Keçmiş FİFA prezidenti Zepp Blatter bir zamanlar Hindistanı futbolun “yatan nəhəngi” adlandırmışdı. Lakin ölkədə Hindistan futbolu hazırda dərin böhranla üz-üzədir və problemlər zirvədən tutmuş ən aşağı pillələrə qədər yayılıb. Kişi milli komandası məşqçisiz qalıb, ölkənin ən yüksək liqası olan ISL isə federasiya ilə kommersiya tərəfdaşı arasındakı mübahisə ucbatından çöküş təhlükəsi ilə qarşı-qarşıyadır.
Axtarışda Olan Milli Komanda
Tanınmış təcrübəli hücumçu Sunil Çxetri “X” sosial şəbəkəsində ISL-in gələcəyi ilə bağlı yazıb ki, “Hindistan futbol ekosistemində hər kəs üzləşdiyimiz qeyri-müəyyənlikdən narahat, incik və qorxmuş vəziyyətdədir”. Keçmiş milli komandanın kapitanı 40 yaşında beynəlxalq futbola qayıdaraq istəmədən Hindistan futbolunun əsas problemlərindən birini ortaya qoyub.
95 qolla ölkəsinin tarixinə düşən bu hücumçu, beynəlxalq qolçular siyahısında yalnız Kriştiano Ronaldo (138), Lionel Messi (112) və Əli Daei (108) kimi əfsanələrdən geri qalır. Ən yaxşı günləri geridə qalsa da, gənc əvəzedicilərin olmaması səbəbindən milli komandaya qayıtmaq məcburiyyətində qalıb.
Hindistan milli komandası FİFA reytinqində 133-cü yerdədir – bu, son onillikdəki ən aşağı göstəricisidir – və son 16 oyunundan cəmi birində qələbə qazanıb. Komanda heç vaxt Dünya Kubokuna vəsiqə qazanmayıb. İspaniyalı məşqçi Manolo Markez bu ay cəmi bir illik işdən sonra və səkkiz oyunda cəmi bir qələbə ilə baş məşqçi postundan istefa verib. Onun son oyunu 1.4 milyard əhalisi olan Hindistanın 7.5 milyon əhalisi olan Honkonqa Asiya Kuboku seçmə mərhələsində 1:0 hesablı məğlubiyyəti olub.
Liqanın Gələcəyi Və Ümidlər
ISL adətən sentyabrdan aprelə qədər oynanılır. Lakin Hindistan Bütün Futbol Federasiyası (AİFF) ilə liqanı idarə edən "Football Sports Development Limited" (FSDL) şirkəti arasındakı hüquq müqaviləsi dekabrın 8-də başa çatır və hələ də yenilənməyib. Yeni mövsüm ərəfəsində liqada iflic vəziyyətindədir və bu qeyri-müəyyənlik 5000-dən çox oyunçu, məşqçi, heyət üzvü və digər şəxslərə təsir edib.
Milli futbol komandasının direktoru və keçmiş kapitan Subrata Paul, Hindistan futbolunun – kriketlə bağlı bir ölkə olsa da – bu vəziyyətdən daha güclü çıxacağına əmindir. Hindistanın ən yaxşı qapıçılarından biri hesab edilən Paul, AFP xəbər agentliyinə bildirib: “Hər bir inkişaf edən ekosistem kimi, Hindistan futbolu da öz problemləri və keçid dövrləri ilə üzləşəcək. Mən bunu dayanmaq, düşünmək və yenidən diqqət yetirmək üçün bir vaxt kimi görürəm. Bəli, son nəticələr və ISL ətrafındakı qeyri-müəyyənlik oyunu sevən hər birimiz üçün çətindir, lakin mən burada müsbət tərəfləri də görürəm. Bu, gənclərin inkişafına, infrastruktura və keyfiyyətli məşqçiliyə sərmayə qoyaraq təməlimizi gücləndirmək üçün bir fürsətdir.”
Hindistanda kriketə olan böyük maraq kriket idmanının ictimai şüurdakı dərin köklərini göstərir.
Keçmiş Müvəffəqiyyətlər Və Hazırkı İdarəçilik
2014-cü ildə başlayan və franşiza əsasında qurulan ISL İtaliyalı Alessandro Del Pyero kimi dünya ulduzlarını Hindistana gətirmək və oyunu yeni bir formatda tanıtmaq məqsədi daşıyırdı. Lakin gözlənilən inkişaf əvəzinə, liqada televiziya reytinqləri azalıb və sponsor marağı düşüb.
Qlobal futbol rəhbərləri dünyanın ən sıx əhalisi olan ölkəsi kimi Hindistanın potensialından uzun müddətdir istifadə etmək istəyirdilər. Keçmiş Arsenal meneceri və hazırda FİFA-nın qlobal futbol inkişafı üzrə rəhbəri Arsen Venger 2023-cü ildə bir akademiyanın açılışı üçün Hindistana səfər edib. Keçən ay AİFF prezidenti, hakim Bharatiya Janata Partiyasının siyasətçisi Kalyan Çaubey, xüsusilə yerli səviyyədə Hindistan futbolunun inkişafını dəstəkləyən Vengerlə görüşüb. Çaubey bildirib ki, Venger Hindistanda norma olan 13 yaşında futbola başlamağın çox gec olduğuna inanır; futbolçular səkkiz yaşından başlamalıdırlar.
Hindistan heç vaxt Dünya Kubokuna vəsiqə qazanmasa da və gələn il Şimali Amerikada yenə də iştirak etməyəcək olsa da, uzaq keçmişdə təvazökar uğurlar əldə edib. Hindistan 1948-1960-cı illər arasında dörd dəfə Olimpiya Oyunlarına vəsiqə qazanıb. 1956-cı il Melburn Oyunlarında Hindistan bürünc medal uğrunda oyunda Bolqarıstana uduzaraq dördüncü olub.
Blatterin 2007-ci ildəki "yatan nəhəng" xarakteristikasından bəri, Hindistan dərin yuxuda qalmaqda davam edir. Futbol Hindistanda kriket və xokkeydən sonra populyarlıq baxımından üçüncü yerdədir, Kəlküttə şəhəri və Kerala ştatı bu idman növünün əsas mərkəzləridir.
Veteran idman jurnalisti Ceydip Basu bildirib ki, Hindistanda futbolun mübarizəsini daha da çətinləşdirən amil, Hindistan futbol rəhbərləri tərəfindən uzun müddətdir davam edən pis idarəçilikdir. Basu AFP-yə deyib: “2023-cü ilin sentyabrında 99-cu yerdə olan komandanın 133-cü yerə düşməsi əsasən pis idarəçiliyi göstərir.” O əlavə edib: “AİFF-də öz xeyirləri üçün fəaliyyət göstərən iki-üç nəfərdən ibarət bir qrup var.” Basu bu yaxınlarda “Futbolumu kim oğurladı?” adlı bir kitab yazıb.
Oxucu Şərhləri
Bəlkə də daha əsaslı bir sual belədir: Hindistan hökuməti və özəl sektor ortaq bir strategiya hazırlayaraq, ölkənin idman infrastrukturu və idarəetmə sisteminin dayanıqlı inkişafını təmin etmək üçün necə bir yol xəritəsi hazırlaya bilər?
Ancaq fərq, Braziliyanın öz böhranından çıxması üçün daha güclü bir milli liqaya, sponsorsluq və investisiyalara, həmçinin beynəlxalq səviyyədə daha yaxşı nəticələr əldə etmiş milli komandaya sahib olması idi. Hindistan isə bu sahələrdə daha zəif görünür. Beləliklə, Braziliyanın keçmiş təcrübəsindən çıxarıla biləcək əsas dərs, milli liqanın inkişafı, maliyyə sabitliyi və rəhbərlikdə şəffaflığın milli komandanın uğurlarına və ümumilikdə ölkədə futbolun inkişafına əhəmiyyətli dərəcədə təsir etməsidir. Hindistanın hazırkı böhranının Braziliyanın keçmiş vəziyyətindən əsas fərqi, milli liqanın möhkəmliyinin və beynəlxalq rəqabət qabiliyyətinin daha zəif olmasıdır. Bu, Hindistan futbolunun gələcəyi üçün daha böyük bir problem yarada bilər.
Mənə görə, mövcud problemlərin həlli üçün birbaşa federasiya-hökumət əməkdaşlığı vacibdir. Federasiya, idarəetmə qüsurlarını aradan qaldırmaq üçün tam şeffaflığa keçməli, maliyyə hesabatlarını açıq şəkildə təqdim etməlidir. Hökumət isə maliyyə yardımı və infrastruktura investisiyalarını artıraraq, gənclər futbolu üçün daha geniş imkanlar yaratmalıdır. Eyni zamanda, peşəkar futbolçuların yetişdirilməsi üçün uzunmüddətli milli strategiya hazırlanmalı, bu strategiya çərçivəsində akademiyaların yaradılması və beynəlxalq təcrübənin öyrənilməsi mühüm yer tutmalıdır. Əgər bu kimi sistemli bir yanaşma yoxdursa, “yatan nəhəng” metaforası həqiqətən də bir təsəlli olmaqdan başqa bir şey deyildir. Məqalədə toxunulmayan bu aspektlərə dair daha geniş araşdırma aparmaq zərurəti var.
Bununla əlaqədar olaraq, mən milli federasiyanın tamamilə yenidən qurulmasını və şəffaflıq mexanizmlərinin tətbiqini təklif edirəm. Yalnız liderlərin dəyişdirilməsi yetərli deyil; sistematik bir islahat lazımdır. Bu, federasiyanın müstəqil auditindən, maliyyə idarəetməsinin yenidən qurulmasından və səlahiyyətlərin dağıdılmasından keçməlidir. Əlavə olaraq, gənc oyunçuların inkişafına investisiya qoymaq üçün uzunmüddətli bir strategiya və məktəblərdə futbolun təbliği üçün milli bir plan hazırlanmalıdır. Bu, futbolun gələcəyinin təminatı üçün vacibdir.
Digər inkişaf etməkdə olan ölkələrin təcrübəsini nəzərə alsaq, bəzi ölkələrin futbola dair milli siyasətləri və uzunmüddətli investisiyaları sayəsində daha sürətli inkişaf əldə etdiklərini görə bilərik. Məsələn, Vyetnam, uzun illər ərzində futbol infrastrukturuna sərmayə qoyaraq, milli komandasının güclənməsini təmin etmişdir. Burada fərq, dövlət dəstəyinin miqyasında və strateji yanaşmada görünür.
Hindistanın “yatan nəhəng” statusunu reallaşdırmaq üçün, sadəcə federasiyanın daxili problemlərinin həlli kifayət deyil. Futbolun ölkənin həyatına daha dərindən inteqrasiyası, gənclərin futbola marağının artırılması, və özəl sektorun bu sahəyə cəlb edilməsi vacibdir. Bəs Hindistan hökuməti və özəl sektor futbola milli inkişaf strategiyasının bir hissəsi kimi yanaşmaq üçün konkret hansı addımları ata bilər?
Şərh Yaz