Mahindra Qrupunun sədri Anand Mahindra hesab edir ki, Çinin qlobal ticarətdə indiki düşmən mövqeyi
Hindistan üçün tədarük zəncirinə alternativ olmaq imkanları yarada bilər. Bu, ölkə biznesi üçün uzunmüddətli bir hədəfdir. Həmin müşahidələr Mahindra & Mahindra-nın 2024-25-ci illər üzrə İnteqrasiya Edilmiş İllik Hesabatında yer alıb. Sədrin sözlərinə görə, ölkədə innovasiya, tədqiqat və inkişafa (Təİ) yenidən diqqət yetirilə bilər, istehsalat isə bir daha ön plana çıxa bilər.
Çinə qarşı tədarük zənciri Hindistan üçün imkanlar yaradır
“Çinə tətbiq edilən məhdudiyyətlər və digər rəqabət aparan ölkələrə yüksək tariflər
Hindistan malları üçün yeni bazarlar aça bilər. Potensial mövcuddur, lakin buna nail olmaq istehsalata sistemli diqqət və özəl investisiyaların nəzərəçarpacaq dərəcədə artırılmasını tələb edəcək,” – Mahindra qeyd edir.
Onun fikrincə, sürət və çeviklik vacibdir, çünki Filippin və Vyetnam kimi ölkələr artıq özlərini gələcək istehsalat mərkəzləri kimi təqdim edirlər. “Biz Amritdən payımızı təmin etmək üçün sürətli və strateji hərəkət etməliyik,” – bu,
Hindu mifologiyasında əbədi həyat nektarına işarədir.
Dəyişən qlobal ticarət nizamı
Mahindranın mesajı min illər əvvəl qiymətli Amrit, yəni ölümsüzlük nektarını əldə etmək üçün baş verən böyük Samudra Manthan, yaxud okeanın çalxalanması ilə analogiyalar çəkir. Onun sözlərinə görə, dünyanın indiki vəziyyəti, davam edən müharibələr və ABŞ-ın tarif tətbiqləri səbəbindən bu böyük çalxalanma ilə oxşardır.
“Geniş perspektivdən baxsaq, aydın olur ki, tarix boyu dünya bir çox belə çalxalanmalardan keçib. Mega-trendlər – siyasi, iqtisadi və sosial landşaftları yenidən formalaşdıran güclü qüvvələr – insan tərəqqisini müəyyən edib,” – Mahindra deyir. Sənaye inqilabından qloballaşmaya, rəqəmsal dövrdən iqlim dəyişikliyinə qədər bu “tektonik dəyişikliklər” dayanıqlığı sınaqdan keçirib, innovasiyaları ruhlandırıb və biznesləri inkişafa məcbur edib.
“Bugünkü qarışıqlıq başqa bir çalxalanma, başqa bir mega-trenddir. Artan müdafiəçilik dalğası onilliklər boyu davam edən liberal
qlobal ticarət nizamına meydan oxuyur, bu, ABŞ prezidenti Donald Trampın tətbiq etdiyi tariflərlə dramatik şəkildə vurğulanır,” – Mahindra bildirir. Bu tədbirlər cavab tariflərinə, tədarük zəncirlərinin pozulmasına, siyasi ittifaqların dəyişməsinə və iqtisadi qruplaşmalara səbəb olur.
Yeni iqtisadi millətçilik dövrü
“Əgər mən bu gün dünyanı təsvir edən tək bir cümlə axtarsaydım, amerikalı xalq müğənnisi Bob Dilanı sitat gətirib deyərdim ki, 'Zamanlar dəyişir',” – Mahindra qeyd edərək köhnə qlobal nizamın – sosial, siyasi və iqtisadi – “kobudcasına sarsıldığını”, yeni bir nizamın isə hələ tam yaranmadığını vurğulayır.
Vəziyyət “dəyişkən” olaraq qalır, baxmayaraq ki, son ABŞ-Çin tarif danışıqları və Böyük Britaniya ilə güclənən ticarət əlaqələri ABŞ ticarət siyasətinə “praqmatik bir qat” əlavə edərək, müdafiəçiliyi strateji qlobal əməkdaşlıqla birləşdirir. Lakin Mahindra xəbərdarlıq edir ki, ABŞ və Çin arasında əhəmiyyətli dərəcədə ayrılma ehtimalı yüksəkdir.
Nəticə nə olursa olsun, görünür ki, bir çox millət “zəhər” udmalı olacaq.
Qlobal ticarət artıq artan qeyri-müəyyənlik və azalan investor inamı fonunda yavaşlayıb. Onun sözlərinə görə, elektronika və istehlak malları kimi tədarük zəncirlərindən asılı olan sənayelər artan giriş xərclərinin yükünü çəkəcək. Beynəlxalq ticarət şəbəkələrinə dərindən inteqrasiya olunmuş ölkələr “asılılıqları yenidən düşünməli” və təchizat mənbələrini şaxələndirməlidir.
Qurulmuş geosiyasi ittifaqlar yenidən formalaşdırılır və yeni bir iqtisadi millətçilik dövrü başlayır. Mahindra bildirir ki, dünya üzrə bizneslər əməliyyatları lokallaşdıraraq, tədarük zəncirlərini yenidən quraraq və alternativ bazarları araşdıraraq buna uyğunlaşacaqlar.
Hindistan da istisna olmayacaq və öz çətinlikləri ilə üzləşəcək. “Böyük ticarət kəsirimiz, müəyyən sektorlardakı zəifliklərimiz, millətlər arasında artan rəqabət və ÜDM hədəflərimizə təsir edən qeyri-müəyyənliklər – bunların hamısı qarşılanmalı olan çətinliklərdir,” – o ətraflı izah edir.
Polad və alüminium kimi əsas sənayelər çətinliklərlə üzləşə bilər və ixrac həcmləri təsirlənə bilər. Əsas vəzifə mənfi təsirləri minimuma endirmək olacaq. “Lakin yalnız yumşaltmağa fokuslanmaq reaktiv bir düşüncə tərzini əks etdirir. Bunun əvəzinə, biz bunu Amritin ortaya çıxmasına imkan verən bir fürsət kimi görə bilərik. Əgər bu çətinliyi iqtisadi artımı sürətləndirmək üçün bir fürsət kimi istifadə etsək necə olar? Özəl müəssisələr bu transformasiyada əsas rol oynaya bilər,” – Mahindra deyir.
Hindistan üçün yaranan imkanlar
Çoxsaylı dəyişkən hissələrin olduğu bir ssenaridə nəticələri proqnozlaşdırmaq çətindir. Lakin mövcud manthan, yəni çalxalanmanın iki əhəmiyyətli nəticəsi ölkənin istifadə etməli olduğu imkanlar təklif edir. ABŞ-dan ilhamlanan ölkələr daha çox öz mərkəzli yanaşma qəbul edərək iqtisadi millətçiliyi görünməmiş səviyyələrə yüksəldəcəklər. Bu dəyişikliklərdən əvvəl də
Hindistan PLI (İstehsalata Bağlı Həvəsləndirmə) və Make in India kimi təşəbbüslər vasitəsilə “bu istiqamətdə hərəkət edirdi”.
“İstehsalat iqtisadiyyatımıza keçidimizi gücləndirmək üçün hökumət dəstəyi həyati əhəmiyyət kəsb edir. Şirkətlər öz strategiyalarını milli məqsədlərlə uyğunlaşdırmaqdan böyük fayda görə bilərlər. Bərpa olunan enerji, müdafiə və rəqəmsal infrastruktur ölkədə "günəş doğan" sənayelərə çevrilir,” – Mahindra qeyd edir.
Qlobal ticarətin yenidən formalaşması
O, bir daha vurğulayır ki, iqtisadi millətçilik “qloballaşmanın ölümü deyil, onun yenidən doğuşudur”. Qloballaşma inkişaf edir: ABŞ bazar mərkəzliyi və Çin mərkəzli tədarük zəncirləri çoxqütblü, regional əməkdaşlıqlarla əvəz olunur. Struktur və siyasi qeyri-müəyyənliklər ABŞ-ın üstünlüyünü azaldıqca, alternativ kapital istiqamətləri yaranır. Eyni şəkildə, qlobal tədarük zəncirləri Çindən uzaqlaşaraq şaxələnir, yeni ticarət əməkdaşlıqları yaranır.
Mahindranın dediyi kimi, regional tərəfdaşlar arasında daha aşağı tarif maneələri yarana bilər ki, bu da azad ticarəti gücləndirəcək və beynəlxalq
qlobal ticarət mərkəzlərini yenidən formalaşdıracaq. ABŞ-ın de-qloballaşmaya doğru yönəlməsi əslində “yeni avatar” qloballaşmaya səbəb ola bilər ki, bu da çoxqütblü, regional və daxili imperativlərlə idarə olunur. “Belə dəyişkən qumlarda ölkənin yeni ağırlıq mərkəzlərindən biri kimi ortaya çıxmaq üçün yaxşı mövqedə olduğuna inanıram. Biz stabil bir demokratiyayıq, ümumiyyətlə etibarlı tərəfdaş kimi qəbul olunuruq və siyasi baxımdan neytral, güclü bir ordu ilə dəstəklənirik,” – Mahindra davam edir.
Davamlılıq və Dayanıqlıq əsasdır
İstər ölkə, istərsə də biznes olsun, qeyri-müəyyənlik və qeyri-müəyyənliyi uğurla idarə edə bilənlər – dayanıqlı olanlar qalib olacaqlar. Mahindra Qrupunun vəziyyətində o deyir ki, dayanıqlıq səksən ildən artıqdır ki, onların şüarı olub, bu müddətdə onlar uyğunlaşıb, dəyişib və inkişaf ediblər.
“Quruluşumuz, banyan ağacı ilə simvollaşdırılan federativ strukturumuz, bu dayanıqlığın əsasıdır. Mahindra & Mahindra-nın əsas biznes sahələri – avtomobil və traktor – gövdəni təşkil edir, hava kökləri isə müstəqil olaraq özünü möhkəmləndirən, dayanıqlığı və əhatə dairəsini genişləndirən yeni müəssisələri təmsil edir,” – Mahindra izah edir. Bu quruluş geosiyasi və iqtisadi qeyri-müəyyənliklərə tez uyğunlaşmaq üçün çeviklik təmin edir. Hər bir biznesdə müstəqil qərar qəbul etmə, qrup daxilində sinerjilərdən istifadə edərək ortaq dəyərlərə uyğunluğu təmin edir.
“Bir budaqdakı uğur bütün ağacı gücləndirir, uğursuzluqlar isə geniş ekosistemi qorumaq üçün məhdudlaşdırılır. Fırtınalara dözən və müxtəlif şəraitdə inkişaf edən banyan ağacı kimi, Mahindra Group da çətin zamanlarda sadəcə sağ qalmağa deyil, çiçəklənməyə hazırdır,” – Mahindra sözlərini yekunlaşdırır.
24 saat
