Titanium Satışı Gündəmdə
Üç mənbənin bildirdiyinə görə, Rio Tinto, zəif qiymətlər və aşağı gəlirlər səbəbindən titanium bölməsini satışa çıxarmağı düşünür. Bu qərar, yeni baş icraçı direktor Simon Trottun şirkətin restrukturizasiyası ilə bağlı planlarını nəzərdən keçirdiyi bir vaxta təsadüf edir.
Titanium, boyaların, kosmetikanın və qida boyalarının istehsalında istifadə olunan əsas maddədir. Eyni zamanda, yüksək möhkəmliyi, korroziyaya davamlılığı və yüngül xüsusiyyətləri sayəsində reaktiv mühərrik hissələrində, raket komponentlərində, sualtı qayıqlarda və hərbi gəmilərdə də vacib rol oynayır.
Çinin Titanium Bazarındakı Rolu
Dünyanın ən böyük titanium dioksid istehsalçısı və istehlakçısı olan Çin, son on ildə istehsalını artıraraq qlobal bazarın yarısından çoxunu ələ keçirib. ABŞ Geoloji Xidmətinin məlumatlarına görə, Çin əhəmiyyətli qiymət təzyiqi göstərir ki, bu da Qərb mədən şirkətlərinin marjalarına təsir edir.
Bu vəziyyəti nəzərə alaraq, Rio Tinto titanium biznesinin şirkət portfelində hələ də yer alıb-almadığını dəyərləndirir. Mənbələrin sözlərinə görə, bu biznesdən necə çıxmaq Trottun ilk qərarlarından biri ola bilərdi.
Rio Tinto bu barədə şərh verməkdən imtina edib.
Rionun Addımlarını Təqib Edənlər
Rio Tinto, titanium biznesindən çıxan ilk şirkət olmayacaq. 2013-cü ildə investorların təzyiqi ilə DuPont öz titanium dioksid biznesini ayıracağını açıqlamışdı.
Şirkət portfelində titanium, Sinead Kaufmanın rəhbərlik etdiyi Mineral biznesinə daxildir. Bu bölməyə həmçinin təmizləyici məhsullarda istifadə olunan boratlar, Kanada Dəmir Filizi Şirkəti, almazlar və Serbiyadakı Jadar lityum layihəsi daxildir.
Şirkətin maliyyə hesabatına əsasən, Mineral bölməsi 2024-cü ildə 1,1 milyard ABŞ dolları dəyərində EBITDA əldə edib ki, bu da 2023-cü illə müqayisədə 24% azdır. Cənubi Afrika və Kanadadakı dəmir və titanium əməliyyatları bunun yarısından çoxunu təşkil edir.
Simon Trottun Strateji Planları
Avqustun 25-də şirkətin baş icraçı direktoru vəzifəsini icra etməyə başlayacaq Trott, 2021-ci ildən dəmir filizi bölməsinə rəhbərlik edir.
Şirkətdə daxili xərclərin, məsələn, işçi heyətinin həddindən artıq olduğu qəbul edilir, buna görə də xərclərin azaldılması gözlənilir.
Mənbələrdən biri bildirib ki, Trottun Rio üçün təqdim etdiyi plan şirkətin əsas biznesləri olan dəmir filizi, mis, litium və alüminiumun strukturunun sadələşdirilməsinə yönəlib.
Onların sözlərinə görə, Avstraliya və bəlkə də Kanadanın dəmir filizi əməliyyatları, eləcə də Qvineyadakı Simandou layihəsi birləşdiriləcək, həmçinin bu yaxınlarda əldə edilmiş ABŞ litium şirkəti Arcadium və onun digər litium layihələri və investisiyaları da bu qrupa daxil ediləcək.
Rio iyulun 30-da ilin birinci yarısının nəticələrini açıqlayacaq.
Oxucu Şərhləri
Bundan əlavə, yeni baş icraçı direktorun strategiya dəyişikliyi titan bölməsinin satışına yalnız bir səbəb kimi göstərilir. Ancaq yeni strategiya ətraflı izah edilməyib. Bu yeni strategiyada titanın potensial rolu nədir və bu qərar şirkətin uzunmüddətli gəlirliliyinə necə təsir edə bilər? Bəlkə də satışdan əldə olunan gəlirlər daha perspektivli sahələrə investisiya qoyulmasına yönəldiləcək.
Bu qərarın uzunmüddətli nəticələrinin qiymətləndirilməsi üçün, titan sənayesinin davamlılığına, alternativ materialların inkişafına və ümumi iqtisadi görünüşə dair daha ətraflı təhlil aparmaq vacibdir. Bəs bu qərar gələcəkdə bu cür qlobal iqtisadi qeyri-müəyyənlik dövründə digər böyük şirkətlər üçün necə bir nümunə rolunu oynaya bilər?
Lakin, bu müqayisədə vacib bir fərq var. 2008-ci il böhranı, geniş miqyaslı bir iqtisadi çöküş idi, bütün sənaye sektorlarına təsir göstərirdi. Hazırkı vəziyyət isə, daha çox titanium sektoruna spesifik bir problem kimi görünür. Bu, Rio Tinto'nun strategiyasında fərqli yanaşma tələb edə bilər. Sadəcə aktiv satmaq kifayət etməyə bilər. Şirkətin titanium sektorundakı problemlərin kökünə varması və həmin problemləri uzunmüddətli həll etmək üçün strategiyalar inkişaf etdirməsi vacibdir. Yalnız aktiv satışı həyata keçirmək uzunmüddətli perspektivdə maliyyə dayanıqlığına zəmanət verməyə bilər. Baş icraçı direktorun strateji baxışının nəticələri maraq doğurur.
Rio Tinto'nun vəziyyətində bu fərqli ola bilər. Məqalədə yeni baş icraçı direktorun strategiyaya yenidən baxacağına işarə edilir. Bu, sadəcə qısamüddətli qiymət dalğalanmalarından deyil, şirkətin uzunmüddətli strateji hədəflərinə uyğunluğun nəzərdən keçirilməsindən <a href="https://az24saat.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">xəbər</a> verə bilər. Beləliklə, bu qərarın Alcoa hadisəsi ilə müqayisəsi yalnız qismən mümkün olur. Tam bir qiymətləndirmə üçün Rio Tinto'nun titan biznesinin bazar payı, rəqabət mühitinin təhlili və şirkətin gələcək planlarının daha ətraflı təsviri lazımdır. Yalnız bu məlumatlar əsasında Rio Tinto'nun qərarının düzgünlüyünü mühakimə etmək mümkün olar.
Ancaq iki vəziyyət arasında fərqlər də var. Alcoa, titan deyil, alüminium istehsal edirdi. Bundan əlavə, Alcoa'nın o zamanlar bazarın ümumi durumunu, eləcə də öz daxili problemlərini qiymətləndirmək üçün daha çox vaxtı vardı. Rio Tinto-nun isə yeni baş icraçı direktorunun təzyiq altında qərar verməsi ehtimalı daha yüksəkdir.
Beləliklə, Alcoa nümunəsindən çıxarıla bilən əsas dərs odur ki, bazarın dalğalanmaları zamanı çeviklik və strateji uyğunlaşma qabiliyyəti çox əhəmiyyətlidir. Ancaq Rio Tinto-nun vəziyyəti daha mürəkkəbdir və sadəcə keçmiş təcrübələrin təkrarı olmaya bilər. Yeni baş icraçı direktorun qərar qəbul etmə sürətinin təsiri, Rio Tinto-nun xüsusi bazar mövqeyi və qarşılaşdığı spesifik problemlər daha ətraflı təhlil tələb edir. Məsələn, əgər titan bazarının strukturunda, Alcoa'nın yaşadığı dövrdən fərqli, əhəmiyyətli bir dəyişiklik varsa, onda həmin dəyişikliyin qiymətləndirilməsi vacibdir.
Bənzər bir vəziyyəti xatırladan bir hadisə, Alcoa şirkətinin 2000-ci illərin əvvəllərində alüminium bazarında müşahidə olunan zəiflik səbəbiylə bəzi aktivlərini satmasıdır. Alcoa, həmin dövrdə bazar şərtlərinə uyğunlaşmaq və gəlirliliyi artırmaq üçün istehsal gücünü azaltmağa və əlverişsiz aktivlərdən ayrılmağa məcbur olmuşdu. Ancaq Alcoa ilə Rio Tinto arasında vacib bir fərq vardır: Alcoa özünün əsas biznesinə fokuslanmaq üçün aktivləri satarkən, Rio Tinto'nun titan bölməsi onun əsas biznesinin bir hissəsi deyil. Bu səbəbdən, Rio Tinto'nun qərarı daha çox strateji bir əhəmiyyət kəsb edir və sadəcə qiymət düşməsindən daha çox, şirkətin ümumi strateji istiqamətinə bağlı ola bilər.
Alcoa hadisəsindən çıxarıla bilən dərs, bazar şərtlərinin tez dəyişə biləcəyi və şirkətlərin uyğunlaşmaq üçün çevik və sürətli qərarlar qəbul etmək bacarığına sahib olmalarıdır. Lakin Rio Tinto vəziyyətində, satış qərarının yalnız bazar şərtləri ilə deyil, həm də şirkətin gələcək strategiyası ilə bağlı olduğunu unutmaq olmaz. Məsələn, satışdan əldə edilən vəsaitlərin başqa daha perspektivli sahələrə yatırılması planı varmı? Bu məqam aydınlıq tələb edir.
Bəlkə də, satış əvəzinə, Rio Tinto daha əsaslı bir restrukturizasiya strategiyası hazırlamalı, titan biznesinin səmərəliliyini artırmaq üçün innovasiyalara və texnoloji yeniliklərə yatırım etməli, həmçinin satış və marketinq strategiyasını yenidən nəzərdən keçirməlidir. Bu, satışdan gələn gəlirlə müqayisədə uzunmüddətli perspektivdə daha yüksək rentabellik gətirə bilər. Satışın qarşısını almaq üçün biznesin daha yaxşı idarə edilməsi və bazarın dəyişikliklərinə uyğunlaşma strategiyasının inkişaf etdirilməsi daha səmərəli bir yanaşma ola bilər.
Şərh Yaz