Avtomobil xəbərləri 26.06.2025

Yamaha Hindistan Diler Standartlarını Artırmaq Üçün 2024-25 3S Qran Pri Elan Etdi

Yamaha Hindistan Diler Standartlarını Artırmaq Üçün 2024-25 3S Qran Pri Elan Etdi

India Yamaha Motor Pvt. Ltd. (IYM) şirkəti diler şəbəkəsinin əməkdaşlarının peşəkarlığını inkişaf etdirmək və yüksək səviyyədə müştəri xidməti təmin etmək məqsədilə təşkil etdiyi Yamaha Milli 3S Grand Prix 2024–25 müsabiqəsini uğurla başa çatdırıb. Satış, Servis və Ehtiyat Hissələri (3S) sahəsindəki diler işçilərinin fədakarlığını və təcrübəsini qiymətləndirən bu təşəbbüs, markanın diler şəbəkəsində premium təcrübəni gücləndirmək üçün davamlı səylərinin bir hissəsidir.

Müsabiqənin formatı və iştirakçı rekordları

Bu ilki müsabiqə "Texnik", "Servis Məsləhətçisi", "Tele-zəngçi" (yeni təqdim olunmuş), "Ehtiyat Hissələri Meneceri" və "Satış Konsultantı" daxil olmaqla beş əsas kateqoriyada keçirilib. İştirakçılar texniki biliklər, müştəri ilə qarşılıqlı əlaqə, ünsiyyət bacarıqları və əməliyyat səmərəliliyi üzrə qiymətləndiriliblər. 2024-cü il avqustun 15-dən sentyabrın 30-dək keçirilən Regional mərhələlərdə rekord sayda – 7,567 müraciət qeydə alınıb. Hər kateqoriya və zonadan ilk beş nəfər 2025-ci il fevralın 17-dən martın 18-dək Zonal müsabiqələrə yüksəlib. Böyük final isə iyunun 24-25-də Yamaha'nın Böyük Noidadakı Surajpur obyektində baş tutub və 40 finalist milli mükafatlar uğrunda mübarizə aparıb.

Nailiyyətlər və beynəlxalq təmsilçilik

Qaliblər Yamaha'nın yüksək rəhbərliyi tərəfindən mükafatlandırılıb. Xüsusilə qeyd etmək lazımdır ki, "Texnik" kateqoriyası üzrə çempion bu ilin noyabr ayında Yaponiyada keçiriləcək “World Technician Grand Prix 2025” yarışmasında Hindistanı təmsil edəcək. Bu, Yamaha'nın beynəlxalq səviyyədə peşəkar kadrların hazırlanmasına verdiyi önəmin bariz nümunəsidir.

Təkmilləşməyə sərmayə və gələcək planlar

2010-cu ildə 350 texniklə başladığı vaxtdan etibarən, bu müsabiqənin sələfi əhəmiyyətli dərəcədə böyüyüb və Yamaha'nın bacarıqların inkişafına yatırdığı sərmayənin göstəricisidir. Bu il "Tele-zəngçi" kateqoriyasının əlavə edilməsi müsabiqənin əhatə dairəsini daha da genişləndirib. Bu təşəbbüsü dəstəkləmək üçün Yamaha həmçinin diler əməkdaşlarını ekspert xidməti və premium müştəri ilə əlaqə təmin edən peşəkarlara çevirməyi hədəfləyən qlobal təlim proqramı olan "Yamaha Motor Academy" (YMA) fəaliyyətini də davam etdirir. India Yamaha Motor Sales Pvt. Ltd. şirkətinin baş vitse-prezidenti Ravinder Singh bildirib: "Yamaha Milli 3S Grand Prix, ön cəbhədəki kadrları inkişaf etdirməyə və müştərilərimiz üçün müstəsna təcrübə təmin etməkdə onların oynadığı kritik rolu qiymətləndirməyə olan dərin öhdəliyimizi əks etdirir."

24 saat

Oxucu Şərhləri

Xədicə Əsgərova
21.07.2025 03:47
Tamamilə düzgün qeyd edirsiniz. Yalnız iqtisadi göstəricilərə fokuslanmaq, korporativ dəyişikliklərin gerçək təsirini gizlədə bilər. Məsələn, General Electric şirkətinin keçmiş CEO'su Jack Welch tərəfindən tətbiq olunan "Six Sigma" keyfiyyət idarəetmə proqramı, başlanğıcda məhsuldarlığın artması ilə nəticələnmiş, lakin eyni zamanda, əlavə stress və işçilər arasında narazılığa səbəb olmuşdur. Bu, uzunmüddətli perspektivdə şirkətin mədəniyyətinə və işçi motivasiyasına mənfi təsir göstərmişdir. Beləliklə, Yamaha'nın uğurunu qiymətləndirmək üçün, sadəcə maliyyə göstəricilərinə deyil, eyni zamanda işçilərin məmnuniyyəti, məhsul keyfiyyəti, müştəri loyallığı kimi keyfiyyət göstəricilərinə də diqqət yetirilməlidir. Bu, yalnız kəmiyyət deyil, həm də keyfiyyət təhlili ilə daha obyektiv və dəqiq nəticə əldə etməyə imkan verər.
Sevil Mahmudova
20.07.2025 23:24
Tamamilə razıyam. Yalnız iqtisadi göstəricilərə əsaslanan ölçmə, Yamaha'nın diler standartlarını yüksəltmə təşəbbüsünün tam təsirini əks etdirməyə bilər. Məsələn, Toyota'nın "lean manufacturing" prinsiplərinə keçidindən sonra müşahidə olunan məhsuldarlıq artımı ilə yanaşı, işçilərin məmnuniyyət səviyyəsinin də əhəmiyyətli dərəcədə yüksəldiyi barədə araşdırmalar mövcuddur. Bu, hətta qısamüddətli mənfəətin azalmasına baxmayaraq, uzunmüddətli müvəffəqiyyət üçün işçilərin motivasiyasının və mədəniyyətin dəyişməsinin vacibliyini göstərir. Yamaha'nın təşəbbüsünün uğurunu qiymətləndirmək üçün nitel tədqiqatlar, işçilərin fikirlərini, müştəri təcrübəsini və ümumi iş mədəniyyətinin dəyişməsini əhatə etməlidir ki, daha dəqiq və hərtərəfli bir nəticə əldə edilsin. Sadəcə rəqəmlər, tam mənzərəni təqdim etməyə bilər.
Cavidan Ələkbərov
20.07.2025 21:40
Maraqlı bir məqam qaldırdınız. Yamaha'nın diler standartlarını yüksəltmə təşəbbüsünün uzunmüddətli təsirlərinin ölçülməsi əsas məsələdir. Lakin, bu ölçmənin yalnız iqtisadi və sosial göstəricilərlə məhdudlaşması düzgündürmü? Bəlkə də, bu təşəbbüsün diler şəbəkəsinin mədəniyyətinə, işçilərin motivasiyasına və müştəri ilə qarşılıqlı əlaqənin keyfiyyətinə təsirini dəqiq qiymətləndirmək üçün daha keyfiyyətli, nitel tədqiqat metodlardan istifadə etmək daha səmərəli olar? Bu kimi bir yanaşmanın, sadəcə saylara əsaslanan analizdən daha dolğun və hərtərəfli bir mənzərə təqdim edə biləcəyini düşünürəm.
Əsmət Paşayeva
20.07.2025 18:49
Məqalədə Yamaha tərəfindən həyata keçirilən diler standartlarının yüksəldilməsi təşəbbüsünün təsviri verilmişdir. Bu təşəbbüsün əsas məqsədinin diler işçilərinin peşəkarlığının artırılması və müştəri məmnuniyyətinin yüksəldilməsi olduğu vurğulanır. Lakin, məqalədə bu təşəbbüsün uzunmüddətli iqtisadi və ya sosial təsirləri haqqında kifayət qədər məlumat yoxdur.

Belə bir təşəbbüsün uğuru yalnız işçilərin peşəkarlığının artırılmasından asılı deyil. Davamlı rəqabət mühitində, müştəri gözləntilərinin daim artması, yeni texnologiyaların sürətli inkişafı və iqtisadi dalğalanmalar kimi amillər də nəzərə alınmalıdır. Yamaha'nın bu amillərə necə uyğunlaşdığını və bu təşəbbüsün uzunmüddətli davamlılığını necə təmin edəcəyini bilmək vacibdir. Çünki bu təşəbbüsün yalnız qısamüddətli bir uğursuzluq olmasının, şirkətin nüfuzuna və gələcək inkişafına mənfi təsir göstərməsi qaçınılmazdır.

Yamaha bu proqramın səmərəliliyini və uzunmüddətli təsirini necə ölçəcək və gələcək strategiyasına necə inteqrasiya edəcək?

Şərh Yaz