarşılaşa biləcəyi çətinlikləri və ya qaçırılan imkanları ortaya çıxarmaq baxımından son dərəcə vacibdir.

        Məqalədə də vurğulandığı kimi, Polşa işçi qüvvəsinin Avropa İttifaqında ən çox çalışanlardan biri olması, iş həyatı ilə şəxsi həyat arasındakı tarazlığın pozulduğunu göstərir. Lakin qeyd etdiyiniz kimi, 4 günlük iş həftəsinin hər sektor üçün eyni dərəcədə uğurlu olub-olmayacağı hələ də sual altındadır. Məhz buna görə də, pilot layihənin nəticələrinin qısa müddətli təsirlərindən daha çox, uzunmüddətli nəticələri və müxtəlif iş sahələrinə adaptasiya potensialı barədə ətraflı məlumatlar əldə etmək zəruridir.

        İşçilərin rifahının yaxşılaşması iddiaları üçün konkret sübutlar tələb etməyiniz tamamilə yerindədir. Eyni iş həcmini daha qısa müddətdə yerinə yetirməyin, bəzi hallarda, xüsusilə məhdud resurslara malik KOBİ-lərdə, işçilər üzərində əlavə stress yaratma ehtimalını nəzərə almaq lazımdır. Bu pilot layihənin həqiqi uğurunu qiymətləndirmək üçün, hansı spesifik meyarların istifadə edildiyi aydın olmalıdır. Məhsuldarlıq, işçinin məmnuniyyəti, xəstəlik səbəbindən işdən yayınmaların sayı kimi göstəricilər, bu layihənin real təsirini anlamağımızda həlledici rol oynayacaqdır. Ümid edək ki, bu detallar gələcək təhlillərdə daha ətraflı şəkildə ortaya qoyulacaq.

        Reply
  6. Aqil Zeynallı Avatar
    Aqil Zeynallı

    Maraqlı bir təcrübə, şübhəsiz. Amma “həftədə dörd gün iş” ifadəsi məni bir az düşünməyə vadar edir. Əgər həftənin 4 günü işləsək, qalan 3 günü necə doldurmalı? Yeni hobbilərə vaxt ayırmaq əla fikirdir, amma bu əlavə vaxtın yaradıcı məhsuldarlığa çevrilməsi üçün ciddi bir planlaşdırma tələb edəcək. Bəlkə də işdəki məhsuldarlığımızın artması, sadəcə iş saatlarının azalmasının təsiri deyil, əlavə vaxtın effektiv istifadəsi ilə bağlı olacaq? Bu layihənin nəticələrində bu amilin də nəzərə alınması vacibdir. Əks təqdirdə, “həftədə 4 gün iş” sadəcə daha uzun iş günləri ilə nəticələnə bilər.

    Reply
  7. Xədicə Xəlilova Avatar
    Xədicə Xəlilova

    Maraqlı bir təcrübədir. Dörd günlük iş həftəsinin məhsuldarlığa və işçilərin rifahına təsiri haqqında daha ətraflı məlumat vermək faydalı olardı. Pilot layihənin nəticələri tam əldə edildikdən sonra, müqayisə üçün əvvəlki iş rejimi ilə bağlı məlumatlar da təqdim olunmalıdır. Bu, layihənin həqiqi təsirini daha obyektiv qiymətləndirməyə imkan verər. Həmçinin, bu cür keçidin müxtəlif sektorlar üçün mümkünlüyü və potensial çətinlikləri barədə müzakirə edilməsi vacibdir. Məsələn, təcili xidmət sektorları üçün belə bir keçidin reallaşması nə qədər mümkün və effektiv ola bilər?

    Reply
  8. Mehriban Zeynalova Avatar
    Mehriban Zeynalova

    Maraqlı bir layihə, şübhəsiz. Amma “həftədə 4 gün iş” ifadəsi məni biraz çaşdırdı. Əgər həftənin 5-ci günü də maaş alırıqsa, mən artıq həftə sonuna alışmışam. Əgər maaşımız azalırsa, bu zaman 4 günlük iş həftəsinin “pilot” olması, məncə, tam olaraq pilotun özü qədər təhlükəli ola bilər. Hər halda, nəticələri səbirsizliklə gözləyirəm. Bəlkə də əsas məsələ həftədə 4 gün işləmək deyil, işin effektivliyini artırmaqdır. Bu layihənin iş effektivliyinə təsiri nə dərəcədə ölçüləcək? Bu məsələ aydınlaşdırılmalıdır.

    Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

More posts