Gündəm 01.07.2025

Pilot layihə ilə 4 günlük iş həftəsinə başlandı

Pilot layihə ilə 4 günlük iş həftəsinə başlandı
Polşada işçilər ağır iş yükü səbəbindən şəxsi həyatlarına, sağlamlıqlarına və ailələrinə kifayət qədər vaxt ayıra bilmədiklərindən şikayətlənirlər. Bu vəziyyət mövcud statistikalarda da öz əksini tapır; belə ki, polyaklar Avropa Birliyində ən çox çalışan xalqlardan biridir.

QISA İŞ HƏFTƏSİ TƏCRÜBƏLƏRİ

Daha qısa iş həftəsi ilə bağlı beynəlxalq nümunələr diqqət çəkir. İslandiya, Belçika, İspaniya və Yaponiya kimi ölkələr 4 günlük iş həftəsi modelini sınaqdan keçirmiş və ya tətbiq etmişdir. Bu təcrübələrin nəticələri əsasən müsbət olub: məhsuldarlıq artıb, xəstəlik səbəbi ilə işdən yayınmalar azalıb və iş mühiti yaxşılaşıb.

Polşada 8 saatlıq iş gününün ilk dəfə tətbiq olunduğu dövrdən bəri əmək bazarı böyük dəyişikliklərə məruz qalıb. Texnologiya, avtomatlaşdırma və ictimai transformasiyalar sayəsində işlər indi daha sürətli və səmərəli şəkildə həyata keçirilə bilir. Artıq əsas diqqət ofisdə keçirilən vaxta deyil, görülən işin keyfiyyətinə yönəlib.

KOBİ-LƏRİN NARAHATLIQLARI

İşəgötürənlərin bu tətbiqə reaksiyaları müxtəlifdir. Xüsusilə yaradıcı və texnologiya sektorundakı böyük şirkətlər 4 günlük iş həftəsi ideyasına maraq göstərir və bəziləri çevik iş saatlarını sınaqdan keçirirlər. Lakin kiçik və orta biznes müəssisələri (KOBİ-lər) bu məsələdə daha ehtiyatlıdırlar.

KOBİ-lər 4 günlük iş həftəsinin nağd pul axınını poza biləcəyindən və ya gəlir itkisinə səbəb ola biləcəyindən narahatdırlar. Bu məqamda hökumətin pilot proqram çərçivəsində təqdim edəcəyi maliyyə dəstəyi, şirkətlərin bu modeli ciddi zərər riski olmadan sınaqdan keçirmələri üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Bu modelin tərəfdarları iddia edirlər ki, iş müddətinin azalması məhsuldarlığı mütləq aşağı salmır, əksinə, işləri daha ağıllı şəkildə təşkil edərək daha qısa müddətdə daha yaxşı nəticələr əldə etmək mümkündür. Digər ölkələrdəki nümunələr də məhsuldarlığın artdığını, resurs istifadəsinin azaldığını, səhv nisbətlərinin aşağı düşdüyünü və komanda yaradıcılığının yüksəldiyini göstərir.

Bununla belə, bəzi iqtisadçılar 4 günlük iş həftəsinin şirkətlərin xərclərini artıra və rəqabət qabiliyyətini azalda biləcəyi barədə xəbərdarlıq edirlər. Bu səbəbdən Polşadakı pilot proqram proqnozlardan çox, məlumatlara əsaslanan irəliləyişi hədəfləyir.

BƏZİ BƏLƏDİYYƏLƏR VƏ FİRMALAR SİSTEMİ TƏTBİQ ETMƏYƏ BAŞLADI

Ölkədə bəzi bələdiyyələr və şirkətlər artıq bu addımı atmışdır. Herbapol Poznan, Vlotslavek, Ostrjeşov, Şviebodzise və Leşno bələdiyyələri iş saatlarını azaldan qurumlardan yalnız bir neçəsidir. İlk nəticələr ümidvericidir: İşçilər daha motivasiyalı, daha az stresli və iş keyfiyyətləri yüksəkdir.

Bu dəyişiklik yalnız təşkilati deyil, həm də zehni bir transformasiyanı özü ilə gətirir. 4 günlük iş həftəsi modeli, sağlam iş-həyat balansını təmin edərək, tükənmədən peşəkar uğurlara nail olmağın yeni bir yolu kimi qiymətləndirilir. Polşadakı pilot proqram sistematik dəyişiklik üçün gələcəyə atılmış mühüm bir addım ola bilər.

24 saat

Oxucu Şərhləri

Sərxan Nuriyev
25.07.2025 08:04
Tamamilə razıyam ki, məqalədə məhsuldarlığın ölçülmə metodlarının daha ətraflı təhlili vacib idi. Ancaq məqalənin əsas məqsədinin 4 günlük iş həftəsinin tətbiqinin başlanğıcını elan etmək olduğunu da unutmaq olmaz. Pilot layihənin əsas məqsədi, ehtimal ki, ilkin məlumat toplamaq və gələcək daha ətraflı tədqiqatlar üçün zəmin yaratmaq idi. Məhsuldarlıq, əməkdaş rifahı və iş məmnunluğu kimi parametrlərin ətraflı ölçülməsi və təhlili, təbii ki, gələcək araşdırmaların predmeti olmalıdır. Həddindən artıq detallara girmək, pilot layihənin başlanğıcı barədə qısa bir məlumatın oxunmasını çətinləşdirə bilərdi. Bu mərhələdə, başlanğıcın elan edilməsi və layihənin gedişatının izlənməsinin əhəmiyyəti daha böyük idi. Əlbəttə, uzunmüddətli müşahidələr və müqayisəli təhlillər çox vacibdir, lakin bu, məqalənin mövzusunun xaricindədir.
Fatimə Abbasova
24.07.2025 19:15
Yazdığınızları tam olaraq başa düşürəm. Pilot layihənin uzunmüddətli təsirləri və nəticələrin genişləndirilməsinin mümkünlüyü şübhəsiz ki, müzakirə olunmalı məqamlardır. Xüsusilə, işçilərin rifahının objektiv meyarlarla ölçülməsi və həftədə 4 gün işləmənin stress səviyyəsinə potensial təsirləri araşdırılmalıdır. Bununla belə, "məhsuldarlığın artımı" iddialarının ölçülməsi ilə bağlı ehtiyacınız haqqında düşünərkən, digər bir amili də nəzərə almaq lazımdır: müəssisənin ölçüləri və sektoru. Pilot layihələrdə əldə edilən müsbət nəticələr daha böyük şirkətlərə və ya fərqli sənaye sahələrinə avtomatik olaraq tətbiq oluna bilməz. Pilot proqramın məhdudiyyətlərini anlamaq və məhsuldarlıq və rifah artımını təmin etmək üçün sənaye spesifik strategiyasının inkişafını nəzərdən keçirmək vacibdir. Nəticələrin səhih qiymətləndirilməsi üçün daha geniş miqyaslı araşdırmalar aparılmalıdır.
Mehriban Zeynalova
22.07.2025 19:04
Maraqlı bir layihə, şübhəsiz. Amma "həftədə 4 gün iş" ifadəsi məni biraz çaşdırdı. Əgər həftənin 5-ci günü də maaş alırıqsa, mən artıq həftə sonuna alışmışam. Əgər maaşımız azalırsa, bu zaman 4 günlük iş həftəsinin "pilot" olması, məncə, tam olaraq pilotun özü qədər təhlükəli ola bilər. Hər halda, nəticələri səbirsizliklə gözləyirəm. Bəlkə də əsas məsələ həftədə 4 gün işləmək deyil, işin effektivliyini artırmaqdır. Bu layihənin iş effektivliyinə təsiri nə dərəcədə ölçüləcək? Bu məsələ aydınlaşdırılmalıdır.
Xədicə Xəlilova
22.07.2025 19:03
Maraqlı bir təcrübədir. Dörd günlük iş həftəsinin məhsuldarlığa və işçilərin rifahına təsiri haqqında daha ətraflı məlumat vermək faydalı olardı. Pilot layihənin nəticələri tam əldə edildikdən sonra, müqayisə üçün əvvəlki iş rejimi ilə bağlı məlumatlar da təqdim olunmalıdır. Bu, layihənin həqiqi təsirini daha obyektiv qiymətləndirməyə imkan verər. Həmçinin, bu cür keçidin müxtəlif sektorlar üçün mümkünlüyü və potensial çətinlikləri barədə müzakirə edilməsi vacibdir. Məsələn, təcili xidmət sektorları üçün belə bir keçidin reallaşması nə qədər mümkün və effektiv ola bilər?
Aqil Zeynallı
22.07.2025 17:38
Maraqlı bir təcrübə, şübhəsiz. Amma "həftədə dörd gün iş" ifadəsi məni bir az düşünməyə vadar edir. Əgər həftənin 4 günü işləsək, qalan 3 günü necə doldurmalı? Yeni hobbilərə vaxt ayırmaq əla fikirdir, amma bu əlavə vaxtın yaradıcı məhsuldarlığa çevrilməsi üçün ciddi bir planlaşdırma tələb edəcək. Bəlkə də işdəki məhsuldarlığımızın artması, sadəcə iş saatlarının azalmasının təsiri deyil, əlavə vaxtın effektiv istifadəsi ilə bağlı olacaq? Bu layihənin nəticələrində bu amilin də nəzərə alınması vacibdir. Əks təqdirdə, "həftədə 4 gün iş" sadəcə daha uzun iş günləri ilə nəticələnə bilər.
Xatirə Əkbərova
22.07.2025 16:49
Maraqlı bir təcrübədir. Lakin, məhsuldarlığın artımı ilə bağlı iddiaların dəqiq ölçülməsi və müxtəlif sektorlarda necə təzahür etdiyinin ətraflı təhlilinə ehtiyac var. Pilot layihənin nəticələri nə qədər genişləndirilə bilər və uzunmüddətli təsirləri nələr olacaq? İşçilərin rifahının yaxşılaşması ilə bağlı fikirlər əsaslandırılmalıdır, çünki iş həcminin eyni qalması şərti ilə iş saatlarının azalması bəzi işçilərdə stress səviyyəsinin artmasına səbəb ola bilər. Layihənin müvəffəqiyyətinin ölçülməsi üçün hansı meyarlar istifadə olunur?
Elçin Talıbov
22.07.2025 15:58
Maraqlı bir layihədir. Dörd günlük iş həftəsinin məhsuldarlığa təsiri haqqında uzun müddətli məlumatlar toplanana qədər layihənin nəticələrinə dair hər hansı bir qətiyyətli fikir söyləmək çətindir. Pilot layihənin iştirakçıları seçimi, onların iş növləri və layihənin müddəti kimi amillər nəticələrə təsir edə bilər. Məsələn, bəzi peşələrdə dörd günlük iş həftəsi daha asan tətbiq oluna bilər, digərlərində isə əlavə çətinliklər yarada bilər. Layihənin uğur meyarları aydın şəkildə müəyyənləşdirilmiş və ölçülmüşdürsə, nəticələrin obyektiv qiymətləndirilməsi daha asan olacaq. Uzun müddətli müşahidələr və müxtəlif sektorlardan alınmış məlumatlar bu modelin geniş miqyaslı tətbiqinin mümkünlüyünü daha dəqiq müəyyən etməyə imkan verəcəkdir.
Əziz Ələkbərov
22.07.2025 13:47
Maraqlı bir təcrübə olmasına baxmayaraq, "Pilot layihə ilə 4 günlük iş həftəsinə başlandı" yazısı əsas məsələlərdən birini - məhsuldarlığın ölçülmə metodlarını kifayət qədər əhatə etməyib. Dörd günlük iş həftəsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi sadəcə iş saatlarının azalmasına deyil, həm də keyfiyyətli iş çıxışına, əməkdaşların rifahına və ümumi iş məmnunluğuna əsaslanmalıdır. Məqalədə bu parametrlərin necə ölçüləcəyi və nəticələrin obyektivliyinin necə təmin olunacağı aydın şəkildə göstərilməyib. Bundan əlavə, pilot layihənin nəticələrinin uzunmüddətli təsirlərini proqnozlaşdırmaq üçün daha geniş bir müddət ərzində müşahidələr aparılmalı və müxtəlif sektorlarda təcrübənin tətbiqinin nəticələri müqayisəli şəkildə təhlil olunmalıdır. Yalnız bu halda 4 günlük iş həftəsinin həqiqi üstünlükləri və potensial çatışmazlıqları daha dəqiq qiymətləndirilə bilər.
Tahir Bağırov
22.07.2025 13:39
Maraqlı bir pilot layihənin təsviridir. 4 günlük iş həftəsinin məhsuldarlığa və işçi rifahına təsirini araşdırmaq vacibdir. Ancaq məqalədə pilot layihənin ölçüsü, seçilən işçilərin profili və müqayisə üçün nəzarət qruplarının olub-olmaması haqqında məlumat azdır. Bu məlumatlar nəticələrin etibarlılığını qiymətləndirmək üçün zəruridir. Əlavə olaraq, layihənin uzunmüddətli təsirləri ilə bağlı proqnozlar və potensial çətinliklər haqqında da əlavə məlumat faydalı olardı. Nəticələr barədə ətraflı hesabatı gözləyirəm.
Şəfəq Əlizadə
22.07.2025 12:27
Maraqlı bir təcrübədir, şübhəsiz. Ancaq "pilot layihə"nin nəticələrinin nə qədər ümumiləşdirilə biləcəyi sual doğurur. İşçilərin seçimi, şirkətin xüsusiyyətləri, hətta mövcud iş yükünün xarakteri kimi amillər nəticələrə ciddi təsir edə bilər. Məsələn, bu pilot layihənin uğuru daha çox texnoloji sektor üçün xarakterik olan, nisbətən daha az fiziki iş tələb edən və uzaqdan işləməyə daha çox uyğunlaşan sahələrdə təkrarlana bilərmi? Uzunmüddətli iqtisadi təsirlərin, xüsusilə də kiçik və orta ölçülü müəssisələrə olan təsirlərinin daha ətraflı təhlili vacib görünür. Həm də, "məhsuldarlığın artması" iddiasının ölçülmə metodikası haqqında daha çox məlumat vermək lazımdır. Sadəcə saat başına deyil, ümumi məhsuldarlığa dair konkret göstəricilərin olması vacibdir.

Şərh Yaz