Tag: #Duster

  • Renault üçün yeni dövr başlayır

    Renault üçün yeni dövr başlayır

    Renault: Uğur hekayəsinin davamı

    Fransisko Hidalgo, Renault avtomobillərinin Hindistanda müştərilər tərəfindən xatırlanma səviyyəsinin onu heyran etdiyini bildirir.

    Hidalgo, “Renault adını çəkən kimi hər kəs eyni şeyi deyir: Duster… Duster… Duster. Bu, inanılmaz və ani bir reaksiyadır. Sanki Renault Duster, Duster isə Renault-dur” deyərək fikirlərini bölüşüb.

    Onilliklərin yadigarı: Renault Duster

    2012-ci ildə bazara çıxarılan Duster, kompakt SUV seqmentində əsl sensasiya yaratdı və böyük uğur qazandı. On il ərzində Hindistan avtomobil bazarının ayrılmaz hissəsinə çevrilən Dusterin 2026-cı ildə yenidən geri dönəcəyi gözlənilir.

    Daha da inanılmaz olanı isə bəzi müştərilərin yeni Duster üçün artıq bəzi dilerlərə ilkin ödəniş etmələridir. Onlar avtomobilin satışa çıxarılma tarixi barədə heç bir məlumata sahib olmasalar da, ilk sahiblərdən olmaq üçün hər şeyə hazır olduqlarını bildirirlər.

    Bu inam hissi Hidalgonu Renault-nun hələ də güclü müştəri əlaqələrinə sahib olduğuna inandırır ki, bu da qələbənin yarısı deməkdir. Fransız avtomobil istehsalçısı üçün son bir neçə il çətin keçsə də, şirkət indi yeni Triber-in buraxılışı ilə başlayan güclü məhsul bombardmanı ilə geri dönüş etməyi planlaşdırır.

    Yeni strategiya: Geri dönüş

    Hidalgo, “Renault son bir neçə ildə diqqət mərkəzindən kənarda qaldı və düşünürəm ki, indi güclü şəkildə geri qayıtmağın vaxtıdır” deyərək, Nissan-ın Chennai istehsal alyansındakı 51% -lik payını satın alması, dizayn mərkəzinin yaradılması kimi son hadisələrə diqqət çəkir.

    Onun fikrincə, müştərilərə yeni məhsullarda yenilik və təravət təqdim edilmədikdə, “tez bir zamanda unudulmaq və diqqət mərkəzindən kənarda qalmaq” mümkündür. Son bir neçə ildə “bizimlə baş verən” məhz bu idi, lakin indi hər şey dəyişəcək, çünki müştərilərin gözləntiləri yenidən canlanan Triber ilə artacaq.

    Hidalgo bildirir ki, sələfi kimi Renault-nu istəyən insanlar var. Onlar bazara təzə bir şey gətirdiyimizi başa düşürlər. Buna görə də mən əminəm ki, yeni avtomobillərlə – təkcə biri ilə deyil, bütöv bir seriya ilə – və məhsul baxımından real aydın strategiya ilə biz çox tez bir zamanda söhbətə qayıdacağıq.”

    Biznesdə yeniliklər

    Yeni marka strategiyası olan Renault.Rethink də strategiyanın bir hissəsi olub və burada əsas məqsəd biznesə korporativ və məhsul nöqteyi-nəzərindən yenidən baxmaqdır. O əlavə edir: “Düşünürəm ki, Renault seqment yaradıcısı kimi tanınıb və bazara yaxşı bir şey gətirib.”

    Duster kompakt SUV seqmentini yaratdığı halda, Kwid müasir kiçik avtomobil gətirdi, Triber isə xüsusi istifadəçi bazasına sahibdir. Hidalgo-nun dediyi kimi, “İnsanların mənalı avtomobillər gətirən Renault kimi bir şirkətə ehtiyacı var.”

    Marketinq və marka strategiyası baxımından mütləq vacib olan bəzi məqamlar var. “Biz əmin olmalıyıq ki, yeni model buraxanda onu brendlə əlaqələndirək və o, brendi qidalandırsın. Duster son dərəcə güclüdür, lakin bəzi insanlar Renault haqqında düşünəndə onu əlaqələndirmirlər” deyə o qeyd edir.

    Kiger: Bəxti gətirmədi

    Eyni əmsal Kiger-ə və ondan sonra gələcək bütün yeni avtomobillərə də aid ediləcək və onların hər birinin “çox güclü, aydın ərazisi olacaq və biz hər bir modeli brendlə əlaqələndirəcəyik”. Hidalgo, 2021-ci ildə buraxılan Kiger-in “fantastik avtomobil olduğunu, lakin bir az bəxtsiz olduğunu” çünki onun Hindistanda debütü COVID-in ikinci dalğasına təsadüf etdiyini iddia edir.

    Hidalgo deyir: “Yuxarıda qeyd etdiyim kimi, Renault-nun diqqət mərkəzindən kənarda qalması Kiger üçün çətinləşdi, o indi yenidən satışa çıxarılacaq. Biz fərqli bir səviyyəyə keçəcəyik və mən əminəm ki, bazar Kiger-lə çox ədalətsiz davrandı. Buna görə də biz ona ikinci şans verəcəyik və bir çox insan təəccüblənəcək.”

    24 saat

  • ETAuto-nun məlumatına görə, Hindistan SUV bazarında on illik liderlik qeyd olunur

    ETAuto-nun məlumatına görə, Hindistan SUV bazarında on illik liderlik qeyd olunur

    Hyundai Creta: Onillik Zəfər Yolu

    Hindistan avtomobil bazarında Hyundai Creta adı öz mövqeyini qətiyyətlə qoruyub saxlayır. Təqdimatından on il sonra Creta, sadəcə olaraq orta ölçülü SUV seqmentində deyil, həm də bu seqmenti müəyyən edən modeldir.

    2016-cı ildən bəri Creta hər il öz kateqoriyasında ən çox satılan SUV olmuşdur. Son 10 ildə daxili bazarda kumulativ satışları 1.2 milyon ədədi keçib. Bu rəqəmlər hər şeyi deyir. Məhsul xətti artıq üç tam nəsil, müxtəlif güc qurğuları və iki xüsusi buraxılışdan ibarətdir.

    Hyundai, Hindistan alıcıları arasında kompakt SUV-lara olan tələbin sürətlə artdığını, xüsusilə də üstünlüklərin hetçbek və sedanlardan daha çox yer, yüksək sürüş mövqeyi və daha güclü yol görünüşü təklif edən nəqliyyat vasitələrinə doğru dəyişməyə başladığını müəyyən etdi. Həmin vaxt Hindistan kompakt SUV seqmenti sürətlə böyüməyə başlamışdı və Renault Duster və Ford EcoSport kimi modellər yaxşı nəticələr göstərirdi. Counterpoint Research-dən olan avtomobil analitiki Abhilash Gupta deyir ki, Hyundai bu sahəni yerli ehtiyaclara uyğunlaşdırılmış qlobal məhsulla sarsıtmağı hədəfləyirdi.

    Bazarda böyüyən məhsul

    Creta 2015-ci ildə təqdim edildikdə hələ də dəyişkən bir seqmentə daxil oldu. Kompakt SUV-lar alıcıların diqqətini cəlb etməyə yeni başlamışdı və Hyundai-nin strategiyası həm premium, həm də praktik, həm şəhər, həm də çox aqressiv olmayan bir məhsul təqdim etmək idi. Bu mövqe ideal bir yerə düşdü. Duster sahəni əlçatan etmişdi, lakin Creta onu daha arzuolunan etdi.

    Gupta əlavə edir: “Hyundai Hindistanda 900-dən çox SUV sahibi və potensial alıcılardan rəy daxil olmaqla geniş araşdırma apardı.”

    2020-ci ildə təqdim edilən ikinci nəsil Creta, xüsusiyyətlərə və texnologiyaya daha çox diqqət yetirərək orta ölçülü SUV-un nə təklif etməli olduğuna dair yeni normalar müəyyən etdi. Onun böyük informasiya-əyləncə ekranı, əlaqəli avtomobil xüsusiyyətləri, panoramik günəş şüşəsi və turbomühərrikli benzin variantlarının tətbiqi müştəri gözləntilərində aydın bir yüksəlişə səbəb oldu. Rəqiblər də bu gözləntilərə cavab verməli oldular.

    sələfi

    Gupta izah edir: “Hyundai, sənayedə ilk dəfə olaraq üç illik limitsiz zəmanət və ümumi sahiblik dəyəri vədi təklif edərək birbaşa qiymətə həssas Hindistan istehlakçısına müraciət etdi. Hyundai-nin istiqaməti aydın idi: Hindistanın inkişaf edən və yetkinləşən avtomobil alıcısı üçün arzuolunan, lakin əlçatan bir şəhər SUV-u yaratmaq.”

    2024-cü ildə üçüncü nəsil Creta təqdim edilənə qədər Hyundai formulanı daha da təkmilləşdirdi. ADAS Səviyyə 2 xüsusiyyətlərindən tutmuş ikiqat 10.25 düymlük ekranlara, daha yetkin dizayn dilindən daha səssiz, daha premium sürüş təcrübəsinə qədər 2024-cü il modeli bir şeyi aydın etdi: Creta sadəcə seqmentlə ayaqlaşmırdı. O, hələ də temp yaradırdı.

    Məhsul dövrlərini aşan marka

    Creta hekayəsini bu qədər maraqlı edən amillərdən biri, Hindistan alıcısı inkişaf etdikcə onun cəlbediciliyinin nə qədər ardıcıl qalmasıdır. 2025-ci ilin yanvar-iyun ayları arasında bütün Creta alıcılarının təxminən 70 faizi günəş şüşəsi ilə təchiz edilmiş variantlara üstünlük verib. Bu, həyat tərzi xüsusiyyətlərinin artıq Hindistanın yeni nəsil alıcısı üçün seçim olmadığını göstərən güclü bir siqnaldır. Hyundai-nin yaxşı etdiyi şey, bu dəyişiklikləri erkən proqnozlaşdırmaq və məhsulu çox uzatmadan və ya hiyləgər hiss etdirmədən variantlar arasında xüsusiyyətləri tez bir zamanda genişləndirməkdir.

    Gupta izah edir: “Creta avadanlıqlarının 11-dən səkkizi indi günəş şüşələri ilə təchiz olunub. Bu xüsusiyyət qiymət aralığında geniş şəkildə əlçatandır. Cretanın günəş şüşəli modelləri üçün yüksək tələbat, əsas faydalılıqdan daha çox xoş hisslər üçün pul ödəməyə hazır olan yetkinləşən, şəhərə yönəlmiş bir müştəri bazasını göstərir.”

    Hətta xüsusi buraxılışlar da məhdudiyyətlərlə idarə olunub. 2022-ci ildə Creta Knight Edition daha tünd, daha idman üslubu gətirdi, 2023-cü ildə Adventure Edition isə açıq havada və qeyri-adi həssaslıqlara toxundu. Nə biri, nə də digəri avtomobilin əsas şəxsiyyətindən çox uzaqlaşmadı, lakin hər ikisi də salonlarda həyəcanı qorumaq üçün kifayət qədər təravət verdi.

    Orta ölçülü SUV-ların əksəriyyətinin hər üç ildən bir yeniləndiyi və tez-tez yeddinci ilə qədər yoxa çıxdığı bir vaxtda Cretanın on il ardıcıl olaraq diqqəti və bazar payını qorumaq qabiliyyəti özlüyündə bir nailiyyətdir. Bunun kütləvi bazar premium mövqeyinə sadiq qalaraq etməsi onu daha da təsir edici edir.

    Gupta hesab edir: “Hyundai əsas kompakt SUV seqmentində effektiv şəkildə “texnoloji lüks” mövqeyi yaradır. Bu kateqoriyada ən çox xüsusiyyətlərə malik, əlaqəli və yarı avtonom təcrübə axtaran bir müştəri təbii olaraq Cretaya cəlb olunur. Bu, sadəcə mühərrik performansı və ya dizayndan kənarda güclü bir fərqləndirici yaradır.”

    Rəqabət inkişaf edib, lakin Creta da

    Bu gün Creta uzun və bacarıqlı alternativlərlə rəqabət aparır. Kia Seltos öz şəxsiyyətini yaradıb və tez-tez daha idman qohumu kimi qəbul edilir. Maruti Suzuki Grand Vitara və Toyota Hyryder hibrid güc qurğuları və şəhərə uyğun səmərəliliklə güclü şəkildə nüfuz ediblər. Volkswagen Taigun və Skoda Kushaq Avropa mühəndislik cilası ilə dinamik sürüş təcrübəsi təklif edirlər. Hətta Honda Elevate belə özünün sadə dəyər yönümlü yanaşması ilə mübarizəyə daxil olub.

    Gupta deyir: “Cretanın davamlı dominantlığı rəqabətin olmaması ilə əlaqədar deyil, daha doğrusu Hyundai-nin rəqiblərin hər yerdə uyğunlaşmaqda çətinlik çəkdiyi bütöv bir strategiyanı mənimsəməsi ilə əlaqədardır.”

    Buna baxmayaraq, heç kim Cretanı davamlı olaraq öz yerindən tərpədə bilməyib. Hyundai-nin üstünlüyü bir möhtəşəm xüsusiyyəti təqdim etməkdə deyil, başqalarının idarə etmədiyi bir tarazlığı qorumaqdadır. Güc qurğusu seçimi, xüsusiyyət əlçatanlığı, marka dəyəri, yenidən satış rahatlığı, diler əhatə dairəsi, bütün bunlar Cretanı qışqırmadan irəlidə saxlamaq üçün bir araya gəlir.

    Gupta ətraflı izah edir: “Əslində, Creta uğurludur, çünki heç bir rəqib eyni ardıcıllıq və ölkə miqyasında cəlbedicilik ilə eyni hərtərəfli paketi təqdim etməyib.”

    On il keçdi, hələ də böyüyür

    Bəlkə də Cretanın davamlı uğurunu ən yaxşı şəkildə yekunlaşdıran budur: o, başqaları ilə o qədər də rəqabət aparmır, nəinki özü ilə. Hər nəsil, hər yeniləmə, həddindən artıq düzəltməyə çalışmadan əvvəlkindən üstün olub. Bu, bazara uyğun olaraq inkişaf edən bir modeldir, nə qabaqda, nə də geridə.

    Və Hindistan SUV mənzərəsi dəyişməyə davam etdikcə, hibridlərin yer qazanması, EV-lərin daha yüksək sayda daxil olması və alıcı gözləntiləri artması ilə Hyundai-nin Cretanı müxtəlif yanacaq və formatlarda əhəmiyyətli saxlamağa investisiya qoymağa davam edəcəyinə dair hər cür əlamət var. Lakin daxili yanma avatarında belə Creta rəqibləri üstələməyə və tonu təyin etməyə davam edir.

    2025-ci ilin birinci yarısına olan məlumata görə, Hyundai Hindistanda təxminən 4000 ədəd Creta EV satıb və ölkənin sürətlə böyüyən BEV bazarının təxminən 5 faizini ələ keçirib. Creta EV “dönüş nöqtəsi” kimi qiymətləndirilir, yerləşdirilir və müəyyən edilir, lakin orijinalın inanılmaz rəqəmlərinə uyğunlaşmaq üçün vaxta və bazar küləklərinə ehtiyacı olacaqdır. Creta EV rəqiblər də cazibədar, uzun məsafəli və xüsusiyyətlərlə zəngin elektrik SUV-ları təqdim edərkən gəlir. Onun “standart seçim” statusunu qorumaq, Hyundai-nin istehsalı genişləndirmək və qəbul edilmiş dəyəri qorumaqdakı çevikliyinə bağlı olacaqdır.

    24 saat