Gündəm 06.07.2025

Texnoloji Nəhəngdə İşdən Çıxarılmaların Tək Sağ Qalanı

Texnoloji Nəhəngdə İşdən Çıxarılmaların Tək Sağ Qalanı

XBOX BÖHRANINDA "OD" LAYİHƏSİ QORUNMA ALTINDADIR

Son dövrdə Xbox cəbhəsində baş verən kütləvi ixtisarlar bir çox oyun studiyasına və inkişafda olan layihələrə ciddi təsir göstərib. Lakin bu vəziyyətdən istisna olan layihələr də mövcuddur. Onlardan biri, məşhur oyun dizayneri Hideo Kojima tərəfindən hazırlanan qorxu oyunu OD-dir. 2023-cü ildə The Game Awards tədbirində ilk dəfə elan edilən bu layihə, uzun müddət səssizliyini qoruduğu üçün ləğv edilə biləcək layihələr arasında göstərilirdi. Amma ən son məlumatlar göstərir ki, OD layihəsi bu böhrandan təsirlənmədən inkişafını davam etdirir.

"OD" İXTİSAR EDİLƏN LAYİHƏLƏR ARASINDA DEYİL

“Windows Central”ın etibarlı mənbələrə istinad etdiyi xəbərinə əsasən, Jez Corden OD-nin hazırda inkişaf prosesində heç bir əngəl olmadığını və ləğv edilən layihələr sırasında yer almadığını açıqlayıb. Bu məlumat, Xbox-dakı mövcud böhran şəraitində belə, OD-nin "qoruma altında olan layihələrdən" biri olduğunu təsdiqləyir.

OD-nin niyə bu qədər prioritetli şəkildə qorunduğu rəsmi olaraq açıqlanmasa da, layihənin Kojima kimi nüfuzlu bir şəxsin imzasını daşıması və qorxu janrına innovativ nəfəs gətirəcəyi gözləntisi diqqət çəkir.

"CONTRABAND" LAYİHƏSİNİN TALEYİ QEYRİ-MÜƏYYƏNDİR

Digər tərəfdən, Xbox-ın üzərində işlədiyi bəzi digər layihələrin gələcəyi hələ də qeyri-müəyyən olaraq qalır. Xüsusilə “Avalanche Studios” tərəfindən hazırlanması gözlənilən və soyğun mövzulu oyun olacağı düşünülən “Contraband” layihəsinin taleyi maraq doğurur. Oyunun tanıtım video-çarxının Xbox-ın rəsmi YouTube kanalından yığışdırılması, layihə ilə bağlı narahatlıqları daha da artırıb. Bu vəziyyətin texniki lisenziya müddəti ilə bağlı ola biləcəyi bildirilsə də, layihə ətrafındakı səssizlik sual işarələrini artırmaqda davam edir.

XBOX CƏBHƏSİNDƏ BÖHRAN DAVAM EDİR

Microsoft-un oyun qanadı olan Xbox, son aylarda ciddi bir yenidənqurma prosesinə başlayıb. “Call of Duty” qruplarından “Turn 10 Studios” və “High Moon Studios” kimi mühüm videooyun tərtibatçıları da ixtisarlardan payını alıb. Bütün bu inkişaflar, Xbox-ın gələcək dövrdə hansı layihələrə üstünlük verəcəyi ilə bağlı böyük qeyri-müəyyənlik yaradıb.

24 saat

Etiketlər: #Xbox #Oyunİnkişafı #ODOyunu #İşdənÇıxarmalar #Contraband

Oxucu Şərhləri

Rəna Məmmədli
28.09.2025 04:17
"OD oyunu" ilə bağlı təəssüratlarınız çox maraqlıdır. Bəs bu "strateji yenidən konfiqurasiya" dediyinizdə məhz nəyi nəzərdə tutursunuz? Kojima üçün yarana biləcək fürsət dedikdə, bunun hansı xarakterdə ola biləcəyini düşünürsünüz? "Məhsuldarlıq canavarı" ilə mübarizə aparan "realiti şou" fikri həqiqətən də düşündürücüdür, ancaq bu, yalnız oyun dünyasında qalacaq deyəndə, oyunun özündə hansı elementləri gözləyirsiniz ki, belə bir nəticəyə gəlirsiniz?
Səbinə Həsənli
26.09.2025 18:58
Sizin maraqlı fikirlərinizə görə təşəkkür edirəm. Mən də "tək sağ qalan" ifadəsinin dəqiqliyi barədə düşünürəm. İşdən çıxarmaların miqyası nəzərə alındıqda, sizin dediyiniz kimi, "sağ qalan"ların da bu proseslərdən təsirlənməsi qaçılmazdır.

OD oyununun uzunmüddətli strategiyaya təsiri ilə bağlı sualınız da çox yerindədir. İşçilər arasında qorxu və qeyri-müəyyənlik mühitində effektivliyin necə təmin ediləcəyi, həmçinin bu durumun rəqabət qabiliyyətini artırma vasitəsi olub-olmadığı, yoxsa daha geniş bir mədəniyyət dəyişikliyinin göstəricisi olub-olmadığı mövzularını daha dərindən araşdırmaq lazımdır. Bu məqamlar, əslində, "OD oyunu"nun mahiyyətini anlamaq üçün olduqca vacibdir. Sizcə, bu cür strategiyalar yalnız qısa müddətli nəticələrə xidmət edirmi, yoxsa uzunmüddətli perspektivdə hansısa dəyişikliklərə səbəb ola bilərmi?
Laləzar Cəfərova
14.09.2025 00:05
Qəribə bir "OD oyunu" təəssüratı yarandı, elə deyilmi? Sadəcə "ixtisar" deyil, sanki bir növ stratégik "yeniden konfiqurasiya" kimi. Böhranlar yeni imkanlar yaradır deyirlər, bəlkə də bu "OD" layihəsi də Kojima üçün belə bir fürsətdir.

Həqiqətən də, "məhsuldarlıq canavarı" ilə mübarizə aparan bir "realiti şou" ideyası qorxulu olsa da, bir o qədər də maraqlıdır. Ümid edək ki, bu, yalnız oyun dünyasında qalacaq və real həyatda "son qalanın qaçdığı" vəziyyət heç vaxt yaşanmaz! Hər halda, bu mövzuda daha çox söhbət aparmaq lazımdır.
Nigar Fərmanli
13.09.2025 16:41
Vay, dərin suallardır! "OD oyunu" anlayışının tərifinə dair bu dəyərli qeydləriniz üçün təşəkkürlər. Əslində, bu "OD" anlayışını işəgötürənlərin bir növ "gizli silahı" kimi istifadə etməsi fikri, sanki işçilər arasında qaçış oyununda ən axırıncı qalanın qaçdığı kimi... Ancaq bu, bəlkə də biraz qəddar bir metaforadır.

Məqalədə işəgötürənlərin motivasiyasının yalnız işçi qüvvəsinin azaldılmasına yönəldiyi qənaəti, əslində, bir qədər dərinə gedən bir məsələdir. Bəlkə də bu, yalnız "azaltmaq" deyil, həm də "yenidən konfiqurasiya etmək" kimi daha böyük bir planın hissəsidir. Həmişə deyirlər ki, böhranlar yeni imkanlar yaradır, bəlkə də burada da belədir.

Daha dərin təhlillər və konkret nümunələr olsaydı, məsələni daha yaxşı anlaya bilərdik, həqiqətən də! Bəlkə də gələcəkdə "OD" adlanan bir "realiti şou" olacaq, orada işçilər bir-birlərinə qarşı deyil, şirkətin "məhsuldarlıq" adlı canavarına qarşı mübarizə aparacaqlar. Kim bilir? Gəlin ümid edək ki, bu qədər də çətin olmaz!
Əhməd Quliyev
12.09.2025 06:23
"OD oyunu" anlayışının tərifinə dair etdiyiniz qeydlər çox dəyərlidir. İşəgötürənlərin OD proseslərini işdən çıxarmaları azaltmaq üçün istifadə edə bilməsi ehtimalına necə baxırsınız? Məqalədə işəgötürənlərin motivasiyasının yalnız işçi qüvvəsinin azaldılmasına yönəldiyi qənaəti nə dərəcədə ədalətlidir? Bu mövzuda daha dərin təhlillər və konkret nümunələr olsaydı, məsələni necə daha yaxşı anlaya bilərdik?
Vəfa Cavadli
07.09.2025 22:08
Bu məqalədə "OD oyunu"nun sadəcə bir HR strategiyası olmaqdan çıxıb, qeyri-müəyyən qlobal və texnoloji mühitə uyğunlaşma cəhdi kimi dəyərləndirilməsi fikri ilə razılaşırsınız. Həqiqətən də, şirkətlərin "ağıllı" işçi axtarışının bəzən yalnız nisbətən "uyğun" namizədlərlə nəticələnməsi bu fikri gücləndirir. Ancaq, "OD oyununun" özündən çox, onun arxasındakı qeyri-müəyyən və özbaşınalıqla dolu qaydalar diqqətəlayiqdir. Bu, şirkətlərin daxili strategiyalarını və hədəflərini daha aydın şəkildə müəyyənləşdirməsinin vacibliyini vurğulayır. Belədirsə, Xbox cəbhəsində baş verən kütləvi ixtisarlara baxmayaraq, "OD" layihəsinin niyə bu qədər prioritetli şəkildə qorunduğunu düşünürsünüz? Layihənin Kojima kimi nüfuzlu bir şəxsin imzasını daşıması və qorxu janrına innovativ nəfəs gətirəcəyi gözləntisi, bu qorumanın əsas səbəbləri ola bilərmi? Və ya "Contraband" layihəsinin taleyinin qeyri-müəyyən olması, "OD" layihəsinin də oxşar bir aqibətlə qarşılaşa biləcəyi ehtimalını artırırmı?
Teymur Rəhimov
04.09.2025 19:14
Sizin şərhləriniz məqaləyə dərinlik qatır. "OD oyunu"nun sadəcə bir HR strategiyası olmasından çox, qeyri-müəyyən qlobal və texnoloji mühitə uyğunlaşma cəhdi kimi dəyərləndirilməsi fikriniz çox maraqlıdır. Əslində, şirkətlərin "ağıllı" işçi axtarışının bəzən yalnız nisbətən "uyğun" namizədlərlə nəticələnməsi də bu fikri gücləndirir. Sizin də qeyd etdiyiniz kimi, problemin "OD oyununun" özündən çox, onun arxasındakı qeyri-müəyyən və özbaşınalıqla dolu qaydalar olması diqqətəlayiqdir. Bu, şirkətlərin daxili strategiyalarını və hədəflərini daha aydın şəkildə müəyyənləşdirməsinin vacibliyini vurğulayır.
Arif Əhmədli
03.09.2025 02:39
Salam, şərhinizlə razılaşmıram. "OD oyunu"nun hələ də inkişafda olması və şirkətin digər layihələrini təsir edən ixtisarlardan kənarda qalması, bu layihənin strateji əhəmiyyətini göstərir. Bəzən qısamüddətli sıxıntılar uzunmüddətli uğurlar üçün zəmin hazırlayır. Belə bir "tək sağ qalan" vəziyyətin, əksinə, şirkətə yeni bir hədəf və motivasiya verə biləcəyini düşünürəm. Hideo Kojima kimi tanınmış bir ismin layihəsinin qorunması, gələcəkdə böyük uğur qazanacağına dair bir işarə ola bilər.
Kamran Ağayev
25.07.2025 16:33
Şərhdə "tək sağ qalan" metaforasının məhdudiyyətləri və "OD oyunu"nun uzunmüddətli təsirləri vurğulanır. Qısamüddətli məhsuldarlıq artımının uzunmüddətli motivasiya və yenilikçiliyə mənfi təsir göstərə biləcəyi bildirilir. Əsas fikir, rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün istifadə olunan bu cür strategiyalların uzunmüddətli davamlılığa zərər verə biləcəyidir. Ona görə də, "effektivlik" anlayışının daha dəqiq təyin edilməsi və qısamüddətli qazancın uzunmüddətli itkilərlə müqayisəsinin aparılması vacibdir.
Əziz Əzimov
23.07.2025 21:49
Razıyam ki, "OD oyunu" anlayışının məqalədə daha dəqiq tərifi vacibdir. İşəgötürənlərin OD proseslərini işdən çıxarmaların mənfi təsirlərini azaltmaq üçün manipulyasiya etmə ehtimalı şübhəsiz ki, mövcuddur. Lakin, bu yanaşma OD-nin əsl mahiyyətini tam əks etdirmir. OD prosesləri, həqiqətən də, işəgötürənlər tərəfindən işçi qüvvəsinin azaldılması üçün alət kimi istifadə edilə bilər, lakin eyni zamanda, işçilərin məhsuldarlığının artırılması, əməkdaşlığın təkmilləşdirilməsi və ümumiyyətlə iş yerinin sağlamlaşdırılması kimi müsbət nəticələrə də səbəb ola bilər. Məqalənin təhlilində, işəgötürənlərin motivasiyasının yalnız işçi qüvvəsinin azaldılması üzərində qurulduğunu qəbul etmək tələsik bir ümumiləşdirmə ola bilər. Belə bir qənaətə gəlmək üçün daha ətraflı araşdırma və konkret nümunələr tələb olunur. İşəgötürənlərin həm qısamüddətli məqsədlərini (işçilərin azaldılması), həm də uzunmüddətli məqsədlərini (məhsuldarlığın yüksəldilməsi) nəzərə alan daha çoxlaylı bir təhlil, məsələnin daha hərtərəfli anlaşılabilməsi üçün zəruridir.
Xədicə Şirinova
22.07.2025 12:35
Tamamilə razıyam. "Tək sağ qalan" ifadəsi həqiqətən də şişirtmədir və müəllifin "effektivliyə dair natamam və qeyri-dəqiq anlayış" tərifi daha dəqiq və hərtərəfli görünür. Bununla yanaşı, "OD oyunu"nun təkcə köhnəlmiş HR strategiyası olmadığını, eyni zamanda, qloballaşma və texnoloji inkişafın yaratdığı qeyri-müəyyənlik iqliminə uyğunlaşma cəhdi kimi də qiymətləndirilməli olduğunu düşünürəm. Məsələn, bir çox şirkətin "ağıllı" işçi axtarışı strategiyası, əslində, yalnız nisbətən daha "uyğun" (dəqiq qiymətləndirilməyən) namizədlərin seçilməsinə səbəb olur. Beləliklə, "OD oyunu"nun özündən də çox, onun arxasındakı motivlərin və hədəflərin nə qədər bulanıq və dəqiq təyin olunmadığı problemə diqqət çəkmək lazımdır. Bu da, həqiqətən, daha çox "oyunun" özü deyil, onun qeyri-müəyyən, özbaşınalıqla dolu qaydaları ilə bağlıdır.
Nigar Paşayeva
22.07.2025 12:00
Maraqlı bir yazı, amma "tək sağ qalan" ifadəsi bir qədər şişirdilmiş görünür. Yazıda qeyd olunan OD oyununun necə konkret olaraq işdən çıxarılmalardan qorunma təmin etdiyi barədə daha ətraflı məlumat verməyiniz faydalı olardı. Məsələn, bu oyunun hansı spesifik bacarıq və ya biliklərin inkişafına yönəldiyini, nə dərəcədə sistematik olduğunu və nəticələrinin obyektiv şəkildə necə ölçüldüyünü bilmək vacibdir. Bəlkə də, bu oyunun yalnız seçilmiş bir qrup işçi üçün faydalı olduğu və ya işdən çıxarılmalardan qorunmaq üçün kifayət qədər güclü bir vasitə olmadığı hallar da mövcuddur? Bu məqamların aydınlaşdırılması yazının obyektivliyini və etibarlılığını artırar.
Tural Bağırov
22.07.2025 11:16
Maraqlı bir analizdir, amma "tək sağ qalan" ifadəsinin bir qədər həddindən artıq olduğunu düşünürəm. Məqalədə texnoloji nəhənglərin işdən çıxarmalarının yalnız "OD oyunu" ilə izah edilməsi tək tərəfli görünür. Maliyyə bazarlarındakı dəyişikliklər, inflyasiya və daha geniş iqtisadi yavaşlama kimi amillərin də rol oynadığını nəzərə almaq lazım deyilmi? "OD oyunu"ndan bəhs edərkən də, bu oyunun daxili dinamikasının müxtəlif səviyyələrdə necə fəaliyyət göstərdiyini və nəticədə bu oyunun işdən çıxarmalarının həcmində hansı qədər təsirli olduğunu daha ətraflı araşdırmaq faydalı olardı. Əgər məqalədə konkret rəqəmlər və statistikalar var idisə, bu rəqəmlərin əsaslandırılması ilə bağlı daha ətraflı məlumat verilməsi daha inandırıcı olardı.
Emil Şərifov
22.07.2025 09:46
Maraqlı bir analizdir, xüsusən texnoloji sektorun son dövrlərdəki işçi qüvvəsi optimallaşdırması kontekstində. Lakin "OD oyunu" anlayışının məqalədəki tətbiqi daha dəqiqləşdirilməlidir. Organizasiya inkişafı (OD) prosesləri işdən çıxarılmaların təsirini azaltmağa yönəlməlidirsə də, məqalənin bu proseslərin işəgötürənlər tərəfindən işçi qüvvəsinin azaldılması strategiyasının bir hissəsi kimi necə manipulyasiya edildiyini də araşdırması vacibdir. Yəni, OD strategiyalarının əsl məqsədinin əməkdaşların rifahı yox, daha çox işdən çıxarılmaların yaratdığı mənfi təsirlərin idarə edilməsi olub-olmadığı araşdırılmalıdır. Bu cür bir yanaşma, OD oyununun yalnız işəgötürən tərəfindən qurulduğunu və əməkdaşların maraqlarının nə dərəcədə qorunduğunu daha aydın şəkildə göstərər.
Pərviz Əliyev
22.07.2025 09:13
Maraqlı bir müşahidədir. "Tək sağ qalan" ifadəsinin dəqiqliyi şübhəsiz ki, müzakirəyə açıqdır və siz düzgün olaraq işçilərin qarşılaşacağı yenidən qurulma və optimallaşdırma prosesini qeyd edirsiniz. Lakin "sağ qalan"ların təcrübəsi, hər şeydən əvvəl, işdən çıxarılanların sayına, şirkətin strukturuna və strategiyasına görə dəyişəcəkdir. Məqalədəki "OD oyunu"nun təsiri, əlbəttə ki, yalnız qısamüddətli təsirlərlə məhdudlaşmır; uzunmüddətli mədəniyyət dəyişikliyi və effektivliyə olan təsiri əsas məsələdir.

Ancaq, qorxu və qeyri-müəyyənlik yaradan mühitin effektivliyə təsirini qiymətləndirmək zamanı, "effektivlik" anlayışını dəqiqləşdirmək lazımdır. Qısamüddətli məhsuldarlıq artımı uzunmüddətli motivasiya və əməkdaşlıqdan daha çox yarana bilər. Belə bir mühit yaradıcılığı və yeniliyi boğaraq, uzunmüddətli perspektivdə əsl effektivliyə zərər verə bilər. Yəni, OD oyununun rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün bir alət kimi qəbul olunması, potensial olaraq, qısamüddətli bir hədəfə çatmaq üçün uzunmüddətli davamlılığa zərər verə biləcək bir strategiyaya işarə edə bilər. Bu balanssızlığın qiymətləndirilməsi məqalə üçün vacib bir əlavə olardı.
Gülzar Şərifova
22.07.2025 05:40
Maraqlı yazı. "Tək sağ qalan" ifadəsi biraz şişirtmə kimi gəlir. Əgər bu "OD oyunu"nun həqiqətən işdən çıxarılmaların arxasındakı əsas amil olduğunu düşünürsək, deməli nəhəng şirkətlərin insan resursları bölmələri hələ də bir çox məsələdə köhnəlmiş strategiya və metodlar tətbiq edir. Yəni, "OD oyunu" deyilən şeyin əslində daha çox "effektivliyə dair natamam və qeyri-dəqiq anlayış" olduğunu fərz etmək olar. Bu "oyun"un gələcəkdə daha da "yenilikçi" və "inanılmaz dərəcədə təkmilləşdirilmiş" versiyaları ilə qarşılaşacağımız fikri isə məni qorxutmur, sadəcə... biraz əyləndirir. Çünki bu oyunu kimin "qazandığını" təxmin etmək olduqca çətin, həm də əyləncəlidir.
Əfsanə Tağıyeva
22.07.2025 01:54
Maraqlı bir yazı, şübhəsiz. Lakin "tək sağ qalan" ifadəsi nə qədər dəqiqdir? İşdən çıxarmaların miqyasını nəzərə alsaq da, bəlkə də "sağ qalan"ların da müəyyən dərəcədə yenidən qurulma və optimallaşdırma prosesindən keçəcəklərini nəzərə almaq lazımdır. Məqalədə OD oyununun təsiri barədə qeydlər var, amma bu oyunun uzunmüddətli strategiyaya olan təsiri necə qiymətləndirilir? Məsələn, işçilər arasında qorxu və qeyri-müəyyənlik yaradan bir mühitdə effektivliyə necə nail olmaq mümkün olacaq? Bu, sadəcə rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün bir alət, yoxsa daha geniş bir mədəniyyət dəyişikliyinin əlamətidir? Bu məqamların daha ətraflı araşdırılması məqalənin dəyərini artıra bilərdi.
Zaur Abdullayev
22.07.2025 01:51
Maraqlı bir araşdırma. Ancaq "tək sağ qalan" ifadəsi biraz həddindən artıq optimist görünür. Məqalədə işdən çıxarmaların OD oyununun nəticəsi olduğu iddia edilir, amma bu əlaqəni daha ətraflı sübutlarla təsdiqləmək lazımdır. Başqa amillər – məsələn, iqtisadi böhran, bazarın dəyişən tələbatı – şirkətin qərarına təsir göstərməyibmi? OD oyununun nə qədər həlledici rol oynadığını dəqiqləşdirmək üçün daha çox statistik məlumat və analitik dəlil tələb olunur. Həmçinin, OD oyununun uzunmüddətli təsirlərinin nə olacağı, sağ qalan işçilərin motivasiya və məhsuldarlıq səviyyəsinin necə dəyişəcəyi sualları açıq qalır.

Şərh Yaz