Tag: #AvtomobilSənayesi

  • Dehlidə yeni sərgi salonu açıldı

    Dehlidə yeni sərgi salonu açıldı

    Elektrik avtomobil Tesla şirkəti Hindistanda ikinci sərgi salonunu açdı. Bu dəfə Tesla-nın yeni ünvanı Yeni Dehli şəhəri oldu.

    Yeni Dehli Sərgi Salonu: Tesla-nın Hindistandakı Ekspansiyası

    May ayında Mumbayda ilk sərgi salonunu açan Tesla, iyun ayının ilk günündə Dehlidə də qapılarını müştərilərin üzünə açdı. Aerocity-də yerləşən Worldmark 3 binasında yerləşən salon, Indira Gandhi Beynəlxalq Hava Limanının yaxınlığında, şəhərin əsas ticarət mərkəzlərindən birindədir.

    8200 kvadrat fut sahəni əhatə edən sərgi salonu, bütün Milli Paytaxt Bölgəsinə xidmət göstərəcək. Ziyarətçilər burada Tesla avtomobillərini test edə və enerji doldurma infrastrukturunu yoxlaya bilərlər. Eyni zamanda, bu salon Tesla-nın Hindistan üçün təklifi olan Model Y-nin sifariş nöqtəsi rolunu oynayacaq.

    Model Y: Qiymətlər və Xüsusiyyətlər

    Müştərilər avtomobili şirkətin rəsmi internet saytı vasitəsilə sifariş edə bilərlər; çatdırılmaların bir neçə ay ərzində başlaması gözlənilir. Həm Mumbay, həm də Dehli sərgi salonları bütün Hindistan üzrə müştərilərə xidmət göstərir.

    Tesla-nın Hindistan portfelinə hazırda iki konfiqurasiyada Model Y elektrik SUV daxildir. Standart Arxa Təkər Çəkilişli (RWD) versiyası 59.89 lakh ₹ (showroom xaric), Uzun Məsafəli RWD variantı isə 67.89 lakh ₹ (showroom xaric) qiymətinə satılır.

    Çatdırılmalara Mumbay, Pune, Dehli və Gurugramdakı alıcılara üstünlük veriləcək, avtomobillər düz platformalı yük maşınları ilə birbaşa evlərə çatdırılacaq.

    Hindistana Giriş: Tesla-nın Strategiyası

    Tesla rəsmi olaraq iyul ayında Mumbay sərgi salonu və Model Y-nin buraxılışı ilə Hindistana daxil oldu. Mərkəz, sələfi kimi qlobal EV istehsalçılarını Hindistanda satışa təşviq etmək üçün dəyəri 40.000 ABŞ dollarından çox olan elektrik avtomobillərinə idxal tariflərini 100%-dən 70%-ə endirib.

    24 saat

  • Proqram təminatlı avtomobillər sənayeni dəyişir

    Proqram təminatlı avtomobillər sənayeni dəyişir

    Avtomobil Sənayesində İnqilab: Proqram Təminatlı Nəqliyyat Vasitələri

    ## Proqram təminatlı nəqliyyat vasitələri avtomobil sənayesini necə dəyişir?

    Avtomobil sənayesi, proqram təminatlı nəqliyyat vasitələri (PTV) sayəsində köklü dəyişikliklərə məruz qalır. Ənənəvi avtomobillərdən fərqli olaraq, PTV-lər intellektin hardver hissəsindən proqram təminatına keçməsi ilə fərqlənir. Bu keçid, avtomatlaşdırma, fərdiləşdirmə və innovasiya üçün yeni imkanlar yaradır. 1Lattice şirkətinin hesabatına görə, PTV-lər avtomobil dizaynı və performansında inqilab edir.

    ## Uzaqdan yeniləmələr və modulyar platformalar

    Ənənəvi avtomobillər sabit hardver sistemləri əsasında qurulsa da, PTV-lər modulyar və proqramlaşdırıla bilən platformalarda fəaliyyət göstərir. Bu, istehsalçılara yeni funksiyaları uzaqdan əlavə etməyə, mövcud imkanları təkmilləşdirməyə və fiziki geri çağırışlara ehtiyacı azaltmağa imkan verir. Bütün bunlar, hava vasitəsilə (OTA) proqram təminatı yeniləmələri vasitəsilə həyata keçirilir.

    sələfi

    ## Bulud texnologiyası və real vaxt rejimində məlumat analitikası

    1Lattice şirkətinin məlumatına görə, PTV transformasiyası bulud bağlantısı, kənar hesablama və real vaxt rejimində məlumat analitikası kimi innovasiyalarla dəstəklənir. Bu texnologiyalar dinamik istifadəçi təcrübələri, proqnozlaşdırıcı texniki qulluq və daha yüksək əməliyyat səmərəliliyi təmin edir.

    ## Sürücü yardım sistemləri və özünü optimallaşdırma

    Quraşdırılmış əməliyyat sistemləri və qabaqcıl sürücü yardım sistemləri (ADAS) sayəsində, avtomobillər artıq istifadəçi davranışına, yol şəraitinə və yeni texnologiyalara əsaslanaraq özünü optimallaşdırma qabiliyyətinə malikdir. Hesabatda avtomobil texnologiyasının əsas funksional modellərdən tam adaptiv, proqram təminatlı platformalara doğru irəliləməsi də vurğulanır. Bu platformalar 5G və ağıllı avtomatlaşdırma ilə inteqrasiya olunub.

    ## Ağıllı nəqliyyat sahəsində yeni dövr

    1Lattice şirkətinə görə, PTV-lər mobilliyin gələcəyini yenidən müəyyənləşdirir. Bu, avtomobil istehsalçıları, texnologiya təminatçıları və investorlar üçün strateji məlumatlar təqdim edir. Onlar bu yeni əlaqəli və ağıllı nəqliyyat dövründə yol tapmağa çalışırlar.

    24 saat

  • JCB India ABŞ rüsumları və hidrogenlə bağlı durğun böyümə gözləyir

    JCB India ABŞ rüsumları və hidrogenlə bağlı durğun böyümə gözləyir

    Tikinti avadanlıqları sektorunda durğunluq gözləntisi

    Hindistanın tikinti avadanlıqları (TA) sənayesi, yeni tənzimləmə normalarının təsiri və bazarın ümumi yavaşlaması səbəbindən cari maliyyə ilinin ilk yarısında durğunluqla üzləşə bilər. sələfi V. Vivekananddan vəzifəni təhvil alan, Hindistan Tikinti Avadanlıqları İstehsalçıları Birliyinin (ICEMA) yeni prezidenti Deepak Şetti, ikinci yarının daha yaxşı olacağını proqnozlaşdırır.

    JCB India-nın gözləntiləri və bazar proqnozları

    JCB India-nın baş direktoru və idarəedici direktoru Deepak Şetti, daha yaxşı musson mövsümünün kənd təsərrüfatı iqtisadiyyatına güclü təsir göstərəcəyini və bununla da sənayenin böyüməsinə kömək edəcəyini qeyd edib. O, FY24-25 səviyyələrinə uyğun olaraq təxminən 3 faizlik artım proqnozlaşdırır.

    Sektorun ümumi vəziyyəti və yeni emissiya standartları

    Seçkilərdən sonra infrastruktur layihələrinin gecikməsi səbəbindən Hindistan TA sənayesinin ümumi satışları FY24-dəki 1.35 lakh ədəddən FY25-də təxminən 1.40 lakh ədədə yüksəlib. Bu ilin yanvar ayından etibarən Hindistan, sektor üçün Euro-V emissiya standartlarını tətbiq etdi, bu da qiymət artımına səbəb oldu. İndiyədək JCB India, yeni standartlara uyğun təxminən 20,000 ədəd satıb.

    Uzunmüddətli perspektivlər və qlobal mövqe

    Şirkət sənayenin uzunmüddətli perspektivlərinə nikbin yanaşır və Hindistanın (hazırda üçüncü yerdədir) bu onilliyin sonuna qədər Çini keçərək ABŞ-dan sonra ikinci qlobal mövqeyi tutacağını gözləyir. JCB India-nın sənaye ilə eyni tempdə böyüyəcəyi gözlənilir. FY 2025-26 üçün kapital xərcləri təxminən ₹200 crore səviyyəsində proqnozlaşdırılır.

    ABŞ tariflərinin təsiri və ixrac bazarları

    Ballabgarhda yerləşən firma, ümumi maşın istehsalının təxminən 25 faizini təşkil edən 135 ölkəyə ixrac edir. ABŞ, keçən il Hindistandan göndərilən təxminən 10,000 maşınla JCB India-nın ən böyük ixrac bazarlarından biri olaraq qalır. Şirkət geosiyasi qeyri-müəyyənliklər səbəbindən bu payın FY26-da sabit qalacağını gözləyir. Son tarif artımı ilə əlaqədar olaraq, Şetti qeyd edib ki, qısamüddətli perspektivdə təsir var. Eyni zamanda, şirkət Nepal, Cənubi Asiya, Afrika və Şri Lankada daha yüksək satışlar əldə etməyi planlaşdırır.

    Elektrik enerjisinə alternativ olaraq hidrogen

    Şetti, hidrogeni, xüsusən də daha böyük maşınlar üçün TA sektoru üçün “böyük bir fürsət” adlandırıb. Böyük avadanlıqlar üçün fırlanma momenti tələbi elektriklə işləməyi daha az praktik edir. Növbəti onillikdə, əsasən şəhər ərazilərində fəaliyyət göstərdikləri üçün bu gün Hindistan bazarının təxminən 20-25 faizini təşkil edən daha kiçik maşınlar elektrik enerjisinə keçəcək. Lakin daha böyük, yüksək fırlanma momentli maşınlar hidrogenə keçəcək.

    Çinlə rəqabət və yeni qanunvericilik təşəbbüsləri

    Çinin məhsul idxalı Hindistanın TA sənayesi üçün əsas problem olaraq qalır. Yol Nəqliyyatı və Magistral Yollar Naziri Nitin Qadkari, Mərkəzin sənayeni dəstəkləmək və idxalı, xüsusən də Çindən olan idxalı azaltmaq məqsədi daşıyan yeni bir qanun layihəsi üzərində işlədiyini bildirib. Məqsəd, hədəfli siyasət tədbirləri vasitəsilə sektorun rəqabət qabiliyyətini artırmaqdır. TA sənayesi, həm emissiya, həm də operator təhlükəsizliyi üçün standartlar müəyyən edəcək Tikinti Avadanlıqları, Yerqazan, Material Daşıma Maşınları Aktının tətbiqi üçün Mərkəzə təzyiq göstərir. Qanunvericilik hazırda layihə mərhələsindədir.

    24 saat

  • Eaton rəsmisi: Bacarıqların artırılması Hindistan avtomobil sənayesi üçün vacibdir

    Eaton rəsmisi: Bacarıqların artırılması Hindistan avtomobil sənayesi üçün vacibdir

    Hindistanın avtomobil sənayesində işçi qüvvəsi hazırlığı əsas şərtdir

    ## Rəqəmsallaşma və işçi qüvvəsi hazırlığı

    Qlobal avtomobil sənayesinin liderlərindən olan “Eaton India” şirkətinin idarəedici direktoru Şailendra Şukla hesab edir ki, Hindistanın qlobal avtomobil arenasında önə çıxması təkcə robotlaşdırmadan asılı deyil. O, işçi qüvvəsinin bacarıqlarının artırılmasının ölkənin qarşısında duran ən böyük çağırış olduğunu vurğulayır. Şukla bildirir ki, ən müasir sistemlərə və tam avtomatlaşdırılmış istehsal sahələrinə sahib olsan belə, onları idarə edəcək ixtisaslı kadrlar olmadıqda problemlər qaçılmazdır. Buna görə də, “Eaton India” şirkəti öz böyümə strategiyasının mərkəzinə insanları və onların liderlik keyfiyyətlərini qoyur.

    ## Sürətli dəyişikliklərə uyğunlaşma

    Avtomobil sənayesi elektrik mühərriklərinə, alternativ yanacaqlara və qısa məhsul dövrlərinə doğru sürətlə irəliləyir. Şukla hesab edir ki, bu mühitdə Hindistanın əsas üstünlüyü texnologiyaların sürətlə inkişafına uyğunlaşa bilən işçi qüvvəsi olacaqdır. Şirkətlər avtomatlaşdırmaya böyük sərmayələr yatırsalar da, çoxları bu sərmayələri insan resurslarının inkişafı ilə balanslaşdırmır. Bacarıqların artırılmasına lazımi diqqət yetirməyən şirkətlər, təkcə ölkə daxilində deyil, həm də öz transmilli ekosistemlərində geri qala bilərlər.

    Şuklanın narahatlığı təkcə işçi qüvvəsinin bacarıqları ilə məhdudlaşmır. Xammal qiymətlərinin artması, əmək haqqı xərclərinin yüksəlməsi və daha sürətli logistikaya olan tələbat marjinal gəlirlərə və rəqabət qabiliyyətinə ciddi təzyiq göstərir. Keyfiyyət, xərc və çatdırılma kimi əsas amillər dəyişməz olaraq qalır, lakin indiki şəraitdə gecikmələrə və ya səmərəsizliyə dözümlülük həddi minimuma enib. Hindistan istehsalının keyfiyyəti artıq qlobal bazarlarda qəbul edilsə də, bu reputasiyanı qorumaq üçün çatdırılma sürətini və xərclərə nəzarəti daim təkmilləşdirmək lazımdır.

    ## Gələcəyə hazırlıq

    “Eaton”un Hindistandakı fəaliyyəti hələ də gəlirlərinin əksər hissəsini daxili yanma mühərrikləri üçün transmissiyalardan əldə edir. İstehsalın 95%-dən çoxu kommersiya nəqliyyat vasitələri bazarına xidmət edir. Lakin alternativ yanacaqlar və elektrik ötürmə sistemləri artıq məhsul çeşidinin bir hissəsidir. Şukla hesab edir ki, hibrid və elektrik avtomobilləri genişlənsə belə, daxili yanma mühərrikləri kommersiya nəqliyyat vasitələrində illərlə aktuallığını qoruyacaq, bu da ikili hazırlığı zəruri edir. “Eaton” üçün bu, bugünkü pul axınlarını qoruyub saxlamaqla yanaşı, sabahın texnologiyaları üçün davamlı olaraq imkanlar yaratmaq deməkdir.

    Sələfi hidrogen, biodizel və LNG kimi sahələrdə “Eaton” daxili təcrübə toplayıb. Şuklaya görə, əsas məsələ cari və gələcək nəsil platformalarını dəstəkləyən sərmayələr etməkdir, lakin çatdırılma qrafiklərini və ya xərc rəqabətini güzəştə getməməkdir.

    ## Davamlılıq

    Davamlılıq baxımından, “Eaton” Hindistan tədarükçülərindən “yaşıl polad”ı erkən qəbul edənlərdən olub və hazırda polad istifadəsinin təxminən 20 faizini təşkil edir. Şirkət 2030-cu ilə qədər karbon neytrallığına nail olmağı, 1-ci və 2-ci əhatə dairəsi üzrə emissiyaları 50 faiz, 3-cü əhatə dairəsi üzrə isə 15 faiz azaltmağı hədəfləyir. Hindistan müəssisələrində istilik emalında propan təbii qazla əvəz olunub, sıfır tullantı sertifikatına nail olunub və sıfır su axıdılması sistemləri tətbiq edilib.

    ## Rəqəmsallaşma

    “Eaton” üçün rəqəmsallaşma həm əməliyyat səmərəliliyini artırmaqda, həm də ətraf mühit məqsədlərinə nail olmaqda ikili rol oynayır. Onun Hindistan zavodları Sənaye 4.0 texnologiyalarının tətbiqini ölçən və məhsuldarlıq, keyfiyyət, təhlükəsizlik və ətraf mühitə təsir sahələrində nəticələri izləyən Rəqəmsal Fabrik Sürətləndiricisi proqramında iştirak edir. İstehsalat sahəsində əlavə istehsal, genişləndirilmiş reallıq, simulyasiya alətləri, böyük məlumatların təhlili və sənaye robototexnikası izləmə qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq, tullantıları azaltmaq və işçi qüvvəsinin təhlükəsizliyini artırmaq üçün proqnozlaşdırıcı texniki xidmətdən kənara çıxır.

    Şukla üçün bu sərmayələrin real gəliri təkcə istehsal artımında deyil, həm də keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasında, azaldılmış tullantılardan əldə edilən xərclərə qənaətdə və onların qlobal müştərilər arasında yaratdığı inamdadır.

    “Eaton”un Hindistandakı komponentlərinin 90 faizdən çoxu yerli mənbələrdən tədarük edilir, bir çox tədarükçü həm də onun qlobal əməliyyatlarına xidmət göstərir. Puna bazasından 600-dən çox əməkdaşdan ibarət təchizat zənciri komandası (tezliklə 1000-i keçəcək) həm daxili, həm də ixrac tədarükünü idarə edir ki, bu da Hindistanda istehsal etmək məqsədini əks etdirir. Pandemiyadan bəri Yaponiyaya, Cənub-Şərqi Asiyaya, Avropaya, ABŞ-a və Braziliyaya ixrac artıb. Şukla, çatdırılma müddəti və xərclərə rəqabət qabiliyyəti qorunub saxlanıldığı müddətdə bu tendensiyanın davam edəcəyini gözləyir.

    Geosiyasi dəyişikliklərin indiyədək heç bir mənfi təsiri olmayıb və o, ticarət müqavilələrinin, xüsusən də ABŞ ilə olan müqavilələrin Hindistanın qlobal avtomobil təchizatı şəbəkələrindəki mövqeyini gücləndirə biləcəyinə inanır.

    Nəticədə, Şuklanın əsas mesajı budur ki, qabaqcıl sistemlər və avtomatlaşdırma ixtisaslı insanların istehsalata gətirdiyi uyğunlaşma qabiliyyətini, problem həll etmə bacarığını və əməliyyat intizamını əvəz edə bilməz. Texnologiya tempi müəyyən edə bilər, lakin qalibi insanlar müəyyənləşdirəcək.

    24 saat

  • JK Tyre ABŞ rüsumlarına baxmayaraq ixracatı Meksikaya yönəldir

    JK Tyre ABŞ rüsumlarına baxmayaraq ixracatı Meksikaya yönəldir

    Avtomobil Sənayesində JK Tyre-ın Gələcək Strategiyası

    JK Tyre: ABŞ Tarifsiz Bölgələrə İstiqamətini Dəyişir

    ABŞ prezidenti Donald Trampın tətbiq etdiyi tariflərin avtomobil sənayesinə təsirini qiymətləndirməyə davam edərkən, JK Tyre & Industries şirkəti, güclü daxili və beynəlxalq böyüməyə hazırlaşaraq, bu vəziyyətdən minimal təsirlənməyi gözləyir. Şirkət rəhbərləri, FY26-nın birinci rübünün gəlirləri ilə bağlı konfrans zamanı, FY25 və FY26-da ümumilikdə 1400 milyon rupi məbləğində kapital xərcləri də daxil olmaqla, böyümə planlarına sadiq olduqlarını bir daha təsdiqlədilər.

    Sələfi bazarlara yönəlmək şirkətin əsas strategiyasıdır.

    İxracatın Yeni İstiqamətləri: Meksika, Latın Amerikası və Daha Artıq

    JK Tyre-ın idarəedici direktoru Anşuman Sinqhania, ixracatın yalnız 3 faizinin ABŞ-a getdiyini və bu həcmləri Meksika, Latın Amerikası, Braziliya, BƏƏ, Avropa, Afrika və Cənubi Asiya kimi digər bazarlara yönəltməyə hazır olduqlarını bildirib. Şirkət, ABŞ bazarına xidmət göstərmək üçün alternativ bir yol da araşdırır: hazırda mövcud ticarət müqavilələri çərçivəsində sıfır tariflərdən faydalanan Meksika zavodundan birbaşa ixracat.

    Sinqhania əlavə edib ki, Meksikadan ABŞ-a ixracat yeni tariflərdən təsirlənmir və sıfır tariflə 90 günlük uzadılma, şirkətə vəziyyətə uyğunlaşmaq üçün kifayət qədər vaxt verir.

    FY26-da İki Rəqəmli Böyümə Planı

    JK Tyre, qlobal ticarət qeyri-müəyyənliklərinə baxmayaraq, FY26-da iki rəqəmli gəlir artımına nail olmağı gözləyir. Sinqhanianın sözlərinə görə, bu, infrastrukturun güclü inkişafı, sabit repo dərəcələri, əlverişli musson mövsümü və bayram mövsümündə istehlakçı xərclərinin artması ilə əlaqədardır.

    Şirkət gələcəkdə premium məhsul payını əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq, 2027-ci ilə qədər premium şinlərdən əldə edilən ümumi gəlirin 40 faizə çatdırılmasını hədəfləyir (FY25-də bu göstərici 25 faiz idi). Şirkətin planlaşdırdığı investisiyalar, sərnişin avtomobil şinləri (PCR), yük və avtobus şinləri (TBR) və bütün polad şinlər kimi əsas seqmentlərdə istehsal gücünü artırmağa yönəldiləcək. Ümumilikdə istehsalın 30-40 faiz artırılması planlaşdırılır.

    24 saat

  • JCB India ABŞ rüsumları və hidrogen texnologiyası səbəbindən böyümədə durğunluq gözləyir

    JCB India ABŞ rüsumları və hidrogen texnologiyası səbəbindən böyümədə durğunluq gözləyir

    Hindistan İnşaat Avadanlıqları Sənayesi Düz Xəttdə: JCB India Proqnozları

    Yeni Dehli: İnşaat avadanlıqları (CE) sektorunun aparıcı şirkətlərindən olan JCB India, bazarın ümumi yavaşlaması və yeni tənzimləmə normalarının təsiri səbəbindən bu maliyyə ilinin ilk yarısında sənaye üçün sabit artım gözləyir.

    JCB India-nın baş icraçı direktoru (CEO) və idarəedici direktoru Deepak Şetti ETAuto-ya verdiyi açıqlamada, “İlin ikinci yarısının daha yaxşı olacağını gözləyirik. Daha münbit musson dövrü kənd təsərrüfatına güclü təsir göstərəcəkdir. Ümumilikdə, vəziyyətin ya sabit qalacağını, ya da ötən illə müqayisədə cüzi bir yaxşılaşma göstərəcəyini düşünürəm” dedi. O, 2024-25 maliyyə ili səviyyəsində təxminən 3 faizlik artım proqnozlaşdırır.

    Şetti ICEMA-nın prezidenti seçildi

    Şetti bu fikirləri Hindistan İnşaat Avadanlıqları İstehsalçıları Birliyinin (ICEMA) illik sessiyasında səsləndirib. O, 2025-27-ci illər üçün qurumun prezidenti vəzifəsini rəsmən öz üzərinə götürüb. Bu vəzifədə o, 2023-25-ci illərdə birliyə rəhbərlik edən Caterpillar India-nın idarəedici direktoru V. Vivekanandı əvəz edib.

    Seçkilərdən sonra infrastruktur layihələrinin ləngiməsi nəticəsində Hindistanın CE sənayesinin ümumi satışı 2024-cü ildəki 1.35 lakh ədəddən 2025-ci ildə təxminən 1.40 lakh ədədə yüksəlib. Bu ilin yanvar ayından etibarən Hindistanda sektor üçün Euro-V emissiya normaları tətbiq olunub ki, bu da qiymətlərin artmasına səbəb olub. İndiyədək JCB yeni standartlara cavab verən təxminən 20,000 ədəd avadanlıq satıb.

    sələfi

    Bununla belə, şirkət sənayenin uzunmüddətli perspektivlərinə nikbin yanaşır. Hindistanın (hazırda üçüncü yerdədir) bu onilliyin sonuna qədər Çini geridə qoyaraq ABŞ-dan sonra ikinci qlobal yerə yüksələcəyini gözləyir.

    JCB India-nın gələcək planları

    Şetti JCB-nin sənaye ilə eyni tempdə böyüyəcəyini gözləyir. 2025-26 maliyyə ili üçün əsaslı vəsait qoyuluşunun təxminən ₹200 crore olacağı proqnozlaşdırılır.

    ABŞ tariflərinin təsiri

    Ballabgarhda yerləşən şirkət ötən il ümumi maşın istehsalının təxminən 25 faizini təşkil edən 135 ölkəyə ixrac həyata keçirir. ABŞ, ötən il Hindistandan təxminən 10,000 maşının göndərildiyi JCB-nin ən böyük ixrac bazarlarından biri olaraq qalır. Davam edən geosiyasi qeyri-müəyyənliklər fonunda şirkət bu payın 2026-cı ildə sabit qalacağını gözləyir.

    Şetti qeyd edib ki, “Dəyişən geosiyasi vəziyyət, şübhəsiz ki, bir problemdir, lakin eyni zamanda Hindistan bazarında da fürsətlər var”.

    Tarif artımı ilə bağlı Şetti, “Şübhəsiz ki, qısa müddətdə bunun təsiri var. 50 faizlik tarif bunu bahalı edəcək. Lakin biz bunun HSN kodu səviyyəsində necə təsir etdiyini dəqiq görməliyik, çünki bəzən bunlar ümumi səviyyədə olur” deyib.

    Əlavə olaraq, şirkət Nepal, Cənubi Asiya, Afrika və Şri-Lankada daha yüksək satışlar əldə etməyi planlaşdırır.

    Elektrikdən daha çox hidrogen

    Şetti hidrogeni, xüsusilə daha böyük maşınlar üçün CE sektoru üçün “böyük bir fürsət” adlandırıb. O bildirib ki, “Böyük avadanlıqlar üçün fırlanma tələbi elektriki daha az praktik edir. Gələn onillikdə kiçik maşınlar, hansı ki, bu gün Hindistan bazarının təxminən 20-25 faizini təşkil edir, əsasən şəhər ərazilərində işlədikləri üçün elektrik enerjisinə keçəcək. Lakin daha böyük, yüksək fırlanma anı olan maşınlar hidrogenə keçəcək.”

    O, Leh-Ladaxı misal göstərərək, dizel yanacağının tankerlərlə daşınmalı olduğunu, hidrogenin isə yerli olaraq elektrolizator vasitəsilə istehsal oluna biləcəyini bildirib. Bu yanaşma artıq NTPC tərəfindən həyata keçirilib.

    Şetti JCB-nin alternativ enerji ötürmə sistemləri üçün texnologiyaya hazır olduğunu, lakin ekosistemin olmamasının ən böyük maneə olduğunu vurğulayıb. Şirkət Excon 2025-də elektrik və hidrogen seqmentlərində yeni məhsullar təqdim edəcək, dizel ilə CNG arasındakı qiymət fərqinin daralması səbəbindən CNG-dən uzaq duracaq.

    Çin çağırışı

    Şetti Çinin məhsul dumpinqinin Hindistanın CE sənayesi üçün əsas problem olaraq qaldığını vurğulayıb. Cümə axşamı Nəqliyyat və Avtomobil Yolları Naziri Nitin Qadkari, Mərkəzin sənayeni dəstəkləmək və idxalı, xüsusən də Çindən idxalı azaltmaq məqsədi daşıyan yeni bir qanun layihəsi üzərində işlədiyini söyləyib. Məqsəd hədəflənmiş siyasət tədbirləri vasitəsilə sektorun rəqabət qabiliyyətini artırmaqdır.

    CE sənayesi, həm emissiya, həm də operator təhlükəsizliyi üçün standartlar müəyyən edəcək İnşaat, Torpaqqazma, Material Daşıma Maşınları Aktının tətbiqi üçün Mərkəzə təzyiq göstərir. Qanunvericilik hazırda layihə mərhələsindədir.

    Texnologiya tərəqqisinə gəlincə, Şetti qeyd edib ki, bunlar ABŞ kimi inkişaf etmiş ölkələrdə müəyyən mədən sənayesi tətbiqlərində daha geniş yayılmışdır. JCB Müdafiə Tədqiqat və İnkişaf Təşkilatı (DRDO) ilə əməkdaşlıq edərək müəyyən avtonom idarəetmə tətbiqləri üzərində də işləyib. “Bu barədə çox danışa bilmərəm, lakin DRDO ilə birlikdə inkişaf etdirdiyimiz bəzi avtonom texnologiyalar var” deyib.

    24 saat

  • Tata Motors birinci rübdə böyük zərər açıqladı

    Tata Motors birinci rübdə böyük zərər açıqladı

    ABŞ prezidentinin gömrük tarifləri zərbəsi və daxili tələbin azalması “Tata Motors”un aprel-iyun aylarını əhatə edən maliyyə ilinin birinci rübündəki fəaliyyətinə mənfi təsir göstərib. Şirkət cümə günü açıqlamasında ötən ilin eyni dövründəki 10,587 crore ilə müqayisədə, konsolidə edilmiş xalis mənfəətinin 62.2 faiz azalaraq 4,003 crore olduğunu bildirib.

    ## Jaguar Land Rover şirkətinin itkiləri

    “Bu rübdə şirkətin fəaliyyətinə həcmlərin azalması və ilk növbədə, ABŞ-ın ticarət tariflərinin təsirinə məruz qalan sələfi “Jaguar Land Rover” (JLR) şirkətində sərfəliliyin aşağı düşməsi təsir göstərib. Bizdə tam rüb təsiri oldu və sonra ticarət uyğunlaşması baş verdi”, – deyə qrupun maliyyə direktoru PB Balaji bildirib. O, bu ilin noyabr ayından etibarən JLR-nin baş icraçı direktoru vəzifəsini icra edəcək.

    O əlavə edib ki, tariflərlə bağlı aydınlıq yaranır və daxili bayram tələbi artdıqca, biz fəaliyyətimizi sürətləndirməyi və portfelimizdə təkan yaratmağı, güclü ikinci yarımillik fəaliyyəti təmin etməyi hədəfləyirik.

    Şirkət rübdə 12,300 crore mənfi avtomobil pul vəsaitləri axını bildirdi. Buna mövsümi xarakter və tariflərin əlavə təsirləri səbəb olub. Xalis avtomobil borcu 13,500 crore təşkil edib.

    Tata Motors-un lüks avtomobil qolu olan JLR-nin topdan satış həcmləri və gəlirləri rübdə Böyük Britaniya və Aİ-də istehsal olunan və ABŞ-a ixrac edilən avtomobillərə 27.5 faiz ABŞ ticarət tariflərinin tətbiqi ilə, həmçinin yeni modellərin buraxılışından əvvəl köhnə Jaguar modellərinin planlı şəkildə dayandırılması ilə zərbə alıb.

    Maliyyə direktoru qeyd edib ki, təkcə ABŞ tarifləri biznesə rübdə təxminən 250 milyon funt sterlinqə başa gəlib, çünki mayın 8-də elan edilən razılaşma yalnız iyunun 30-da təsdiqlənib. JLR 750 milyon funt sterlinq mənfi pul axını və 3.3 milyard funt sterlinq pul balansını açıqlayıb.

    “Tarif təsiri yaxınlaşan rüblərdə Böyük Britaniya üçün 27.5 faizdən 10 faizə qədər, Aİ üçün isə 27.5 faizdən 15 faizə qədər azalacaq. Bunu nəzərə alaraq, FY26 EBIT marjası üzrə 5 faizdən 7 faizə qədər olan proqnozumuz qüvvədə qalır və biz demək olar ki, neytral pul axınlarına yaxın olacağıq”, – Balaji bildirib.

    Çinin idxal olunan avtomobillərə tətbiq etdiyi son lüks vergisi də JLR-nin bütün məhsullarına təsir göstərir. “Biz sadəcə olaraq, vəziyyəti nəzarətə almaq üçün planlarımızı yenidən tərtib edirik.”

    ## Kommersiya avtomobilləri (KA) sahəsində fəaliyyət

    Tata Motors-un icraçı direktoru Giriş Vaq qeyd edib ki, daxili satış həcmləri ümumi bazarın zəifliyini və donanmanın dəyişdirilməsi dövrünün gecikməsini əks etdirir, avtobus və furqon kimi seqmentlər isə davamlı olaraq qalır. Şirkətin beynəlxalq biznesi rübdə artım nümayiş etdirib.

    KA-nın topdan satışı FY26-nın 1-ci rübündə 88,000 ədəd təşkil edib ki, bu da illik müqayisədə 6 faiz azdır. Daxili həcmlər 9 faiz azalıb, ixrac isə 68 faiz artıb.

    Rübdə 36.1 faiz daxili bazar payına sahib olan şirkət kiçik kommersiya avtomobilləri (KKA) kateqoriyasında böyüməyə diqqət yetirir.

    “Son bir neçə rübdə diqqətlə izlədiyimiz əsas məqam KKA-lar idi. Bu həcmlər artıq düzənə düşüb. Biz daha da azalma görmürük və qarşıdan gələn məhsul buraxılışları və tətbiq etdiyimiz bütün müdaxilələrlə bu, buradan etibarən yaxşılaşmağa başlamalıdır”, – Balaji bildirib.

    1-ci rüb ərzində Tata Motors, əməliyyatlarını qlobal miqyasda genişləndirmək strategiyasının bir hissəsi olaraq İtaliyanın Iveco Group şirkətini də əldə edib.

    ## Minik avtomobilləri sahəsində çətinlik

    Avtomobil firmasının minik avtomobili seqmenti də çətin bir rüb keçirib. Gəlirlər 8.2 faiz azalaraq 10,900 crore təşkil edib. EBITDA 4 faiz olub və 180 bps azalıb, marja isə -2.8 faizə düşərək 310 bps aşağı enib. Vergi və müstəsna maddələrədək mənfəət 100 crore zərər qeydə alıb.

    Balaji etiraf edib ki, xarici bazar şərtləri çətinliklər yaratsa da, minik avtomobili biznesindəki əsas problemlər daxili olub və düzəldici tədbirlər görülməsinə səbəb olub. FY26-nın 1-ci rübündə elektrikli avtomobillər Tata Motors-un minik avtomobili satışının 13 faizini, CNG modelləri isə 27 faizini təşkil edib.

    “Bazar şərtlərinin olduğunu söyləmək ədalətli olsa da, ilk növbədə bazar şərtlərinə barmaq silkələməzdən əvvəl güzgüyə baxmaq istəyirəm. Ümumilikdə deyərdim ki, bəli, xarici çətinliklər var, amma biz özümüz daha yaxşı iş görə bilərdik. Bunu etiraf edən ilk mən olacağam. Buna görə də biz bunu düzəltdik”, – deyə o bildirib.

    Şirkət hazırda daxili biznesində və ya JLR-də nadir torpaq maqnitləri ilə bağlı bir problem görmədiyini, təkanı qorumaq üçün bir çox müdaxilələrin davam etdiyini bildirib. Gələn rüb üçün bəzi çətinliklər qeyd edilib, lakin şirkət dizaynların dəyişdirilməsi, daha yüngül alternativlər, diversifikasiya edilmiş təchizat və material əvəzediciləri daxil olmaqla, müxtəlif riskləri azaltma tədbirlərini nəzərdən keçirdiyini qeyd edib.

    Yarımkeçirici böhranından əldə edilən dərslər potensial pozuntulara daha sürətli reaksiya verməyə imkan verib, – Balaji qeyd edib.

    24 saat

  • Honda Hindistanın motosiklet bazarında geri dönür

    Honda Hindistanın motosiklet bazarında geri dönür

    Hindistanın iki təkərli nəqliyyat vasitələri bazarında liderlik uğrunda mübarizə: Honda-nın səyləri və strategiyaları

    Honda, təxminən 15 il əvvəl Hero şirkəti ilə yollarını ayırdıqdan sonra Hindistanın aparıcı iki təkərli nəqliyyat vasitələri istehsalçısı olmaq məqsədinə çatmaq üçün yorulmadan çalışır. Şirkət bəzi aylarda, o cümlədən bu ilin iyul ayında rəqiblərini geridə qoymağı bacarsa da, keçmiş müttəfiqini taxtdan endirə bilməyib.

    Honda-nın Hindistandakı Motorsklet Biznesini İnkişaf Etdirmək Səyləri

    Hero ilə ayrıldıqdan sonra Honda Motorcycle & Scooter India (HMSI) komandaları biznesi inkişaf etdirmək və bazar payını artırmaq üçün böyük səylər göstəriblər. Bu səylər Honda-nın internet saytında sürətli bir şəkildə təsvir olunur.

    Bazar payı və əsas məqsədlər

    Hero, Splendor və Passion markaları sayəsində motosiklet seqmentində güclü mövqeyə sahib idi. HMSI isə Activa skuterləri ilə uğur qazansa da, Unicorn kimi perspektivli məhsullara baxmayaraq, motosiklet bazarında geri qalırdı. Honda, Hindistan motosiklet bazarında genişlənmək və bazarın əksəriyyətini təşkil edən motosiklet satışlarını artırmaq üçün əlavə səylər göstərməli idi.

    Vaxtilə Hero Honda ittifaqının 70% olan bazar payı, HMSI üçün təxminən 10%-ə düşmüşdü. Üç il ərzində liderlik mövqeyini geri qaytarmaq şirkətin əsas məqsədi oldu. Bu məqsədə çatmaq üçün geniş sahə təcrübəsinə malik işçilər seçildi və hər regiondakı ofislərə regional xüsusiyyətlərə uyğun strategiyalar tətbiq etmək üçün göndərildi.

    Yerli tərəfdaşların köməyi ilə genişmiqyaslı araşdırmalar aparıldı və nəticədə ölkə üzrə təxminən 6000 inzibati rayondan 35 əsas region seçildi. Hər bir region və zonaya aid müxtəlif marketinq məlumatlarından toplanmış materiallar “telefon kitabları” kimi tanınan qalın kitablara çevrildi. Hər bir region və zona üçün bu telefon kitablarının bir neçə versiyası yaradıldı. Bunlara əsaslanaraq, strategiyalar və icra planları tədricən tərəfdaşlar və dilerlər tərəfindən həyata keçirildi, bu da ilk 35 regionda və digər ərazilərdə satış nəticələrinə gətirib çıxardı.

    Brend çaşqınlığı və rebrendinq

    Hero Group ilə birgə müəssisənin buraxılmasından sonra skuter satışları şəhər yerlərində güclü olaraq qaldı. Bununla belə, motosiklet tələbinin yüksək olduğu mərkəzi və şimal-şərq bölgələrində Honda və Hero-nun sinonim olduğu fikri bazar daxilində dərin kök salmışdı və bir çox istehlakçı markaları qarışdırmağa davam edirdi.

    Buna cavab olaraq, Honda markanın bazar mövcudluğunu yenidən qurmaq və istehlakçı etibarını bərpa etmək üçün “Honda, Honda-dır” strategiyasını işə saldı. Şirkət marka şüurunu artırmaq üçün müxtəlif təşəbbüslərə başladı. Bunlara Honda loqolarının dilerlərdə quraşdırılması, Honda marka dünyagörüşünü çatdırmaq üçün F1 avtomobilləri və böyük motosikletləri əks etdirən ikonik videoların nümayişi, avtobusların və qatarların örtülməsi və məşhur hindi film ulduzu Akşay Kumarın yer aldığı reklamların istehsalı daxil idi.

    Bu səylər nəticəsində Yaponiyanın iki təkərli nəqliyyat vasitəsinin mövcudluğu getdikcə artdı və “Honda, Honda Motor-un qlobal markasıdır” fikri Hindistanda geniş şəkildə qəbul edildi. O zaman Hindistanda az sayda Honda dileri var idi və müştərilərin istədikləri yerdə motosiklet ala bilmələri üçün onun mövcudluğunu ölkə miqyasında artırmaq vacib idi. Honda-nın motosiklet biznesi diler sahibləri üçün cəlbedici idi və dilerlərin sayı birbaşa Honda ilə müqavilə bağlayanlardan əlavə, birbaşa müqavilələri olmayan sub-dilerlərə və yalnız ehtiyat hissələri satışı və xidmətləri ilə məşğul olan ikinci dərəcəli dilerlərə qədər artdı.

    Şirkət aktiv şəkildə özünə məxsus dilerlərin olmadığı ərazilərdə mağazalar açdı. 2010-cu ildə təxminən 800 olan sayını 2017-ci ildə 5000-dən çoxuna çatdıraraq, hər gün bir yeni diler açmaq üçün səylərini davam etdirdi. Məqsəd Honda dilerlərini müştərilərin motosiklet alacağı, texniki xidmət və ehtiyat hissələri üçün qayıdacağı və köhnə motosikletlərini dəyişdirəcəyi yerə çevirmək idi.

    Kənd yerlərinə nüfuz etmək

    Ən böyük problem kənd yerlərinə nüfuz etmək idi və Hindistanda yerləşən işçilər Hindistanın ən mühafizəkar kənd yerlərinə aqressiv şəkildə genişlənmə olan “Kənd Strategiyası”nın ən çətin olduğunu qəbul edirlər. 2010-cu illərin əvvəllərində və ortalarında skuterlər Hindistanda motosiklet satışlarının təxminən 25%-ni təşkil edirdi, qalanı isə kənd yerlərində yaxşı satılan motosikletlər idi.

    O zaman Honda mağaza genişlənməsini şəhər Hindistanına yönəldərək kənd yerlərində az sayda diler saxlayırdı. Bazar payını artırmaq üçün motosikletlərə yüksək tələbat olan kənd zonalarına sürətlə genişlənmək qərarına gəldi. İnkişaf etməmiş ictimai nəqliyyatın olduğu bölgələrdə yeganə səyahət yolu avtomobillə idi və onlar bir gün ərzində ziyarət etmək üçün çox uzaqda idilər.

    Səliqəsiz yollar sürəti yalnız 30-40 km/saatla məhdudlaşdırdığı üçün səyahət beş günlük çətin bir yol idi. Yol boyunca olan yerlərdə duşda isti suyun olmaması və sərt çarpayılarda yatmaq adi hal idi. Buna baxmayaraq, sadəcə uzanmaq üçün bir yerin olması lüks hesab edildiyi hallarda avtomobildə gecələmək qeyri-adi deyildi.

    Honda işçiləri kənd başçıları haqqında soruşar, onları tapar, görüş təyin edər, Honda haqqında ətraflı məlumat verər və anlayışlarını qazandıqdan sonra dilerlik yaratmaq üçün “icazə almaq prosesinə” başlayardılar. Şirkət həmçinin qeyd edirdi ki, kənd cəmiyyətlərində insanlar, xüsusən də alışda “səhvlərə yol verilməyən” aşağı gəlirli ərazilərdə hər kəsin aldığı məhsulları seçirlər. Kənd sakinləri etibarlı şəxslərin rəyinə, yəni ağızdan-ağıza yayılan sözlərə böyük əhəmiyyət verirdilər. Bütün icmalar nüfuzlu şəxslərinin fikirlərindən təsirlənə bildiyi üçün Honda işçiləri kənd toplantıları vasitəsilə davamlı olaraq etibar qururdular və oradan ağızdan-ağıza tövsiyələri genişləndirirdilər.

    Birbaşa əlaqə

    Satış işçiləri yeni məkanlar açmaq üçün davamlı səylər göstərdikdən sonra belə, tələbin yetərli olmaması səbəbindən dilerliyin bağlanmalı olduğu hallar olurdu. Bu təcrübələrdən öyrənmək üçün tələbin fiziki bir dilerliyin yaradılmasını əsaslandırmaq üçün kifayət olmadığı bölgələrdə Honda birbaşa məhsul və xidmətləri müştərilərə təqdim etmək üçün səylər göstərdi. Buraya məhsulları tanıtmaq üçün kənd yerlərinə səyahət etmək və kənd meydanlarında müvəqqəti seminarlar keçirmək üçün dilerlər tərəfindən təmin edilən karvan yük maşınından istifadə daxil idi. Əkinçiliyin əsas sənaye olduğu bölgələrdə Honda işçiləri traktor sərgilərində iştirak etdilər və Honda marka şüurunu artırmaq üçün davamlı səylər göstərdilər.

    Sınaq və səhv yolu ilə satış tədricən genişləndi. Honda-nın motosiklet bazar payı 2011-ci ildən 2015-ci ilə qədər olan dörd il ərzində təxminən 15% artdı. Satış və xidmətdə davamlı səylər öz bəhrəsini verdi. Hindistanın iki təkərli nəqliyyat sənayesi haqqında daha çox məlumat əldə edin.

    Sınaq və səhv

    Hindistanda yerləşən işçilərin sözlərinə görə, o dövrdə şüar “Hər şey sınaq və səhvdən ibarət idi. Dayanmayın, hərəkət etməyə davam edin və özünüzə meydan oxuyun. İşlədiyiniz zaman Hindistandakı insanları xoşbəxt etmək üçün nə edə biləcəyiniz barədə həmişə düşünün” idi.

    Satış nümayəndələri xidmət təmirinə diqqət yetirirdilər, xidmət nümayəndələri isə təkrar alışları təşviq etmək üçün müştərilərə satış düşüncəsi ilə yaxınlaşırdılar. Az sayda ekspat və yerli işçi qrupuna baxmayaraq, onlar şöbələr arasında əməkdaşlıq edirdilər.

    Satışların artmasına cavab olaraq xidmət sistemlərinin gücləndirilməsi və keyfiyyətin qorunması, həm gündəlik, həm də istirahət motosikletləri üçün bazar ehtiyaclarının ödənilməsi və Honda markasının kənd yerlərində daha da gücləndirilməsi daxil olmaqla çoxsaylı problemlər var idi.

    24 saat

  • GM və Hyundai Çin EV bazarında rəqabətə birgə çıxacaq

    GM və Hyundai Çin EV bazarında rəqabətə birgə çıxacaq

    General Motors və Hyundai Çin rəqabətinə qarşı güclərini birləşdirir

    General Motors və Hyundai Motor ucuz Çin avtomobillərinə qarşı mübarizədə xərcləri azaltmaq məqsədilə birgə beş yeni model istehsal edəcəklərini açıqlayıblar. Lakin bəzi analitiklər bu əməkdaşlığın uğuruna şübhə ilə yanaşırlar.

    Əməkdaşlığın detalları və gözləntilər

    2028-ci ildə Mərkəzi və Cənubi Amerikada satışa çıxarılması planlaşdırılan bu modellər arasında kompakt SUV/avtomobil/pikap və orta ölçülü pikaplar yer alır. Bu avtomobillər həm daxili yanma, həm də hibrid mühərrikləri ilə təchiz olunacaq.

    Hələlik istehsal yerləri açıqlanmasa da, General Motors və Hyundai tam gücü ilə işlədikdə illik 800,000 ədəd avtomobil istehsal etməyi planlaşdırırlar.

    Bazar analitikləri nə deyir?

    Seulda yerləşən “Billionfold Asset Management” fondunun investisiya üzrə direktoru An Hyung-jin, Çin rəqiblərini üstələməyin çətin olacağını qeyd edir: “Cənubi Amerikada bu yeni modelləri satsalar belə, artıq aşağı qiymətlərlə elektrik avtomobili bazarında lider olan Çinliləri geridə qoymaq çətindir.”

    O, həmçinin Hyundai-nin pikap istehsalı təcrübəsini General Motors-dan öyrənə biləcəyini, lakin bunun gəlir gətirməsinin vaxt tələb edəcəyini vurğulayır.

    ABŞ bazarında elektrikli kommersiya avtomobilləri

    İki avtomobil nəhəngi, 2028-ci ildən etibarən ABŞ-da birgə elektrikli kommersiya mikroavtobusu istehsal etməyi də planlaşdırır.

    “Mirae-Mobility Research & Services” şirkətinin avtomobil araşdırmaları üzrə rəhbəri Teddi Kim bildirir ki, General Motors Hyundai-nin hibrid texnologiyasından faydalana bilər, Hyundai isə General Motors ilə əlaqələrindən ABŞ ilə ticarət danışıqlarında üstünlük əldə etmək üçün istifadə edə bilər.

    Səhm bazarında reaksiyalar

    Xəbərin yayılmasından sonra Hyundai Motor səhmləri 0.7% bahalaşıb. Bu sövdələşmə, son həftələrdə Cənubi Koreya şirkətləri ilə ABŞ firmaları arasında elan edilən bir neçə sazişdən biridir.

    Əvvəlki əməkdaşlıqlar və gələcək perspektivlər

    Reuters agentliyi mart ayında Hyundai və General Motors-un iki elektrikli kommersiya mikroavtobusu və pikap istehsalı üzrə razılığa yaxın olduğunu bildirmişdi.

    Bu, Hyundai Motor üçün avtomobil istehsalı sahəsindəki ilk böyük tərəfdaşlıqdır. General Motors isə son on ildə Yaponiyanın Honda şirkəti ilə bir neçə layihəni dayandırıb. 2023-cü ildə iki şirkət, birgə sərfəli elektrik avtomobilləri istehsal etmək üçün 5 milyard dollarlıq planı ləğv etmişdi.

    Çin avtomobil istehsalçıları bir neçə yüksək texnologiyalı və ucuz model təqdim edərək, sələfi General Motors kimi şirkətləri xərcləri azaltmağa və istehsal proseslərini optimallaşdırmağa məcbur edir. Rəqabətə davam gətirmək üçün bir çox şirkət, xüsusilə batareya ilə işləyən modellər üçün inkişaf xərclərini bölüşmək məqsədilə tərəfdaşlıqlar axtarır.

    Tariflərin qlobal miqyasda avtomobil istehsalçıları üçün milyardlarla dollar xərc yaratdığı bir vaxtda xərclərin azaldılması daha da vacibdir.

    24 saat

  • Benzin avtomobil sahibləri E20 yanacağından narazıdır

    Benzin avtomobil sahibləri E20 yanacağından narazıdır

    E20 yanacağına keçid sürücülərin narazılığına səbəb olub

    Hindistanın benzinlə işləyən avtomobil sahiblərinin əksəriyyəti hökumətin E20 yanacağı – 20% etanol və 80% benzindən ibarət qarışığa keçmək qərarına qarşı çıxır. Sürücülər bunun yanacaq sərfiyyatını artırdığını və istismar xərclərini yüksəltdiyini bildirirlər. LocalCircles tərəfindən keçirilən yeni sorğu bu narazılığı əks etdirir.

    Sorğunun nəticələri

    Ölkə üzrə 315 rayondan 36,000-dən çox benzin avtomobili sahibinin iştirak etdiyi sorğu göstərib ki, 2022-ci ildə və ya daha əvvəl avtomobil alan respondentlərin təxminən üçdə ikisi 2025-ci ildə yanacaq sərfiyyatının azaldığını bildirib. Onların 22%-i 15-20%, digər 22%-i 20%-dən çox, 11%-i isə 10-15% azalma olduğunu qeyd edib. Yalnız 11% avtomobil sahibi avtomobillərinin təsirlənmədiyini deyib.

    E20-yə keçidə artan müqavimət

    Hökumətin yalnız E20 benzininin satışına dair qərarı ilə bağlı suala respondentlərin 44%-i bu addımı qəti şəkildə pisləyib və siyasətin ləğv edilməsini tələb edib. Daha 22% şərti müxalifətini bildirib və qeyd edib ki, yalnız müştərilərə yanacaq qarışıqları (E5, E10, E20) və qiymət stimulları ilə birlikdə seçim verildiyi təqdirdə mandatı dəstəkləyəcəklər. Yalnız 12% hazırkı siyasəti dəstəkləyib, qalan 22% isə qəti cavab verməyib.

    sələfi

    Etanolun faydaları və problemləri

    Şəkər qamışı və qarğıdalı kimi bitkilərdən əldə edilən bioyanacaq olan Etanol, istixana qazı emissiyalarını azaltmaq və Hindistanın xam neft idxalını azaltmaq potensialı ilə qalıq yanacaqlara daha təmiz alternativ kimi görünür. Bununla belə, yüksək etanol qarışıqları üçün nəzərdə tutulmayan köhnə avtomobillər daha aşağı yanacaq səmərəliliyi və artan aşınma kimi problemlərlə üzləşirlər.

    Etanol hədəflərinin sürətləndirilməsi

    Hökumət 2022-ci ildə Bioyanacaqlar üzrə Milli Siyasətinə yenidən baxış edərək, E20 hədəfini 2030-cu ildən 2025-26-cı ilə qədər irəli çəkdi. Hədəf bu ilin əvvəlində əldə olunub. Neft nazirliyinin məlumatına görə, 2025-ci ilin fevral ayına olan məlumata görə, etanol qarışığı 17,98%-ə çatıb və hazırda nisbəti 27%-ə qaldırmaq planları hazırlanır.

    Sənayenin tələbləri

    Avtomobil istehsalçıları və sənaye ekspertləri hökuməti daha yüksək etanol qarışıqlarının mərhələli şəkildə tətbiq etməyə çağırıblar. LocalCircles hesabatına görə, E10 üçün nəzərdə tutulan bir çox köhnə benzin avtomobili E20 istifadəsi üçün zəmanət altında deyil və uzunmüddətli zərərə məruz qala bilər.

    İctimai narahatlıqlar

    Hökumət tərəfindən sitat gətirilən rəsmi tədqiqatlar və testlər E20 istifadəsi ilə avtomobilin işinə və mühərrik sağlamlığına minimal təsir göstərdiyini göstərsə də, ictimaiyyət narahat olaraq qalır. Hökumət maraqlı tərəfləri ilə paylaşılacaq sorğunun nəticələri avtomobil sahibləri üçün iqtisadi çətinliklərin qarşısını almaq üçün daha yüksək etanol qarışıqlarına daha tədrici keçidi və daha çox istehlakçı seçimi tələb edir.

    24 saat