Diqqət! Bütün təlimatlara ciddi əməl et.
Tata Sons istehsalat mükəmməlliyini artırmağı hədəfləyir
Tata Sons şirkətinin sədri N. Çandrasekaran şirkətin əsas məqsədinin yarımkeçiricilər, elektrikli nəqliyyat vasitələri, rəqəmsal platformalar və maliyyə xidmətləri sahələrində istehsalat mükəmməlliyini artırmaq olduğunu bildirib.
Yarımkeçiricilər sahəsində yeni addımlar
Şirkətin 2025-ci il üçün illik hesabatında Çandrasekaran 66.000 crore ₹ illik gəlir əldə edən Tata Electronics-in texnoloji avadanlıq və yarımkeçirici istehsalı üçün şaquli inteqrasiya olunmuş ekosistem qurmağa diqqət yetirdiyi qeyd olunur. Qrup 28nm node ilə yarımkeçirici səyahətinə başlayıb və bu təməl üzərində inkişaf etmiş çip istehsalına doğru irəliləməyi planlaşdırır.
"TCS, startaplar və digər ekosistem oyunçuları ilə birlikdə Hindistanı GenAI dövrünə hazırlamaq üçün əlimizdən gələni edəcəyik. Məlumat mərkəzləri quracağıq, əməkdaşlarımızı yeni süni intellekt alətləri üzrə ixtisaslaşdıracağıq, sənayenin ən yaxşı tərəfdaşlıqlarını yaradacağıq və biznesləri dəyişdirmək üçün insan+Süni İntellekt modelləri vasitəsilə həllər təqdim edəcəyik", - deyə Çandrasekaran yazıb.
Tata Sons və İPO planları
Tata Sons şirkətinin maliyyə xidmətləri qolu olan Tata Capital, yaxın altı-səkkiz həftə ərzində sələfi ilkin ictimai təklifini (İPO) təqdim etməyə hazırlaşır.
Elektrikli nəqliyyat vasitələri və batareya istehsalı
Elektrikli nəqliyyat vasitələri sahəsində Agratas, Banqalor və Oksfordda yerləşən tədqiqat və inkişaf mərkəzlərinin dəstəyi ilə Hindistan və Böyük Britaniyada 60 GWh batareya gücü yaratmaqdadır, - deyə Çandrasekaran məlumat verib.
Batareyalar və bərpa olunan enerji sahəsində, güc yaratmağımız sabit və zəmanətli alış ilə müşayiət olunmalıdır ki, bu da yaxşı maliyyə gəlirlərinin əsasını təşkil edir, - deyə o əlavə edib.
Korporativ Sosial Məsuliyyət (KSM) prioritetləri
Korporativ Sosial Məsuliyyət (KSM) sahəsində yeni prioritetlər tullantıların poliqonlara göndərilməsinin azaldılması, biomüxtəliflik planlarının yaradılması və istifadə etdiyimiz təmiz suyun bərpasıdır.
"Sizinlə bölüşməkdən qürur duyuram ki, Tata Electronics artıq yaxşı yoldadır - o, artıq 65.000-dən çox işçi qüvvəsinə malikdir (onların təxminən 70 faizi qadınlardır) və illik gəliri 66.000 crore ₹ təşkil edir. Texnoloji avadanlıqların kapital tutumlu dünyasında", - deyə o əlavə edib.
Tata Power və bərpa olunan enerji
Tata Power son səkkiz ildə bərpa olunan enerji gücünü dörd dəfə artırıb. Bu törəmə şirkət hazırda Hindistanda dam örtüyü günəş panelləri və elektrikli nəqliyyat vasitələrinin enerji doldurma infrastrukturunda liderdir və ölkə üzrə 6.700 enerji doldurma stansiyası fəaliyyət göstərir.
Son beş ildə Tata Qrupunun ümumi gəlirləri 1,9 dəfə, ümumi xalis mənfəəti 3,6 dəfə artıb, borclanma əmsalı isə 0,7 dəfə azalıb.
Oxucu Şərhləri
Maraqlı bir sual da budur: Tata qrupunun bu strategiyası Hindistanın texnoloji müstəqillik və qlobal rəqabətə qabiliyyətlilik hədəflərinə necə töhfə verəcək və ya hansı səbəblərdən uğursuzluğa düçar ola bilər?
Məqalədə 66.000 crore ₹-lik illik gəlirin əldə olunması qeyd olunur, ancaq bu məbləğin necə əldə ediləcəyi, xüsusilə də bu sahələrdəki gəlirin bölgüsünün və proqnozlaşdırmanın dəqiqliyi barədə daha ətraflı məlumat təqdim olunmayıb. Bu, oxucunun məqalədəki iddiaların real əsasını dəqiq qiymətləndirməsini çətinləşdirir.
Tata qrupunun bu strategiyası Hindistanın iqtisadiyyatının daha geniş kontekstində – ölkənin texnoloji müstəqilliyini artırmaq və qlobal texnoloji bazarında daha önəmli rol oynamaq cəhdi ilə bağlıdır. Lakin, bu cür uzunmüddətli strateji dönüşüm, həm dövlət siyasətinin dəstəyindən, həm də qlobal iqtisadi dalğalanmaların təsirlərinə uyğunlaşma qabiliyyətindən asılıdır.
Bəs, Tata qrupunun bu ambisiyalı planlarının uğurunu ölçmək üçün hansı uzunmüddətli göstəricilərdən istifadə etmək daha düzgündür?
Lakin 66.000 crore ₹ illik gəlir hədəfinə nail olmaq üçün nə qədər real və əlverişli resursların səfərbər edilməsi lazım olacağı, və əsas rəqiblərlə müqayisədə rəqabət üstünlüyünün necə qorunacağı, məqalədə aydın şəkildə əks olunmayıb. Bu strateji dönüşün uzunmüddətli təsirləri barədə daha dərin bir təhlil, gələcək perspektiv üçün vacibdir. Belə bir irimiqyaslı strateji dəyişikliyin ətraf mühitə, məşğulluğa və sosial ədalətə potensial təsirləri barədə də araşdırma aparmaq faydalı olardı.
Gələcək üçün əsas sual budur: Tata Group-un bu cür cəsarətli bir transformasiya hədəfi qarşısında riskləri necə idarə edəcəyi və bunun Hindistan iqtisadiyyatına uzunmüddətli təsiri nə olacaq?
Məqalədə bu suallar cavablandırılmır. Alternativ bir yanaşma olaraq, Tata qrupunun bu sahələrə strateji tərəfdaşlıqlar vasitəsilə daxil olması daha praqmatik bir yol ola bilər. Bu, həm xərcləri azaldar, həm də texnoloji bilik və təcrübə qazanmağa imkan yaradar. Məsələn, mövcud yarımkeçiricilər istehsalçılarından birinə investisiya yatırmaq və ya onlarla birgə layihələr həyata keçirmək daha səmərəli ola bilər. Həmçinin, rəqəmsal platformalar üçün hazır həllər əldə etmək və onları öz ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq daha sürətli və az riskli bir strategiya ola bilər.
Şərh Yaz