Bir şirkətin rəhbərinin təvazökarlığı şərəf nişanı kimi daşıması və buna yumor qatması nadir hallardandır. Cooper Corporation-ın sədri və icraçı direktoru Farrokh N Cooper üçün biznes idarəetməsinin sirri nə vaxt kənara çəkilməyi bilməkdən ibarətdir. Farrokh N Cooper gülərək deyir: “Mən pulun qoxusunu tanıyıram. Lakin onu məndən daha ağıllı insanlara həvalə etməyi də bacarıram.”
Bir vaxtlar təvazökar bir tökməxana olan Satara mərkəzli Cooper Corporation indi traktorlardan tutmuş müdafiə buraxılış qurğularına qədər hər şeyi gücləndirən dizel mühərrikləri istehsal edən bir addır. Dirsəkli valların istehsalından ABŞ-ın sərt emissiya normalarına cavab verən mühərriklərin ixracına qədər bu sıçrayış təsadüfən deyil, planlı şəkildə baş verib.
Bu yumorun arxasında strateji qərarlar, intizamlı proseslər və Hindistan istehsalının qlobal miqyasda liderlik qabiliyyətinə dərin inam dayanır.
Komponentlər əhəmiyyətlidir, lakin son hədəf olmamalıdır
Cooper Corporation-ın iş strategiyası aydındır: hissələrdən başla, məhsullara doğru böyü, heç vaxt dayanma. Farrokh N Cooper qeyd edir ki, bir çox komponent istehsalçısı böyük şirkətlərin kölgəsində inkişaf edir. Lakin müəyyən bir məqamda, hissə tədarükçüsü olaraq qalmaq istəyirsiniz, yoxsa bir məhsul qurmaq istəyirsiniz, bu sualı özünüzə verməlisiniz.
Şirkətin öz inkişafı bu düşüncə tərzini əks etdirir. Dirsəkli vallar və laynerlərdən başlayaraq, mühərrik blokları, başlıqları, alüminium komponentləri, daha sonra tam inteqrasiya olunmuş mühərriklər və nəhayət, traktorlara qədər genişlənib. Ricardo ilə tərəfdaşlıqlar və texnologiyalara erkən sərmayə qoymağa hazır olmaq, Cooper Corporation-a daxili intellektual mülkiyyət və istehsal ekosistemləri yaratmağa imkan verib. “Niyə traktor istehsal etməyək? Bizdə onsuz da mühərrik var idi,” deyə Farrokh N Cooper əlavə edir.
Hazırda şirkət, raket buraxılış qurğuları və peyk sistemləri də daxil olmaqla, həm mülki, həm də müdafiə sektorlarına kritik enerji blokları təmin edir. Bu da Hindistan istehsalının artıq strateji texnologiyalar üçün kənar olmadığını göstərir.
Elektronika, Süni İntellekt və Avtomatlaşdırma: Keyfiyyət və İntizamı Təşviq edir
İstehsalatda elektronikanın tətbiqi barədə sual verildikdə, Farrokh N Cooper bunu sadəcə bir trend adlandırmır, əksinə bir zərurət kimi görür. “Elektronika intizamdır. İnsan səhvini aradan qaldırır,” deyə o vurğulayır. Onun generatorları hazırda tətbiqlər vasitəsilə dünyanın istənilən yerindən uzaqdan işə salına və ya söndürülə bilir. O, əməliyyatlardakı süni intellekt və IoT (Əşyaların İnterneti) haqqında “Bu süni deyil. Bu, sintezdir,” ifadəsini işlədir.
İstehsalat sahəsində 100-dən çox robot və CNC maşınları üçün uzaqdan diaqnostika imkanları ilə Farrokh N Cooper hesab edir ki, avtomatlaşdırma iş yerlərini məhv etmir, əksinə daha ağıllı və mənalı işlər yaradır. “Əvvəllər bank həmkarlar ittifaqları kompüterlərdən qorxurdu. İndi heç bir bank onlarsız işləmir.”
O, süni intellektdə kənd təsərrüfatında da oxşar imkanlar görür. Cooper Corporation artıq suvarma, torpaq və məhsul optimallaşdırılması üçün proqnoz modelləri tətbiq edir. “Süni intellekt sehr deyil. O, sadəcə bütün dəyişənləri bir yerə yığıb onlardan bir idarəetmə panelində məna çıxarmaqdan ibarətdir,” deyə o bildirir.
Hindistanın İstehsalat Uğurları: Lisenziyalardan Liderliyə
Geriyə dönərək, Farrokh N Cooper qeyd edir ki, liberallaşdırma maşınlara tətbiq olunan 400 faizli idxal rüsumlarından tutmuş, bu gün iş görmə asanlığına qədər bir çox maneələri aradan qaldırıb. “Əvvəllər işləmək üçün belə lisenziyalar lazım idi. Bu gün qapılar açıqdır. Bərabər şəraitdə rəqabət aparırsınız.”
Telekommunikasiyadan traktorlara, əczaçılıqdan plastikə qədər o, Hindistan istehsalının indi ölkənin milli inkişaf mühərrikinə dərin şəkildə inteqrasiya olunduğunu görür. Lakin Farrokh N Cooper xəbərdarlıq edir ki, təkcə siyasət kifayət deyil: “Hələ də bir plana ehtiyacınız var. Liderlik zavod qurub boş gəzmək deyil. Planlaşdırın, icra edin, nəzərdən keçirin, böyüyün.”
Bu gün inkişaf dövrləri qısalır. Əvvəllər konsepsiyadan istehsala qədər altı-yeddi il çəkən proses indi üç ildən az müddətdə baş verir. Lakin istehsalat sahəsi buna uyğunlaşmalıdır. “Böyümənizi həzm etməlisiniz,” deyə o xəbərdarlıq edir.
Və bu, təchizatçılarınızı erkən, düz AR-GE (Araşdırma və İnkişaf) mərhələsindən cəlb etməklə başlayır. “Bu, bir sinerji. İlk gündən əməkdaşlıqdır.”
Farrokh N Cooper hindistanlı mühəndislərin qlobal liderliyə hazır olmasından yüksək səslə danışır. Lakin o, gənclikdəki tanış təkəbbürü də görür. “Biz də eyni idik. Hər şeyi bildiyimizi düşünürdük. Siz bilməklə deyil, yıxılmaqla böyüyürsünüz,” deyə o gülümsəyərək bildirir.
Farrokh N Cooper-ın Hindistanın gələcək nəsil mühəndislərinə məsləhəti: “Diqqətli olun. Addım-addım irəliləyin. Və həmişə öz insanlarınızla qalın. Bunun qısa yolu yoxdur.”
Son söz: İnnovasiya edin, həddindən artıq investisiya etməyin
“Həddindən artıq investisiya etməyin, lakin yeniliklər edin. Başqası etmədən öz məhsulunuzu köhnəldin,” deyə Farrokh N Cooper bildirir.
Əməkdaşlıq və ya rəqabət arasında seçim etmək xahiş edildikdə, o, xarakterik olaraq əsaslı bir cavab verir: “Öz yolunuzu seçin. Hər ikisi də işləyə bilər, əgər hara getdiyinizi bilirsinizsə.”
Cooper Corporation-ın səyahəti, təsisçisi kimi, Hindistan istehsalının gələcək güc mərkəzi kimi qısa yollarla deyil, əzmkarlıq, uzaqgörənlik və əsaslı innovasiyalar üzərində qurulacağının sübutudur.