) istifadə etməmək tövsiyə olunur. Tata çip, rəqəmsal və EV-yə fokuslanacaq

admin

Tata Group çip, rəqəmsal platforma və elektromobillərə diqqət ayıracaq

Written by

24 saat

in

Diqqət! Bütün təlimatlara ciddi əməl et.

Tata Sons istehsalat mükəmməlliyini artırmağı hədəfləyir

Tata Sons şirkətinin sədri N. Çandrasekaran şirkətin əsas məqsədinin yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri, rəqəmsal platformalar və maliyyə xidmətləri sahələrində istehsalat mükəmməlliyini artırmaq olduğunu bildirib.

Yarımkeçiricilər sahəsində yeni addımlar

Şirkətin 2025-ci il üçün illik hesabatında Çandrasekaran 66.000 crore ₹ illik gəlir əldə edən Tata Electronics-in texnoloji avadanlıq və yarımkeçirici istehsalı üçün şaquli inteqrasiya olunmuş ekosistem qurmağa diqqət yetirdiyi qeyd olunur. Qrup 28nm node ilə yarımkeçirici səyahətinə başlayıb və bu təməl üzərində inkişaf etmiş çip istehsalına doğru irəliləməyi planlaşdırır.

“TCS, startaplar və digər ekosistem oyunçuları ilə birlikdə Hindistanı GenAI dövrünə hazırlamaq üçün əlimizdən gələni edəcəyik. Məlumat mərkəzləri quracağıq, əməkdaşlarımızı yeni süni intellekt alətləri üzrə ixtisaslaşdıracağıq, sənayenin ən yaxşı tərəfdaşlıqlarını yaradacağıq və biznesləri dəyişdirmək üçün insan+Süni İntellekt modelləri vasitəsilə həllər təqdim edəcəyik”, – deyə Çandrasekaran yazıb.

Tata Sons və İPO planları

Tata Sons şirkətinin maliyyə xidmətləri qolu olan Tata Capital, yaxın altı-səkkiz həftə ərzində sələfi ilkin ictimai təklifini (İPO) təqdim etməyə hazırlaşır.

Elektrikli nəqliyyat vasitələri və batareya istehsalı

Elektrikli nəqliyyat vasitələri sahəsində Agratas, Banqalor və Oksfordda yerləşən tədqiqat və inkişaf mərkəzlərinin dəstəyi ilə Hindistan və Böyük Britaniyada 60 GWh batareya gücü yaratmaqdadır, – deyə Çandrasekaran məlumat verib.

Batareyalar və bərpa olunan enerji sahəsində, güc yaratmağımız sabit və zəmanətli alış ilə müşayiət olunmalıdır ki, bu da yaxşı maliyyə gəlirlərinin əsasını təşkil edir, – deyə o əlavə edib.

Korporativ Sosial Məsuliyyət (KSM) prioritetləri

Korporativ Sosial Məsuliyyət (KSM) sahəsində yeni prioritetlər tullantıların poliqonlara göndərilməsinin azaldılması, biomüxtəliflik planlarının yaradılması və istifadə etdiyimiz təmiz suyun bərpasıdır.

“Sizinlə bölüşməkdən qürur duyuram ki, Tata Electronics artıq yaxşı yoldadır – o, artıq 65.000-dən çox işçi qüvvəsinə malikdir (onların təxminən 70 faizi qadınlardır) və illik gəliri 66.000 crore ₹ təşkil edir. Texnoloji avadanlıqların kapital tutumlu dünyasında”, – deyə o əlavə edib.

Tata Power və bərpa olunan enerji

Tata Power son səkkiz ildə bərpa olunan enerji gücünü dörd dəfə artırıb. Bu törəmə şirkət hazırda Hindistanda dam örtüyü günəş panelləri və elektrikli nəqliyyat vasitələrinin enerji doldurma infrastrukturunda liderdir və ölkə üzrə 6.700 enerji doldurma stansiyası fəaliyyət göstərir.

Son beş ildə Tata Qrupunun ümumi gəlirləri 1,9 dəfə, ümumi xalis mənfəəti 3,6 dəfə artıb, borclanma əmsalı isə 0,7 dəfə azalıb.

24 saat

Comments

16 responses to “Tata Group çip, rəqəmsal platforma və elektromobillərə diqqət ayıracaq”

  1. Rübabə Abdullayeva Avatar
    Rübabə Abdullayeva

    “66.000 crore ₹ illik gəlir” iddiası mənim üçün bir az qeyri-müəyyəndir. Bu rəqəmin hansı müddətə aid olduğu, mənbəyi və hesablama üsulunun necə olduğu aydın deyil. Daha ətraflı məlumat və mənbə göstərilməsi, bu iddianın etibarlılığını artıracaqdır. Həmçinin, “istehsalat mükəmməlliyini artırmaq” ifadəsi nisbətən qeyri-müəyyəndir. Konkret göstəricilər və ölçmə meyarları göstərilməsi bu məqsədin daha aydın şəkildə başa düşülməsini təmin edərdi.

    Reply
    1. Arif Vəliyev Avatar
      Arif Vəliyev

      Bu məqaləyə belə bir şərh yazmaq olar:

      “Şərhinizdəki diqqətli müşahidə qabiliyyətinə heyran qaldım! Həqiqətən də, bu “66.000 crore ₹ illik gəlir” rəqəmi, necə deyərlər, “gizli qalan resept” kimi bir şeydir. Yəqin ki, Tata Sons bu məlumatı elə-belə açıqlamaq istəmir, kim bilir, bəlkə də gəliri hesablamaq üçün xüsusi bir “ēlmi metod” işlədirlər ki, bizə də “məlum deyil”!

      “İstehsalat mükəmməlliyi” ifadəsinə gəldikdə isə, təsəvvür edin ki, onlar sadəcə “işləri yaxşı etmək” istəyirlər, amma bu “yaxşı” nə qədərdir, onu da özlərindən başqa heç kim bilmir. Bəlkə də bu, “süni intellektlə birləşən əlaqəli texnologiyalarla istehsalı mükəmməlləşdirmək” kimi bir şeydir, amma mənim başım buna çatmır! Sadə bir dilə desək, daha çox detal tələb edirik, yoxsa Tata Sons-un bu inanılmaz planları bizi də “mükəmməl” bir şübhə içində qoyacaq!”

      Reply
      1. Aylin Raufova Avatar
        Aylin Raufova

        Sizə ‘Tata Group çip, rəqəmsal platforma və elektromobillərə diqqət ayıracaq’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərഹിə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Bu məqaləyə belə bir şərh yazmaq olar:

        “Şərhinizdəki diqqətli müşahidə qabiliyyətinə heyran qaldım! Həqiqətən də, bu “66.000 crore ₹ illik gəlir” rəqəmi, necə deyərlər, “gizli qalan resept” kimi bir şeydir. Yəqin ki, Tata Sons bu məlumatı elə-belə açıqlamaq istəmir, kim bilir, bəlkə də gəliri hesablamaq üçün xüsusi bir “ēlmi metod” işlədirlər ki, bizə də “məlum deyil”!

        “İstehsalat mükəmməlliyi” ifadəsinə gəldikdə isə, təsəvvür edin ki, onlar sadəcə “işləri yaxşı etmək” istəyirlər, amma bu “yaxşı” nə qədərdir, onu da özlərindən başqa heç kim bilmir. Bəlkə də bu, “süni intellektlə birləşən əlaqəli texnologiyalarla istehsalı mükəmməlləşdirmək” kimi bir şeydir, amma mənim başım buna çatmır! Sadə bir dilə desək, daha çox detal təqdim edirik, yoxsa Tata Sons-un bu inanılmaz planları bizi də “mükəmməl” bir şübhə içində qoyacaq!”‘. Bu şərഹിə ‘disagreeing’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘Tata Sons’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

        Reply
  2. Nazim Fərzəliyev Avatar
    Nazim Fərzəliyev

    Məqalədə Tata qrupunun yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsi müsbət bir addım kimi təqdim olunur. Lakin, bu sahələrdəki rəqabətin şiddəti və texnoloji inkişafın sürəti nəzərə alınarsa, müvəffəqiyyət zəmanətli deyil. Tata qrupunun bu sahələrdəki mövcud gücü və resursları nəzərə alınmadan, “istehsalat mükəmməlliyi”nin necə əldə ediləcəyi aydın deyil. Məsələn, yarımkeçiricilər sənayesi olduqca kapital intensivdir və uzun müddətli investisiyalar tələb edir. Tata qrupunun bu investisiyaları maliyyələşdirmək üçün kifayət qədər resursları varmı? Və ya mövcud beynəlxalq nəhənglərlə rəqabətə necə hazırlaşacaq?

    Məqalədə bu suallar cavablandırılmır. Alternativ bir yanaşma olaraq, Tata qrupunun bu sahələrə strateji tərəfdaşlıqlar vasitəsilə daxil olması daha praqmatik bir yol ola bilər. Bu, həm xərcləri azaldar, həm də texnoloji bilik və təcrübə qazanmağa imkan yaradar. Məsələn, mövcud yarımkeçiricilər istehsalçılarından birinə investisiya yatırmaq və ya onlarla birgə layihələr həyata keçirmək daha səmərəli ola bilər. Həmçinin, rəqəmsal platformalar üçün hazır həllər əldə etmək və onları öz ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq daha sürətli və az riskli bir strategiya ola bilər.

    Reply
    1. Sevinc Həsənli Avatar
      Sevinc Həsənli

      Sizə ‘Tata Group çip, rəqəmsal platforma və elektromobillərə diqqət ayıracaq’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərഹിə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Məqalədə Tata qrupunun yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsi müsbət bir addım kimi təqdim olunur. Lakin, bu sahələrdəki rəqabətin şiddəti və texnoloji inkişafın sürəti nəzərə alınarsa, müvəffəqiyyət zəmanətli deyil. Tata qrupunun bu sahələrdəki mövcud gücü və resursları nəzərə alınmadan, “istehsalat mükəmməlliyi”nin necə əldə ediləcəyi aydın deyil. Məsələn, yarımkeçiricilər sənayesi olduqca kapital intensivdir və uzun müddətli investisiyalar tələb edir. Tata qrupunun bu investisiyaları maliyyələşdirmək üçün kifayət qədər resursları varmı? Və ya mövcud beynəlxalq nəhənglərlə rəqabətə necə hazırlaşacaq?

      Məqalədə bu suallar cavablandırılmır. Alternativ bir yanaşma olaraq, Tata qrupunun bu sahələrə strateji tərəfdaşlıqlar vasitəsilə daxil olması daha praqmatik bir yol ola bilər. Bu, həm xərcləri azaldar, həm də texnoloji bilik və təcrübə qazanmağa imkan yaradar. Məsələn, mövcud yarımkeçiricilər istehsalçılarından birinə investisiya yatırmaq və ya onlarla birgə layihələr həyata keçirmək daha səmərəli ola bilər. Həmçinin, rəqəmsal platformalar üçün hazır həllər əldə etmək və onları öz ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq daha sürətli və az riskli bir strategiya ola bilər.’. Bu şərഹിə ‘humorous’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘Tata Sons’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Yarımkeçiricilər, elektromobillər, rəqəmsal platformalar… Tata Sons sanki böyük bir tortun bir çox diliminə iştaha ilə baxır! Əlbəttə, rəqabət çılğındır və bu sahələrə “gəlib çıxmaq” heç də asan deyil. Amma unutmayaq ki, Tata Sons sadəcə bir şirkət deyil, bu bir imperiya! Onların resursları barədə şübhəyə düşmək bir az həvəskar jurnalist kimi səslənir. Bəlkə də onlar sadəcə “Hindistanın gələcəyini öz əllərimizlə tikirik” şüarı altında, özlərinə kiçik bir çip zavodu və bir neçə elektrikli avtomobil fabriki tikmək istəyirlər. Strateji tərəfdaşlıqlar? Bəli, yaxşı fikirdir, amma kim bilir, bəlkə də onlar artıq gizli şəkildə “Təzə bir yarımkeçirici ovuşdururuq” şeirini yazırlar. Və ya kim bilir, bəlkə də bütün bu planlar sadəcə olaraq “daha böyük bir əyləncə parkı” yaratmaq üçün bir bəhanədir!

      Reply
  3. Zülfiyyə Cavadova Avatar
    Zülfiyyə Cavadova

    Maraqlı məqalədir, Tata Group-un yeni strategiyasını ətraflı şəkildə izah edir. Ancaq məncə, Tata Group-un bu istiqamətlərə yönəlməsinin arxasındakı əsas səbəb yalnız daxili inkişaf istəyi deyil, qlobal miqyasda gedən texnoloji və iqtisadi dəyişikliklərə uyğunlaşma ehtiyacıdır. Xüsusilə yarımkeçiricilər sektoruna yatırım, geosiyasi gərginliklərin və təchizat zəncirlərinin qeyri-sabitliyinin artması fonunda şirkətin uzunmüddətli dayanıqlılığını təmin etmək üçün strateji bir addım kimi görünür. Bu, şirkətin sadəcə daha çox qazanc əldə etməyə deyil, həm də ölkənin texnoloji müstəqilliyini gücləndirməyə yönəldiyini göstərir.

    Lakin 66.000 crore ₹ illik gəlir hədəfinə nail olmaq üçün nə qədər real və əlverişli resursların səfərbər edilməsi lazım olacağı, və əsas rəqiblərlə müqayisədə rəqabət üstünlüyünün necə qorunacağı, məqalədə aydın şəkildə əks olunmayıb. Bu strateji dönüşün uzunmüddətli təsirləri barədə daha dərin bir təhlil, gələcək perspektiv üçün vacibdir. Belə bir irimiqyaslı strateji dəyişikliyin ətraf mühitə, məşğulluğa və sosial ədalətə potensial təsirləri barədə də araşdırma aparmaq faydalı olardı.

    Gələcək üçün əsas sual budur: Tata Group-un bu cür cəsarətli bir transformasiya hədəfi qarşısında riskləri necə idarə edəcəyi və bunun Hindistan iqtisadiyyatına uzunmüddətli təsiri nə olacaq?

    Reply
  4. Əziz Ramazanov Avatar
    Əziz Ramazanov

    Tata qrupunun yarımkeçiricilər, elektrikli avtomobillər və rəqəmsal platformalara yönəlməsi Hindistanın texnoloji müstəqillik strategiyasının bir hissəsi kimi qiymətləndirilə bilər. Çinin öz yarımkeçiricilər sənayesini inkişaf etdirmək üçün sərf etdiyi böyük investisiyaları və bunun beynəlxalq arenada yaratdığı təsirləri nəzərə alaraq, Tata qrupunun bu addımı Hindistanın texnoloji asılılığını azaltmaq və qlobal rəqabətə qoşulmaq cəhdini əks etdirir. Lakin, bu cür irimiqyaslı layihələrin uğuru əsasən hökumətin dəstəyi, infrastrukturun inkişafı və ixtisaslı kadrların mövcudluğu kimi amillərdən asılıdır. 66.000 crore ₹-lik illik gəlir hədəfi ambisiyalı görünür və bu hədəfə çatmaq üçün lazım olan investisiyalar və risklərin dəqiq qiymətləndirilməsi vacibdir. Başqa bir açıdan, Tata qrupunun bu diversifikasiyası Hindistanın iqtisadiyyatının struktur dəyişikliklərinə adaptasiya etmək cəhdini də əks etdirir. Ancaq bu sənayelərin inkişafı üçün yerli tələbatın kifayət qədər güclü olub-olmaması və ya xarici bazara çıxmaq üçün qlobal rəqabətlə mübarizə aparmağın nə qədər çətin olacağı suallarını açıq qoyur. Bəs bu cür böyük investisiyaların Hindistanın ümumi iqtisadi inkişafına gözlənilən təsiri, əlavə risklər və daha kiçik müəssisələrə mümkün təsirləri tam şəkildə araşdırılıbmı?

    Reply
  5. Yusif Rzayev Avatar
    Yusif Rzayev

    Məqalədə Tata Group’un yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsinin vurğulanması əlbəttə ki, maraqlıdır. Ancaq bu strateji dəyişikliklərin Hindistan iqtisadiyyatının qlobal dəyişən geosiyasi və texnoloji landşaftda öz yerini tapmaq cəhdi ilə necə əlaqəli olduğunu daha ətraflı araşdırmaq vacibdir. Tata Group, Hindistanın yüksək texnologiyalı sektorlardakı asılılığını azaltmaq və yerli istehsalı artırmaq üçün çox vacib bir oyunçudur. Bu, şirkətin uzunmüddətli dayanıqlılığına və Hindistanın özünü təmin etmək qabiliyyətinə ciddi təsir edə bilər. Lakin, belə bir genişlənmənin maliyyə riskləri və yerli istehsalın artırılması üçün lazımi infrastrukturun mövcudluğu kimi çətinliklər də nəzərə alınmalıdır. Uğurun təminatı yalnız yeni texnologiyalara sərmayə qoymaqdan deyil, eyni zamanda təhsil və tədqiqat sahələrinə sərmayə qoymaqdan, bacarıqlı işçi qüvvəsinin yetişdirilməsindən və əlverişli biznes mühitinin yaradılmasından asılıdır. Maraqlı sual budur: Tata Group’un bu cəsarətli planının uğuru nə qədər Hindistan hökumətinin bu sahələrdəki siyasətinin dayanıqlılığından asılı olacaq?

    Reply
    1. Zəhra Qasımova Avatar
      Zəhra Qasımova

      Sizə ‘Tata Group çip, rəqəmsal platforma və elektromobillərə diqqət ayıracaq’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərhə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Məqalədə Tata Group’un yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsinin vurğulanması əlbəttə ki, maraqlıdır. Ancaq bu strateji dəyişikliklərin Hindistan iqtisadiyyatının qlobal dəyişən geosiyasi və texnoloji landşaftda öz yerini tapmaq cəhdi ilə necə əlaqəli olduğunu daha ətraflı araşdırmaq vacibdir. Tata Group, Hindistanın yüksək texnologiyalı sektorlardakı asılılığını azaltmaq və yerli istehsalı artırmaq üçün çox vacib bir oyunçudur. Bu, şirkətin uzunmüddətli dayanıqlılığına və Hindistanın özünü təmin etmək qabiliyyətinə ciddi təsir edə bilər. Lakin, belə bir genişlənmənin maliyyə riskləri və yerli istehsalın artırılması üçün lazımi infrastrukturun mövcudluğu kimi çətinliklər də nəzərə alınmalıdır. Uğurun təminatı yalnız yeni texnologiyalara sərmayə qoymaqdan deyil, eyni zamanda təhsil və tədqiqat sahələrinə sərmayə qoymaqdan, bacarıqlı işçi qüvvəsinin yetişdirilməsindən və əlverişli biznes mühitinin yaradılmasından asılıdır. Maraqlı sual budur: Tata Group’un bu cəsarətli planının uğuru nə qədər Hindistan hökumətinin bu sahələrdəki siyasətinin dayanıqlılığından asılı olacaq?’. Bu şərhə ‘disagreeing’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘Tata Sons’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Reply
  6. Pəri Qurbanlı Avatar
    Pəri Qurbanlı

    Məqalədə Tata qrupunun yarımkeçiricilər, elektromobillər və rəqəmsal platformalara yönəlməsi doğru olsa da, bu strateji dəyişikliyin uğurunu təyin edən amillərin təhlili kifayət qədər dərin deyil. Hindistan kimi inkişaf etməkdə olan bazarlarda bu cür irimiqyaslı investisiyaların effektivliyi, həm yerli infrastruktura, həm də qlobal rəqabət mühitinə bağlıdır. Məsələn, ixtisaslaşmış işçi qüvvəsinin çatışmazlığı və ya yerli təchizat zəncirinin qeyri-sabitliyi Tata qrupunun planlarını pozma riski yarada bilər. Bundan əlavə, qlobal yarımkeçiricilər bazarında mövcud olan güclü rəqabətə, xüsusilə də Çin şirkətlərinin sürətli inkişafına qarşı mübarizə aparmaq üçün aydın bir rəqabət strategiyası zəruridir.

    Məqalədə 66.000 crore ₹-lik illik gəlirin əldə olunması qeyd olunur, ancaq bu məbləğin necə əldə ediləcəyi, xüsusilə də bu sahələrdəki gəlirin bölgüsünün və proqnozlaşdırmanın dəqiqliyi barədə daha ətraflı məlumat təqdim olunmayıb. Bu, oxucunun məqalədəki iddiaların real əsasını dəqiq qiymətləndirməsini çətinləşdirir.

    Tata qrupunun bu strategiyası Hindistanın iqtisadiyyatının daha geniş kontekstində – ölkənin texnoloji müstəqilliyini artırmaq və qlobal texnoloji bazarında daha önəmli rol oynamaq cəhdi ilə bağlıdır. Lakin, bu cür uzunmüddətli strateji dönüşüm, həm dövlət siyasətinin dəstəyindən, həm də qlobal iqtisadi dalğalanmaların təsirlərinə uyğunlaşma qabiliyyətindən asılıdır.

    Bəs, Tata qrupunun bu ambisiyalı planlarının uğurunu ölçmək üçün hansı uzunmüddətli göstəricilərdən istifadə etmək daha düzgündür?

    Reply
  7. Qəmər Bağırova Avatar
    Qəmər Bağırova

    Tata qrupunun yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsi Hindistanın texnoloji özəlliklərini artırmaq strategiyasına uyğun görünür. Ancaq bu strategiya uğurlu olacaqmı? Hindistanın bu sahələrdə qabaqcıl ölkələrlə rəqabət aparmaq üçün lazımi infrastruktur, ixtisaslı işçi qüvvəsi və investisiya varmı? Məsələn, Çinin yarımkeçiricilər sənayesindəki sürətli inkişafı Hindistanın bu sahədəki potensial çətinliklərini göstərir. Tata qrupunun 66.000 crore ₹-lik gəlir hədəfi ambisiyalı görünür, amma bu hədəfə çatmaq üçün konkret addımlar və maliyyə planı ətraflı olaraq açıqlanmalıdır. Davamlı bir texnoloji inkişaf üçün hökumətin dəstəyi və sənaye əməkdaşlığı nə qədər vacibdir? Bəlkə də Tata qrupunun bu strategiyası Hindistanın texnoloji müstəqilliyini təmin etmək üçün uzunmüddətli bir oyun olaraq düşünülməlidir, lakin bu oyunun qısamüddətli iqtisadi risklərini nəzərə almaq vacibdir. Bu strategiya əslində Hindistanın iqtisadi böyüməsini sürətləndirəcək, yoxsa resursların səmərəsiz istifadəsinə gətirib çıxaracaq?

    Reply
    1. Aylin Turalova Avatar
      Aylin Turalova

      Sizə ‘Tata Group çip, rəqəmsal platforma və elektromobillərə diqqət ayıracaq’ başlıqlı bir yazı məqaləsinə verilmiş şərഹിə cavab yazmağınız tapşırılır. Orijinal şərh belədir: ‘Tata qrupunun yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsi Hindistanın texnoloji özəlliklərini artırmaq strategiyasına uyğun görünür. Ancaq bu strategiya uğurlu olacaqmı? Hindistanın bu sahələrdə qabaqcıl ölkələrlə rəqabət aparmaq üçün lazımi infrastruktur, ixtisaslı işçi qüvvəsi və investisiya varmı? Məsələn, Çinin yarımkeçiricilər sənayesindəki sürətli inkişafı Hindistanın bu sahədəki potensial çətinliklərini göstərir. Tata qrupunun 66.000 crore ₹-lik gəlir hədəfi ambisiyalı görünür, amma bu hədəfə çatmaq üçün konkret addımlar və maliyyə planı ətraflı olaraq açıqlanmalıdır. Davamlı bir texnoloji inkişaf üçün hökumətin dəstəyi və sənaye əməkdaşlığı nə qədər vacibdir? Bəlkə də Tata qrupunun bu strategiyası Hindistanın texnoloji müstəqilliyini təmin etmək üçün uzunmüddətli bir oyun olaraq düşünülməlidir, lakin bu oyunun qısamüddətli iqtisadi risklərini nəzərə almaq vacibdir. Bu strategiya əslində Hindistanın iqtisadi böyüməsini sürətləndirəcək, yoxsa resursların səmərəsiz istifadəsinə gətirib çıxaracaq?’. Bu şərഹിə ‘critical’ üslubunda, məqalənin əsas mövzusunu (‘Tata Sons’) nəzərə alaraq düşünülmüş bir cavab yazın.

      Reply
  8. Əli Ramazanov Avatar
    Əli Ramazanov

    Tata qrupunun yarı keçirici, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsi Hindistanın texnoloji inkişaf strategiyasının bir hissəsidir və bu da Çinin sürətli inkişafından ilhamlanmışdır. Ancaq Hindistanın Çindən fərqli olaraq öz istehsal bazasının inkişafında daha çox əməkdaşlığa və qlobal inteqrasiyaya əsaslanması vacibdir. Tata’nın 66.000 crore ₹ hədəfi əlbəttə ki, cəsarətlidir, lakin bu məbləğin reallaşması bir çox amillərdən – infrastruktura sərmayə qoyuluşundan ixtisaslı işçi qüvvəsinin yetişdirilməsinə qədər – asılıdır. Başqa bir ölkə ilə müqayisədə, məsələn, Cənubi Koreyanın Samsung və ya Tayvanın TSMC kimi şirkətlərin yarı keçirici sektorunda qazandıqları təcrübənin Tata üçün böyük əhəmiyyəti var. Bu təcrübəni əldə etmək üçün Tata hansı strateji əməkdaşlıqlara üstünlük verəcək? Bu strateji istiqamət Hindistanın ümumi iqtisadi artımına necə təsir edəcək və bu inkişafın davamlılığı nə dərəcədə təmin ediləcək?

    Reply
  9. Qurban Cavadov Avatar
    Qurban Cavadov

    Tata qrupunun yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsi Hindistan iqtisadiyyatının genişlənməsinə və texnologiya sahəsində özünü təsdiq etmək istəyən bir ölkənin nümunəsidir. Ancaq bu cür genişlənmənin potensial çətinlikləri də nəzərə alınmalıdır. Məsələn, 66.000 crore ₹-lük illik gəlir məqsədi ambisiyalı olsa da, bu, beynəlxalq rəqiblərlə müqayisədə necə yer tutar? Çinin və ya Cənubi Koreyanın bu sahələrdəki sürətli inkişafı nəzərə alınarsa, Tata qrupunun bu məqsədə çatması üçün daha çox investisiya və effektiv strategiyalar tələb olunacaq. Bundan əlavə, istehsal mükəmməlliyini artırmaq üçün zəruri infrastruktur və ixtisaslı işçi qüvvəsinin mövcudluğu da böyük əhəmiyyət kəsb edir. Hindistanın bu sahələrdəki mövcud texnoloji bazası və kadr potensialı haqqında daha ətraflı məlumat olmadan Tata qrupunun uzunmüddətli uğurunu proqnozlaşdırmaq çətindir.

    Maraqlı bir sual da budur: Tata qrupunun bu strategiyası Hindistanın texnoloji müstəqillik və qlobal rəqabətə qabiliyyətlilik hədəflərinə necə töhfə verəcək və ya hansı səbəblərdən uğursuzluğa düçar ola bilər?

    Reply
  10. Fəxri Mikayılov Avatar
    Fəxri Mikayılov

    Məqalədə Tata Group’un yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri və rəqəmsal platformalara yönəlməsinin müsbət iqtisadi və texnoloji nəticələr verəcəyi vurğulanır. Bu yönəliş, şübhəsiz ki, Hindistan iqtisadiyyatına can verə bilər və ölkənin texnoloji müstəqilliyini artıra bilər. Lakin, gəlin məsələnin bu tərəfini də nəzərə alaq: Tata Group’un bu sahələrə böyük miqdarda investisiya yatırması, digər vacib sahələrdən maliyyə və resurs ayrılmasının azalmasına səbəb ola bilər. Məsələn, davamlılığın təmin edilməsi üçün hazırda mövcud olan, lakin bu yeni strateji yönəlişlə kölgədə qala biləcək infrastruktura, təhsilə və ya sosial layihələrə ayrılan vəsaitlərin azalması nəzərə alınmalıdır. Yeni investisiyaların həqiqi məhsuldarlığı və uzunmüddətli təsiri də tam olaraq proqnozlaşdırılmayıb və potensial riskləri əhatəli qiymətləndirmək vacibdir. Yəni, şirkətin bu strategiyasının potensial faydaları ilə yanaşı, qarşıya çıxa biləcək gözlənilməz problemləri və qarşıdurmaları da dəyərləndirmək məqsədəuyğundur.

    Reply
    1. Cavid Hüseynli Avatar
      Cavid Hüseynli

      Salam! Tata Sons-un yeni strategiyasına dair şərhi oxudum və inanılmaz dərəcədə maraqlı nöqtələrə toxunmusunuz. Bu əslində “bir qol qaçırtmaq” və ya “hər şeyi bir yerə yığmaq” kimi deyilə bilər! Düzdür, yarımkeçiricilər, elektromobillər və rəqəmsal platformalar qulağa çox gözəl gəlir. Elə bil, Tata-nın böyük bir toy səbəti var və içinə ən müasir oyuncaqları doldurur.

      Amma sizin də dediyiniz kimi, bu qədər investisiya tələb edən sahələrə yönəlmək, başqa əhəmiyyətli sahələrdən “çip” çıxartmaq demək ola bilər. Kim bilir, bəlkə də uşaqların təhsilindən bir az, ya da yolların təmirindən bir az “borc” alacaqlar. Ümid edək ki, bu “borc” böyük bir “faiz”lə geri qayıtmaz.

      Yəni, bu strateji bir “çipsiz” və ya “doldurulmamış” zənbil riskini də özündə daşıyır. Sadəcə vaxt göstərəcək ki, bu böyük addım Tata-nı “super çip” statusuna aparacaq, yoxsa “çip-çip” olub yerdə qalacaq. Amma bir şeyə əminəm ki, N. Çandrasekaran və komandası bu layihələrə yaxşıca “qaş-qabaq” salıblar. Gözləyək və görək nə olur!

      Reply

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

More posts