Matter şirkəti AERA 5000+ elektrikli motosikletini Mumbayda təqdim etdi. Bu, şirkətin Dehli, Benqaluru, Əhmədabad və Punadan sonra ölkə miqyasında genişlənməsinin mühüm addımıdır.
AERA 5000+ Mumbay Bazarına Giriş Etdi
Mumbayda 193,826 ₹ (showroom qiyməti) dəyərində olan AERA 5000+ modeli şirkətin internet saytı vasitəsilə sifarişə açıqdır. Bu təqdimat, adətən nəqliyyat vasitələrinin satışının artdığı dövr olan Qaneş Çaturti və Divali kimi qarşıdan gələn bayram mövsümünə təsadüf edir.
sələfi MATTER-in elektrikli motosikletlər üçün xüsusi olaraq hazırlanmış, HyperShift markalı 4 pilləli mexaniki ötürücü qutusu ilə təchiz olunub.
Matter şirkətinin rəhbərinin fikirləri
Şirkətin qurucusu və baş icraçı direktoru Mohal Lalbhai Mumbayın sürətindən və irəliyə doğru baxışından danışaraq bu şəhərin onlar üçün xüsusi əhəmiyyət daşıdığını vurğuladı.
AERA 5000+-ın Əsas Xüsusiyyətləri
AERA 5000+ modeli 172 kilometrə qədər sertifikatlaşdırılmış məsafə qət etməyə imkan verən 5 kWh batareya paketi, 7 düymlük sensorlu ekran, ABS ilə təchiz edilmiş ikiqat disk əyləcləri və açarsız işə salma üçün ağıllı açar kimi bir sıra funksiyaları özündə birləşdirir. Şirkətin bildirdiyinə görə, bu model Hindistanın elektrikli iki təkərli seqmentində ilk dəfə olaraq ömürlük batareya zəmanəti ilə dəstəklənir.
Yeni Təcrübə Mərkəzi
Elektrikli motosiklet istehsalçısı həmçinin Andheri bölgəsindəki Saki Naka qovşağında yeni təcrübə mərkəzinin açıldığını elan etdi. Bu mərkəz test yürüşləri, məhsul nümayişləri və müştəri cəlb edilməsi kimi xidmətlər təklif edərək, şirkətin elektrikli nəqliyyat vasitələrinin pərakəndə satışına dair çoxkanallı yanaşmasının bir hissəsi olacaq.
Şirkət batareyanın idarə edilməsi, maye soyutma və ötürücü qutusu texnologiyası kimi sahələri əhatə edən 350-dən çox patent müraciəti etdiyini və onlardan 75-nin təsdiqləndiyini bildirir.
Oxucu Şərhləri
Bütün bunları nəzərə alaraq, Hindistanın elektrikli nəqliyyat sektorunun gələcək inkişafını təmin etmək üçün hökumətin rolunun nə dərəcədə mühüm olduğunu düşünürsünüz?
Lakin, gəlin məsələnin digər tərəfini də nəzərə alaq. Mumbay, artıq mövcud olan çoxsaylı elektrikli və yanacaqla işləyən motosiklet markaları ilə rəqabətə malik çox rəqabətli bir bazardır. Matter AERA 5000+ modelinin bu bazarda davamlılığı və bazar payını əldə etməsi üçün nə qədər uğurlu olacağı sual altındadır. Şirkətin satış həcmini, müştəri rəyini və uzunmüddətli dayanıqlılığını görmək üçün daha çox vaxt keçməlidir. Bundan əlavə, məqalədə motosikletin qiyməti qeyd olunur, lakin bu qiymətin rəqiblərə nisbətən rəqabət qabiliyyətliliyi, enerji sərfiyyatı və texniki xüsusiyyətlərin qiymətləndirməsi barədə məlumat yoxdur. Bu amillər bazar uğuruna təsir edən əsas amillərdir.
Məsələn, keçmişdə yeni elektrikli vasitə istehsalçılarının bazara daxil olması tez-tez infrastruktura və geniş yayılmış doldurma stansiyalarının olmaması ilə əlaqəli problemlərə səbəb olmuşdur. Matter şirkətinin Mumbayda bu problemləri necə həll etməyi planlaşdırdığı və ya mövcud infrastruktura əsaslanaraq necə strategiya qurduğu məqalədə aydın deyil. Bu vacib məlumatın olmaması qiymətləndirməni çətinləşdirir. Eyni zamanda, keçmişdə oxşar girişlərin uğursuzluğunun səbəbləri arasında effektiv marketinq strategiyasının olmaması və istehlakçıların tələbatının düzgün qiymətləndirilməməsi də olmuşdur. Matter şirkətinin bu sahələrdə necə fərqlənəcəyi və keçmiş səhvlərdən necə dərs çıxaracağı haqqında daha ətraflı məlumat tələb olunur. Mumbay bazarının spesifik xüsusiyyətləri və rəqabət mühitinin təhlili də mövzunu daha dolğun şəkildə əhatə edə bilərdi.
Lakin bu müqayisə tamamilə tam deyil. Bajaj və Hero kimi şirkətlər əvvəlcədən mövcud olan geniş satış şəbəkələrinə və uzunmüddətli müştəri əlaqələrinə malik idilər. Matter isə nisbətən yeni bir oyunçu olduğu üçün daha çox təşviqat, marketinq və müştəri etimadının qazanılması ilə üzləşəcək. Buna görə də, sadəcə coğrafi genişlənmə deyil, həm də uzunmüddətli davamlılığını təmin edəcək bir marketinq strategiyası və davamlı müştəri xidməti şirkətin gələcək uğuru üçün həlledici olacaq. Başqa sözlə, sadəcə "giriş" kifayət etməyəcək; uzunmüddətli rəqabət gücü qazanmaq üçün davamlı innovasiya və müştəri yönümlü yanaşma vacibdir.
Şərh Yaz