Hindistanın istehsal mərkəzi kimi yüksəlişi artıq uzaq bir ambisiya deyil, mövcud bir imkandır. Lakin ölkənin sənaye sektoru tam potensialına çatmaq üçün istehsal üsulunu yenidən qurmalıdır. Bu yaxınlarda keçirilən sənaye sammitində BMW Qrupunun Çennai Zavodunun idarəedici direktoru və istehsal transformasiyasının uzun müddətdir tərəfdarı olan Tomas Doze, növbəti sənaye dövrünün qaliblərini çeviklik anlayışının müəyyən edəcəyini vurğuladı. O, bu fikirləri ET Manufacturing tərəfindən Çennai şəhərində təşkil edilən Ağıllı Zavod Sammitində səsləndirib.
Tomas Doze, istehsalat mütəxəssisləri və texnoloqlarla dolu zalda çıxış edərkən bildirdi ki, "Gələcək sadəcə ağıllı olmaqdan ibarət deyil. Bu, dəyişkən bir dünyada aktual qalmaqdan ibarətdir". O, özünün Almaniyada ZF-də işləməkdən Yaponiyada Toyota İstehsalat Sistemini mənimsəməsinə qədərki səyahətindən bəhs edərək əlavə etdi: "Biz maşınların zavodları idarə etdiyi dövrdən, zavodların məhsullar kimi düşünməsi lazım olduğu dövrə keçmişik; yəni daha yalın, məqsədyönlü və müştəriyə fokuslanmış olmalıdırlar".
O, erkən istehsalın torna, frezləmə və istilik müalicəsi kimi texnologiya silosları ətrafında necə qurulduğunu, təcrid olunmuş şəkildə səmərəli olsa da, son məhsuldan ayrıldığını qeyd etdi. İstehsal müddətləri həftələrə qədər uzanırdı. 1990-cı illərdə yalın istehsala keçid, hər fəaliyyəti xərc, keyfiyyət və çatdırılma ilə uyğunlaşdıraraq istehsalı və keyfiyyəti əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıran məhsul mərkəzli hücrələr yaratdı.
Bu təkamül kütləvi istehsal və qlobal autsorsinq vasitəsilə davam etdi, lakin yeni zəif nöqtələr ortaya çıxdı. Mürəkkəb qlobal təchizat zəncirləri, uzun çatdırılma müddətləri və son istifadəçilərdən uzaqlıq kövrəklik yaratdı; son illərdə ağrılı şəkildə görünən problemlər bunlardı.
Dəyişkən Dünyada Çeviklik Və Sərt Sistemlərin Köhnəlməsi
"Keçmişdə pul qazandığımız üsul gələcəkdə işləməyəcək. Model dəyişməlidir," – Tomas Doze bəyan etdi, auditoriyanı aktivlərdən istifadə və xərc proqnozlaşdırılması ilə bağlı köklü fərziyyələrə yenidən baxmağa çağırdı.
O, Hindistandakı bir BMW təchizatçısına etdiyi səfərdən danışdı, burada bütün zavod bir müştəriyə xidmət etmək üçün konfiqurasiya edilmişdi. "Avadanlıq mükəmməl idi, lakin bir məhsul xəttinə kilidlənmişdi. Bu cür sərtlik artıq davamlı deyil," o, izah etdi. Məhsulun qısa ömür dövrləri, qeyri-sabit həcmlər və gözlənilməz valyuta məzənnələri ilə xarakterizə olunan bir bazarda istehsalçılar çoxfunksiyalı, asanlıqla yenidən konfiqurasiya edilə bilən aktivlərə doğru hərəkət etməlidirlər. Bu çeviklik vacibdir.
Bu dəyişiklik, onun fikrincə, yeni bir zavod sinfi tələb edir: avtonom, işçi qüvvəsindən asılı olmayan və minimal müdaxilə ilə 24/7 işləyə bilən. Sifarişlərin idarə edilməsi, logistika, istehsal planlaması və keyfiyyətə nəzarət hamısı real-vaxt, süni intellekt dəstəkli infrastruktur çərçivəsində fəaliyyət göstərməlidir. Bu, əsl ağıllı istehsal deməkdir.
Ağıllı Texnologiya Bir Məqsədə Xidmət Etməlidir
"Ağıllılıq bir məqsədə xidmət etməlidir. Mümkün olan hər zaman praktik və ya ağıllı deyil," – Tomas Doze xəbərdar edərək, istehsalçıları texnologiyanı sadəcə texnologiya xatirinə tətbiq etməkdən çəkinməyə çağırdı.
Mobil telefonların təkamülünü analogiya kimi istifadə edərək, o, əvvəlcə ünsiyyət üçün nəzərdə tutulmuş alətlərin necə güclü məlumat toplama maşınlarına çevrildiyini təsvir etdi. Qlobal mobil telefon bazarının dəyəri 500 milyard dollardan çox olsa da, istifadəçilərdən toplanan məlumatların ticarət bazarı 900 milyard dolları ötür.
"Biz özümüzə sual verməliyik, ağıllı zavodlarmı qururuq, yoxsa sadəcə məlumat zavodları?" – deyə o, bildirdi. Əsas fikir aydın idi: ağıllı istehsal sadəcə dəbdə olan sözlər və ya ümumi rəqəmsallaşdırma kimi qəbul edilməməlidir. Əksinə, biznesin dayanıqlığını, çevikliyini və davamlılığını təmin etmək üçün bir vasitə olmalıdır.
Öncə Proses, Sonra Rəqəmsallaşdırma
"Əgər bir tırtılı rəqəmsallaşdırsan, o, kəpənək olmaz, sadəcə daha sürətli sürünər," – Tomas Doze bu sözləri deyəndə auditoriyadan anlayışlı təbəssümlər qazandı.
O, istehsalçıları rəqəmsallaşmaya keçməzdən əvvəl öz daxillərinə baxmağa çağırdı. Komandasının rəqəmsal transformasiyadakı ilk addımlarını xatırlayaraq dedi ki, onların ilk hərəkəti bütün kompüterləri söndürmək olub. İdarəetmə panelləri və əsas performans göstəriciləri (KPI) olmadan, səhər iclasları keçmiş problemlərin post-mortemi əvəzinə, gələcək problemlərin qarşısının alınması haqqında proaktiv söhbətlərə çevrildi.
Bu yenidənqurma, onun izahına görə, əsl əməkdaşlıq və proses mülkiyyəti üçün yer açdı. "Texnologiya sizin düşüncə tərzinizi sürətləndirə bilər, lakin yalnız düşüncə tərzi başlanğıcda doğru olarsa," – o dedi. Tomas Doze bu fəlsəfəni Hind müdrikliyinə və yalın düşüncəyə əsaslanan "İlia prinsipi" adlandırdı. Çennai şəhərində baş verən və nənəsinin dərslərindən istifadə edərək bir zavodu dəyişdirən gənc bir qadın haqqında olan gələcək kitabı bu yanaşmanı daha geniş şəkildə paylaşmaq məqsədi daşıyır.
Hindistanın Qlobal Səhnədəki Anı
"Hindistan növbəti böyük hadisədir. Lakin biz hazır olmalıyıq. Sadəcə maşınlar və işçi qüvvəsi ilə deyil, düşüncə tərzi və məqsədlə də," – Tomas Doze öz çıxışını belə tamamladı.
O, qlobal istehsalçıların Hindistana tədarük bazası və sənaye tərəfdaşı kimi artan marağını qeyd etdi. Lakin o, həmçinin xəbərdarlıq etdi ki, Hindistanın uzunmüddətli rəqabət qabiliyyəti keyfiyyət sabitliyi, çevik proseslər və qeyri-müəyyənliyə hazırlıqdan asılı olacaq. Hindistan sənayesinə mesaj aydın idi: indi çeviklikə sərmayə qoymağın, rəqəmsal prioritetlərə yenidən baxmağın və hər bir hərəkəti daha böyük bir məqsədlə uyğunlaşdırmağın vaxtıdır.
"Sadələşdirin. Ağıllı edin. Məqsədyönlü edin," – o dedi. "Hindistan gələcək istehsalatda belə liderlik edəcək, ardıcıl olmayacaq."