Mahindra & Mahindra: Yeni strategiya, qlobal ambisiyalar
Mahindra & Mahindra şirkəti yeni nəsil məhsullarının əsasını təşkil edəcək modular, multi-enerjili SUV platforması ilə qlobal ambisiyalarını artırmağı planlaşdırır. Şirkət, əsas xarici bazarlara diqqətli şəkildə nüfuz etməklə yanaşı, sələfi kimi sırf həcm artımından daha çox gəlir bazar payında liderliyə üstünlük verəcək. Bu barədə ET-yə müsahibəsində Mahindra & Mahindra-nın İcraçı Direktoru və CEO-su Rajesh Jejurikar bildirib.
Gəlir bazar payı, həcmdən üstün
Rajesh Jejurikar qeyd edib ki, həcm payı artımı öz-özünə baş verir, lakin əsas məqsəd gəlir bazar payını qorumaqdır. Həcm artımı arxasınca qaçmaq, yanlış strateji seçimlərə gətirib çıxara bilər. Thar və XUV7OO istehsalçısı, SUV gəlir payında birinci, həcmdə isə ikinci yeri tutur. Şirkət 2026-cı maliyyə ilinin birinci rübündə 152,100 ədəd SUV satışı ilə rekord göstəriciyə nail olub. Gələcək böyümənin NU IQ platforması vasitəsilə idarə olunacağını gözləyir. Bu platforma daxili yanma, hibrid və elektrik enerji ötürücülərini, həmçinin ön və dörd çəkərli, sol və sağ sükan formatlarını dəstəkləməyə qadir ilk platformadır.
NU IQ platforması: Modulluq və çeviklik
Şirkət, yeni inkişaf etdirilmiş NU IQ platforması əsasında dörd SUV konseptini – Vision.S, Vision.T, Vision.SXT və Vision.X – təqdim edib. Platforma yüksək modulluq və komponent ümumiliyi üçün nəzərdə tutulub. Bu, daha sürətli inkişafa, aşağı xərclərə və istehlakçı seçimləri və texnologiya meylləri dəyişdikcə məhsul təkliflərini tənzimləmək üçün çevikliyə imkan verir. Rajesh Jejurikar-ın sözlərinə görə, bir platforma yaradıldıqdan sonra, müştəri seçimləri dəyişdikcə onu hər dəfə yenidən kəşf etmək mümkün deyil. Modulluq isə şirkətə sürətlə cavab vermək imkanı verir.
Platforma strategiyası və istehsal gücü
Mahindra-nın mövcud INGLO platforması daha böyük e-SUV modellərini dəstəkləməyə davam edəcək. NU_IQ isə kompakt və subkompakt SUV modelləri üçün istifadə olunacaq. Hər iki platforma portfeldə birgə mövcud olacaq. Gələcək böyüməni dəstəkləmək üçün şirkət Chakan zavoduna ildə 240,000 ədəd əlavə güc əlavə edəcək. Bununla da ümumi güc ildə 750,000–760,000 ədədə çatdırılacaq. Şirkət, daha uzunmüddətli genişlənmə üçün yeni bir müəssisə axtarışındadır.
Beynəlxalq bazarlara genişlənmə
Beynəlxalq genişlənmə strategiyası “doyma-ilk” prinsipinə əsaslanır. Bu strategiya, bir bazarda marka mövcudluğu, diler şəbəkələri və xidmət imkanları qurmaqdan ibarətdir. Daha sonra növbəti bazara keçilir. Cənubi Afrika ilk sınaq meydanı olub, ardınca Avstraliya və Yeni Zelandiya gəlib. Şirkət indi Böyük Britaniyaya, eləcə də Avropa, Yaxın Şərq, Afrika və Latın Amerikası da daxil olmaqla digər sağ və sol sükanlı bazarlara daxil olmağa hazırlaşır. Məqsəd, premium SUV seqmentindəki “boş sahələri” ələ keçirməkdir.
Marka dəyərini qorumaq
Platforma strategiyası həm daxili, həm də xarici alıcılar üçün arzuolunan SUV-lər təqdim etməyi hədəfləyir. Bu, giriş səviyyəli bazarların arxasınca qaçaraq marka dəyərinin itirilməsinin qarşısını alır. Rajesh Jejurikar şirkətin orta satış qiymətinin sənaye ortalamasından xeyli yüksək olduğunu vurğulayıb. Mahindra, bir platformada çoxsaylı enerji ötürücülərini birləşdirərək, məhsul çeşidini EV, hibrid və qabaqcıl ICE nəqliyyat vasitələri üçün qəbul əyrilərindəki qeyri-müəyyənliyə qarşı qorumağı hədəfləyir. Bu çeviklik, Rajesh Jejurikar-ın fikrincə, “markanı Hindistandan kənara çıxarmaqda və eyni zamanda ölkədə liderliyi qorumaqda əsas rol oynayacaq”.
