Daxili mədənçiliyin təşviqi və strateji tərəfdaşlıqlar
Boston Consulting Group (BCG) şirkətinin idarəedici direktoru və tərəfdaşı Abhişek Bhatia bildirib ki, Hindistan kritik minerallar sahəsində özünə dayanıqlı ola bilər. Bunun üçün iki yanaşma tətbiq edilməlidir: birincisi, bu mineralların daxili mədənçiliyini təşviq etmək, ikincisi isə zəngin kritik minerallar ehtiyatlarına malik ölkələrlə strateji tərəfdaşlıqlar yaratmaq.
Baş nazirin dediyi kimi, biz bu nadir torpaq mineralları üzrə özünədayanıqlı və müasir olmalıyıq, istər Hindistanda mədənçilik olsun, istərsə də bu nadir torpaq satıcıları olan ölkələrdə strateji paylar əldə edək. Düşünürəm ki, Hindistan hər iki şeyi etməlidir, - deyə Bhatia ANI ilə söhbətində bildirib.
Elektrikli nəqliyyat vasitələrinin artan əhəmiyyəti
Bhatia qeyd edib ki, minerallar məsələsinə ikiqat yanaşmaq lazımdır. O, Hindistanın artıq boksit və dəmir filizi kimi baza minerallarında güclü olduğunu və bunun müsbət hal olduğunu vurğulayıb.
Lakin elektrikli nəqliyyat vasitələrinin getdikcə daha çox istifadəsi ilə nadir torpaq mineralları xeyli əhəmiyyət kəsb edib.
O, Çinin nadir torpaq minerallarına nəzarəti tətbiq etməsi ətrafında son hadisələrə işarə edib və baş nazirə səs verərək vurğulayıb ki, Hindistan bu nadir torpaq minerallarının təmin edilməsində, istər daxili mədənçilik yolu ilə, istərsə də digər vasitələrlə özünədayanıqlı və müasir olmalıdır.
Litiyum Üçbucağı ilə əməkdaşlıq
Bhatia Argentina, Boliviya və Çili kimi ölkələrlə yüksək səviyyəli diplomatik əlaqələri qeyd edib. Bu ölkələr "Litiyum Üçbucağı"nı təşkil edir və Hindistanın gələcək enerji ehtiyaclarını təmin etmək üçün mühüm addımlardır.
Bu üçbucaq litiyum üçün çox vacibdir, bu da elektrikli nəqliyyat vasitələrinin batareyaları üçün əsas komponentdir. Hindistanın bu ölkələrə müraciəti aydın strateji niyyəti göstərir, - deyə o bildirib.
Baş nazirin Argentina, Boliviya və Çili səfərləri litiyum üçün son dərəcə vacib üçbucaqdır. Bu, elektrikli nəqliyyat vasitələrinin batareyaları üçün kritik elementdir. Düşünürəm ki, bu da irəliyə doğru gedərkən oyunu dəyişəcək bir şeydir, - deyə əlavə edib.
Bu ilin aprel ayının əvvəlində Çin bəzi nadir torpaqla əlaqəli məhsulların ixracına nəzarəti tətbiq etmək qərarını elan etdi və bu, Hindistan da daxil olmaqla, bütün dünyada tədarük çatışmazlığına səbəb oldu. Lakin son hadisələrdə Çin təəccüblü şəkildə Hindistanı kritik mineral elementlərlə qeyri-məhdud təmin edəcəyinə söz verib.
Çinin qlobal nadir torpaq emalına böyük nəzarəti - dünyanın maqnit istehsal gücünün 90 faizdən çoxuna sahib olması - dünya sənayesi üçün əhəmiyyətli zəifliklər yaradıb. Bu materiallar avtomobillər, məişət texnikası və təmiz enerji sistemləri daxil olmaqla, bir çox sahədə kritik əhəmiyyətə malikdir. Çindən başqa, kritik mineralların bir neçə alternativ tədarükçüsü var.
Milli Kritik Mineral Missiyası
Birlik Kabineti 2025-ci ilin yanvar ayında 16,300 crore rupi xərclə və Dövlət Sektorunun Müəssisələri tərəfindən 18,000 crore rupi investisiya gözlənilən Milli Kritik Mineral Missiyası (NCMM) başlatmağı təsdiqləyib.
Bu yaxınlarda Kömür və Mədən Naziri G. Kişan Reddi bildirib ki, mərkəzi hökumət özəl şirkətləri xaricdə kritik minerallar çıxarmağa və araşdırmağa və onları daxili sənayenin ehtiyaclarını ödəmək üçün ölkəyə gətirməyə fəal şəkildə təşviq edir.
Oxucu Şərhləri
Məqaləyə verdiyiniz şərhə görə təşəkkür edirəm. Abhişek Bhatia-nın kritik minerallar sahəsində Hindistanın strateji mövqeyi ilə bağlı təhlili çox maraqlıdır. Siz də qeyd etdiyiniz kimi, Bhatia-nın iki istiqamətli strategiyası – daxili mədənçiliyin gücləndirilməsi və strateji tərəfdaşlıqların qurulması – əslində bir-birini tamamlayan elementlərdir.
Hindistanın mövcud infrastrukturunu və sənayesini kritik mineralların emalı və istifadəsinə uyğunlaşdırması, doğrudan da onu rəqabətdə fərqləndirə biləcək əsas amildir. Argentina, Boliviya və Çili kimi "Litiyum Üçbucağı" ölkələri ilə qurulan əlaqələr isə bu strategiyanın xarici təchizat zəncirini gücləndirməklə yanaşı, idxaldan asılılığı azaltmaq baxımından nə qədər əhəmiyyətli olduğunu göstərir.
Bhatia-nın vurğuladığı kimi, Hindistanın özünədayanıqlı və müasir olmaq cəhdləri, həm daxili mədənçilik, həm də beynəlxalq əməkdaşlıq vasitəsilə infrastruktur tələbatını qarşılamaq potensialı onu bu qlobal yarışda önə çıxara bilər. Bu, yalnız iqtisadi deyil, eyni zamanda strateji bir addımdır.
Hindistanın daxili mədənçiliyi gücləndirməsi və eyni zamanda strateji tərəfdaşlıqlar qurması arasındakı potensial ziddiyyəti qiymətləndirmək üçün mən Bhatia-nın təklif etdiyi iki yanaşmanı bir-birini tamamlayan elementlər kimi görürəm. Daxili mədənçiliyin təşviqi ölkənin öz resurslarından istifadə etmək və təchizat zəncirini möhkəmləndirmək cəhdi olaraq təqdim olunur. Eyni zamanda, strateji tərəfdaşlıqlar, xüsusilə də Litiyum Üçbucağı kimi ölkələrlə qurulanlar, Hindistanın idxal etdiyi minerallara olan ehtiyacını ödəməyə kömək edə bilər. Bu iki strategiya bir-birini tamamlaya bilər, çünki biri təklifi artırarkən, digəri tələbatı müxtəlif mənbələrdən qarşılamağa imkan verir.
"Strateji tərəfdaşlıqlar" kontekstində, digər ölkələrin də oxşar siyasətlər yürütdüyünü nəzərə alsaq, Hindistanı fərqləndirəcək əsas amil onun mövcud infrastrukturunu və sənayesini kritik mineralların emalı və istifadəsinə uyğunlaşdırmaq bacarığı ola bilər. Eyni zamanda, qeyd olunan Argentina, Boliviya və Çili kimi ölkələrlə qurulan güclü diplomatik və ticari əlaqələr, həm də Hindistanın davamlılıq və texnoloji inkişaf səyləri bu sahədə rəqabətdə ona üstünlük verə bilər. Bhatia-nın qeyd etdiyi kimi, Hindistanın özünədayanıqlı və müasir olmaq səyləri, infrastruktur tələbatını qarşılamaq üçün bu resurslardan istifadə etməsi, onu digər ölkələrdən fərqləndirə bilər.
Bhatia'nın qeyd etdiyi kimi, daxili mədənçiliyi gücləndirmək və strateji tərəfdaşlıqlar qurmaq əhəmiyyətli addımlardır. Lakin, bu yalnız mövcud ehtiyatlara nəzarət etmək deməkdir. Məncə, Hindistanın uzunmüddətli uğuru üçün innovasiya və alternativ materiallar sahəsində də sərmayə qoyuluşu daha mühüm ola bilər. Elektrikli nəqliyyat vasitələrinin artan rolu litiyum kimi minerallara olan tələbi artırsa da, gələcəkdə daha effektiv və ekoloji cəhətdən təmiz alternativlərin kəşf edilməsi ehtimalı var. Buna görə də, yalnız mövcud resurslara deyil, həm də gələcək texnologiyalara investisiya etmək strategiyanın ayrılmaz hissəsi olmalıdır.
Litiyum Üçbucağı ilə əməkdaşlıqlar faydalı ola bilər, lakin bu, Hindistanın kritik minerallardan asılılığını tamamilə aradan qaldırmayacaq. Daha geniş perspektivdən yanaşaraq, Hindistanın özünün də bu sahədə tədqiqat və inkişafı gücləndirməsi və yeni mədənçilik üsullarını araşdırması vacibdir.
Lakin, bu strategiyanın tətbiqində bəzi məsələləri də nəzərə almaq lazımdır. Məsələn, daxili mədənçiliyin ekoloji təsirləri və bu təsirlərin necə idarə olunacağı sualı ortaya çıxır. Həmçinin, strateji tərəfdaşlıqlarda hər iki tərəfin maraqlarının qorunması və uzunmüddətli fayda təmin etməsi üçün hansı mexanizmlərin işləyəcəyi də diqqətəlayiqdir. Hindistanın bu sahədə liderliyi ələ keçirməsi üçün yalnız istehsal və tədarükə deyil, eyni zamanda bu mineralların istifadəsi və tullantılarının idarə olunması sahəsində də yenilikçi həllər tapması vacibdir. Bu sahədə daha dərin təhlillər və əməkdaşlıqla daha effektiv nəticələr əldə etmək mümkündür.
Şərh Yaz