) istifadə etməmək tövsiyə olunur. #Mamillapalle - admin

Tag: #Mamillapalle

  • “Renault Hindistan Triber modeli ilə dönüş edir”

    “Renault Hindistan Triber modeli ilə dönüş edir”

    Renault Hindistanda Yeni Strategiya ilə Uğura Can Atır

    Bir neçə illik durğunluqdan sonra Renault Hindistan bazarında yeni bir səhifə açmağa hazırlaşır. Şirkətin idarəedici direktoru Venkatram Mamillapalle markanın nüfuzuna zərər dəydiyini etiraf edərək, 2019-20-ci illərdə 2.8% olan bazar payının 1%-dən aşağı düşdüyünü bildirib.

    Çətinliklər və Yeni Başlanğıc

    COVID-19 pandemiyası, yarımkeçirici çatışmazlığı və Rusiya-Ukrayna müharibəsi kimi amillər Renault üçün çətinliklər yaratdı. Avropadakı mənfi şərtlər də Hindistana investisiya qoyuluşunu ləngitdi. Lakin 2023-cü ildən etibarən vəziyyət dəyişməyə başladı və iyulun 23-də yenilənmiş Triber modeli təqdim edildi. Şirkət yaxın iki ildə daha üç yeni model buraxmağı planlaşdırır.

    Sələfi

    İstehsal Gücü və Dizayn İnkişafı

    Renault, Chennai yaxınlığındakı istehsal zavodunda Nissan-ın 51% payını əldə edərək təkbaşına idarəetmə hüququnu qazandı. Şirkət həmçinin dizayn studiyasını və Chennai və Mumbayda premium “R Store” satış məntəqələrini açdı. Bu addımlar Renault-un Hindistan bazarındakı mövqeyini gücləndirməyə yönəlib.

    Yerli İstehsal və İxrac Perspektivləri

    Mamillapalle, yerli istehsalın artırılması və istehsal gücündən səmərəli istifadənin əsas prioritetlər olduğunu vurğulayır. İxrac, yerli istehsalın sürəti ilə birbaşa əlaqəlidir. Yüksək keyfiyyətli yerli komponentlər istehsal etmədən ixracın mümkün olmadığını qeyd edir.

    Hindistan – Rəqabət Arenası

    Hindistan bazarında rəqabətə davamlı olmaq, qlobal miqyasda uğur qazanmaq üçün önəmli bir şərtdir. Renault Triber-in rəqabətədavamlı qiyməti də bu strategiyanın bir hissəsidir. Model, təhlükəsizlik xüsusiyyətləri də daxil olmaqla bir çox üstünlükləri özündə birləşdirir.

    Bazar İmkanları və İstehsal Optimizasiyası

    Qarşıdan gələn Ganesh Chaturthi, Onam, Dussehra və Diwali kimi bayramlar Triber-in satışını artırmaq üçün əlverişli imkanlar yaradır. İstehsal mühəndisliyi və xərclərin optimallaşdırılması Renault üçün əsas diqqət mərkəzindədir. İşçi qüvvəsindən səmərəli istifadə və avadanlıqların işləmə müddətinin artırılması istehsal proseslərinin optimallaşdırılmasına kömək edəcək.

    Gələcək Yanacaq Seçimləri

    Hindistanın gələcəkdə təmiz yanacaq seçimlərinə gəldikdə, ölkə elektrik enerjisi ilə yanaşı hibrid, CNG, hidrogen, etanol və LPG kimi alternativləri də dəstəkləyəcək. Mamillapalle, siyasətçilər və istehsalçılar arasında əlaqələndirmənin vacibliyini vurğulayır.

    Nadir Torpaq Maqnitləri Problemi

    Elektrikli avtomobillərdə istifadə olunan nadir torpaq maqnitlərinin əldə edilməsindəki çətinliklər, ölkələri öz resurslarını yaratmağa sövq etməlidir. Bir ölkənin bu resursları təmin etməkdən imtina etməsi, digər ölkələrin özünütəminetmə səylərini gücləndirəcək.

    Çətinliklərdən Dərslər

    Mamillapalle, çətinliklərin öhdəsindən gəlməyin yeni imkanlar yaratdığını və həyatın da eyni dövrləri izlədiyini qeyd edir. Bu yanaşma, Renault-un Hindistan bazarında uzunmüddətli uğur qazanmasına kömək edəcək.

    24 saat

  • “Renault Triber” uğur gətirdi, Hindistanda strategiya dəyişir

    “Renault Triber” uğur gətirdi, Hindistanda strategiya dəyişir

    Renault: Böhrandan Qurtuluş Nöqtəsi

    2019-20-ci illərdə bazar payının 2.8%-dən 1%-ə düşməsi ilə müşahidə olunan çətin dövr Renault India üçün ciddi sınaq idi. Şirkətin rəhbəri Venkatram Mamillapalle bu geriləmənin səbəblərini COVID-19 pandemiyası, yarımkeçirici çatışmazlığı və geosiyasi gərginliklərlə əlaqələndirir. Avropadakı mənfi şərait də şirkətin Hindistana investisiya qoymasına əngəl törədirdi.

    Yeni Triber: Dirçəlişin Simvolu

    2023-cü ildən etibarən vəziyyət dəyişməyə başladı. Şirkətə yeni investisiyalar yatırıldı və iyulun 23-də yenilənmiş Triber modeli təqdim edildi. Mamillapalle, Triber-in ilk addım olduğunu, növbəti iki ildə daha üç yeni modelin planlaşdırıldığını vurğulayır. O, həmçinin investisiyaların davamlı olması üçün şirkətin özünü doğrultmasının vacibliyini qeyd edir.

    İdarəetmədə Dəyişikliklər

    Renault-nun Nissan-ın Chennai yaxınlığındakı istehsal zavodundakı 51% payını alması şirkət üçün mühüm dəyişiklik oldu. Bu, Renault-ya zavodun idarə edilməsində müstəqillik qazandırdı. Şirkət həmçinin yeni dizayn studiyasını və Chennai və Mumbayda “R Store” adlı premium satış məntəqələrini açdı.

    sələfi

    Hindistan – Əsas Sınaq Meydanı

    Mamillapalle, Hindistan bazarında rəqabətədavamlı olmağın qlobal miqyasda uğur qazanmaq üçün əsas şərt olduğunu vurğulayır. Triber-in rəqabətədavamlı qiyməti də bu yanaşmanın nəticəsidir. Şirkət, avtomobili təhlükəsizlik də daxil olmaqla bir çox xüsusiyyətlərlə təmin edib və doğru marketinq strategiyası ilə müştərilərə çatdırmağı planlaşdırır.

    Bayram Mövsümü və Gələcək Planlar

    Qarşıdan gələn bayramlar (Ganesh Chaturthi, Onam, Dussehra və Diwali) Triber-in satışlarına müsbət təsir göstərə bilər. Renault, istehsal mühəndisliyində xərclərin optimallaşdırılmasına diqqət yetirəcək. Şirkət, Nissan-dan zavodu tamamilə təhvil aldıqdan sonra prosesləri optimallaşdırmağı və səmərəliliyi artırmağı planlaşdırır.

    24 saat